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文档简介
TRUST-MART
厂商手册
一种值得信赖的长期合作伙伴
多
好又多量贩
TRUST—MART
好又多厂商手册
一、序言1
二、好又多日勺商业系统--------------------------------------2
三、好又多采购作业系统------------------------------------3
四、厂商应给好又多之文献或资料---------------------------4
五、好又多应给厂商的文献或资料---------------------------5
六、厂商所关怀的事情--------------------------------------6
七、好又多量广场与一般销售渠道不一样之处------------------12
(附件一)好又多总企业电脑作业流程图---------------------13
(附件二)好又多分店电脑作业流程图-----------------------14
(附件三)好又多采购作业流程-----------------------------15
(附件四)好又多与也许合作之厂商之协议-------------------16
(附件五)好又多厂商报价单-------------------------------18
(附件六)商品一般性购销协议书---------------------------22
(附件七)好又多厂商交易协议书---------------------------28
(附件八)好又多订单-------------------------------------29
(附件九)好又多订单复印本-------------------------------30
(附件十)厂商交易条件变动告知书.........................31
(附件十一)厂商交货差异告知书---------------------------32
(附件十二)好又多进货发票告知书-------------------------33
(附件十三)好又多退货告知书-----------------------------34
(附件十四)一般销售渠道之流通状况----------------------35
(附件十五)好又多量贩广场之流通状况--------------------36
一、序言
好又多百货商业广场有限企业(如下简称好又多或好又多量贩广
场)为了提高供货商(如下简称厂商)这经营效率,减少运行成本,
共同提高彼此之商业竞争力,特编写此手册,请计划与好又多长入配
合之厂商(包括其业务人员。行销人员,发货及配送人员与会计人员)
仔细阅读,你们只要花30分钟时间,看一看本手册,将使彼此节省
许多营运费用,增长彼此利润,在市场日趋竞争之际,这种时间H勺投
资是十分有效益的,敬请厂商内部自行复印,传阅,并研讨细节。
好又多日勺商业系统(包括订货,收货。销售及付款等作业)基本
上是汲取欧美及亚洲最先进的商业经营管理技术之精髓而设计的,故
厂商若能与好又是多亲密配合,必可认为贵企业节省巨额之营销费
用,并可准时收到货款。
您若有任何颖问,请务必来电,我们有关的采购主管将乐意为您
回答任何细节。
好又多之经营理念是“与厂商互利合作:彼此加强市场之竞争
力,齐步成长,共创美好未来。
好又多百货商业广场有限企业谨启
总企业地址:中国广州市天河区棠下中山大道188号
邮政编号:510665
:(020)87531742,87532411(百货)
(020)87532685,87533521(食品)
:(020)87532202,87532023
天河店地址:中国广州市天河区中山大道188号
邮政编号:510665
:(020)87531733
:(020)87532202
二好又多的商业系统
好又多日勺商业系统是以IBM之高档电脑硬件,加上国外最先进
之电脑软件组合而成,好又多欢迎有爱好之合作厂商,透过加盟我司
而进入中国广大U勺消费市场。
为了便利向厂商阐明好又多之商业系统,我们特以“好又多总企
业电脑系统作业流程图”,如(附件一),及“好又多分店电脑系统作
业流程图”,如(附件二),来解释。
由(附件一)及(附件二)可看出我司下列有关部门之工作范围
与职责:
(1)总企业采购部:厂商资料、商品采购资料及促销资料之建档或
改正、总企业订单之发出(含初次订货)。
(2)分店订货课:分店续订货订单之改正。
(3)分店商管课:收货之确认、商品之检查、收货差异告知单之签
发、及退货。
(4)总企业财务部:厂商发票之收受、付款之审核、进货发票差异
告知单(含数量或单价)之签发、货款之支付(电汇)。
好又多给厂商的第一张订单一律由总企业采购部发出,其后续
订货之订单可分别由总企业或分店来订货。一般而言,好又多
总企业之采购主管会尽量将续订之工作交由分店订货课来执
行,毕竟续订货并不波及交易条件。(例如:价格,促销,付款
条件,包装及运送条件等)之协商。
然而在下列状况,好又多总企业采购主管会决定将续订货之工
作交由他们自己来执行。
(1)商品之供货状况展现紧张状态。
(2)商品有尤其重大之促销活动。
(3)好又多总企业采购部协理对厂商有特殊之采购承诺。
厂商假如理解以上的好又多商业系统,就会很轻易地懂得在状
况发生时,应向哪一种单位联络,并尽速处理问题。
三、好又多采购作业系统
到目前为止,您或许对好又多日勺商业系统有一种初步的认识,
接下来,让我们向您简介好又多之采购作业流程,如(附三)所
/J、o
由好又多采购作业流程图来看,好又多的采购工作全交由好
又多总企业采购部H勺采购主管负责的,分店订货课负责部份商品
之续订货工作,这些由分店订货课负责续订货的商品总企业采购
主管决定并输入电脑,由分店的电脑依设定之交易条件及运算公
式来度算提议续订货量,举例如下:
1.品名:可口甜饼200公克,3盒/组。
2.厂商所需准备交货天数:3天。
3.厂商最低订货金额:4000(含该厂商在好又多销售之所有商
品。)
4.续订货日期:每周一、四(一周两次)
5.好又多销售单位:3盒
6.平均日销量:30()(即300*3盒)
7.电脑提议续订货数量:1000(即1000次3盒)
8.是由于订货金额(1000*5)不小于厂商最低订货金额(4000),
又经营业课长审核无尤其之季节或促销原因时,电脑自动于夜间传
送订货送续订货之订单数量(即1000*3盒)给厂商。
9.订货日期:97年5月1日
10.交货日期:97年5月4日
第一次交易手续一般比较繁琐,必需通过企业简介,参观工厂
或拜访厂商,签订协议,报价,交易条件协商,厂商及商品资历料
建档等工作,这些手续快则数天,慢则上月,全赖双方之需求与配
合。有些状况,双方甚至必须谈及包装或规格之变更,因此时间也
许拉长,此种状况,双方尚需至必须考虑到季节原因,否则,商品
进货时,已近季节尾声,请厂商详加阅读。
四、厂商应给好又多之文献或资料
下列文献或资料在不一样之交易阶段均为必备者,请勿遗漏,以免影
响厂商之交易机会或权益:
次序文献或资料名称予以时机目的发出单位收受单位
(1)厂商简介及商品目录(包括企业背景,第一次或第二次简介厂商自厂商销售业务好又多总企
经营理念,企业组织,主力商品,重要商谈前身部业采购部
客户名单等资料。
(2)好又多与也许合作之协议(附件四)正式报价之前保证后来交厂商销售业务好又多总企
易无商业贿部业业务部
赂
(3)好又多厂商报价单(附件五)正式报价时正式报价中厂商销售业务好又多总企
部业业务部
(4)商品一般性购销协议书(附件六)第一笔交易前买卖一般性厂商销售业务好又多总企
协议部业业务部
(5)好又多厂商交易条件协议书(附件七)第一笔交易前确定交易条厂商销售业务好又多总企
件部业采购部
(6)提议银行支票存款存折复印本(盖公第一笔交易前汇款用厂商销售业务好又多总企
章)部业业务部
(7)好又多订单更印本(附件九)每次交货时交货中运送单位司机好又多总企
业业务部
(8)增值税发票每次交货后收款用厂商会计部或好又多总企
销传业务部业财务部
(9)好又多订单复印本(贴有好又多收货标每次交货后与增收款用厂商会计部或好又多总企
签者)值税发票一并寄销售业务部业财务部
出
(10)厂商交易条件变动告知书(附件十)交易条件变动时厂商告知交厂商销售业务好又多总企
易条件变动商业财务部
五、好又多应给厂商的文献或资料
好又多是一种高效率的现代化企业,因此应尽量减少文书作业,
以提高营运效率。下列文献或资料是通过精简的,因此敬请厂商务必
注意与配合。
次序文献或资料名称予以时机目於J发出单位收受单位
(1)好又多与也许合作厂商手册保证后来交好又多总企业采购厂商销售业
厂商之协议(附件内含易无商业贿务部
四)赂
(2)好又多厂商报价单厂商手册正式报价用好又多总企业采购部厂商销售业
(附件五)务部
(3)商品一般性购销协厂商手册买卖一般性好又多总企业采购部厂商销售业
议书协议务部
(4)好又多厂商交易条厂商手册确定交易条好又多总企业采购部厂商销售业
件协议书件或分店订货课务部
(5)好又多订单(附件订货时订货用好又多总企业采购部厂商销售业
八)或分店订货课务部
(6)厂商交货差异告知厂商交货告知交货数好又多总企业财务部厂商俏售业
单(附件十一)24小时之量或品项之务部
内差异
(7)好又多进货发票差货品短装告知厂商货好又多总企业财务部厂商销售业
异告知单(附件十或价格差品有短装或务部
I)异时发票价格差
异
(8)好又多退货告知单退货时告知退货好又多分店商管课厂商销售业
(附件十三)务部
六、厂商所关怀的事情
相信您已对好又多的采购作业有了某些基本日勺认识了,本章将
一般厂商所关怀事情,作某些解释,但愿厂商们能更理解好又多的采
购作业。
1.怎样与好又多的采购人员联络?
好又多的采购人员很有限,每人均负责1,000-3,000项商品,
因此他们U勺工作日程很忙碌,平常需事先以联络,安排会谈时间,
因此会谈地点尽量在好又多总企业,会谈时最佳订好时间长短,一般
以30分钟内为宜,最长以不超过一小时为限。会谈时最佳少闲聊,
只谈商业上之重点,例如:新商品、市场趋势、竞争同业概况、产能、
交货期、质量、包装、库存、促销、折扣、广告、售后服务、奖励、
及其他交易条件等。
优秀日勺厂商业务人员一般会针对重要日勺会谈课题,事先准备某些
书面或分析资料,以节省双方之时间,并提高会谈之效率。
假如您是新的厂商,我们对贵企业不是十分理解,困此,贵企'也
对“企业简介”之体现方式应当要多下一点功夫,让好又多日勺采购人
员对贵企业产生爱好,进而积极与贵企业联络。
假如贵企业无论试多少次,都无法引起好又多采购人员的爱好,
也许贵企业要自我检讨,与否商品没有市场,或不适合在好又多量贩
广场销售,或价格没有竞争力?假如贵企业自我检讨后,发现贵企业
之商品绝对有竞争力或有一定的市场,请直接与好又多采购部经理或
协理联络,或许我们可共同来找答案。
无论怎样,请厂商们理解:好又多量贩广场最多能与1,000家
左右H勺厂商来往,平均每一位采购主管仅能向30-100家厂商进货,
因此好又多不也许与所有来报价的厂商都来往做生意,毕竟好又多量
贩广场卖场再大,也有一定程度,不也许无限制服接纳任何商品。何
况好又多是货仓式的自选商场,对商品的包装、品牌及质量有一定之
规定,不是任何商品都适合在好又多量贩广场卖日勺。
因此,在好又多成立初期,乐意积极与好又多量贩广场所作之厂
商,在未来将占极有利的优势。换言之,后来想合作之厂商较不轻易
进入好又多之商业体系,除非他们能协助好又多产生更大的经营效
益。
2.好又多采购人员怎样决定与否要采购?
这个问题,应分“开店前”与“开店后”函个阶段来探讨。第一
阶段“开店前”好乂多采购人员一般会依一般商场最畅销之商品
来考虑,因此品牌的著名度,价格日勺优势,质量W、J好坏,包装材
质之适切性及防窃性,包装量日勺大小及厂商的后勤运送配合能力
等是重要H勺考量。同步他(她)必须考虑商品之组合与否符合好
又多目的客户群之需要。一般好又多采购人员考虑的是商品的“广
度”而非“深度”,因此“种类多”比“品利齐全”来得重要,这
与一般百货商场之商品选择有很大的差异。
“开店后”好又多采购人员重视生产力之提高,也即怎样增
长其所负责商品群之营业额与毛利,因此不管新旧厂商报价之重
点应集中在这两大目H勺。换句话说,厂商之销售重点应在:
多提某些双方互利的促销案,以增长营业额。
多给某些毛利或让利(含多种赞助广告费或打折。)
多提某些可增长营业额或毛利之替代性商品(包括:可替代厂商自身
正在好又多销售的商品或其他厂商正在好又多销售的商品。
请记住:“好又多”绝对是“又好又多”,因此请厂商应多提供某些“又
好又多”口勺商品,以免挥霍彼此之间H勺精力。
3.厂商交货的程序怎样?
好又多要向任何一家新厂商进货时,必需先在电脑里分别建
一种厂商资料档及一种商品资料档。有了这两个电脑档之后,好
又多总企业采购人员就可如下订单了。好又多的订单一律以机
来传送,厂商之销售业务人员收到口勺订单之后,应向好又多指
定之标签厂商购置条码标签,并贴在每一种商品明显之处。然后
可安排运送事宜,运送以订单上之“交货日期”交货为准,否则,
需事先与订货单位联络。运送时请务必将“订单复印本"(上面必
须注明每一项商品实际交运之箱数或件数,及数量)交由司机到
好又多分店商管课(即收货部)投单挂号,安排卸货事宜。卸货
时,司机及其助手必须将商品整洁排列在板上,依好又多分店商
管课理货员之安排,以油压拖板车拖至指定交货区交货。若厂商
之商品包装过于复杂时,好乂多理货员仅能清点箱数或件数。若
数量不符,好又多分店商管课收货员会箱注实收箱数或件数并非
原始“订单复印件”上“司机带来投单者”上贴上一张“收货编号
贴纸''交由司机带回.司机离开后,24小时之内好乂多商管课点货人
员会复点每一项订货商品之交货数量,如实收数量与“订单复印
件”上厂商出货人员所注明之数量或品项不相符,好又多商管课将
会签发一份“厂商交货差异告知书”,并邮寄给厂商销售业务联络
人.
请厂商注意:好又多之订单数量,以“好又多销售单位''为准,不
可超交,亦不可分批交货.厂商超交,好又多得将小量超交部分视为
免费之免费搭赠,大量超交之部分则退回厂商,退货费用由厂商负
责.若需分批交货,请厂商事先与订货单位(也许是好又多总企业采
购人员或分店营业部订货课人员)联络,多分儿张订单订货.
4.厂商请款的文献有哪些?
厂商只需将“增值税发票”(农民除外)及“订单复印本''(贴有收
货编号贴纸者)直接邮寄“好乂多总企业财务部”即可.
5.好又多付款时,会不会迟延?
在正常的状况下,好又多应按条件准时付款.但假如厂商日勺“增值
税发票”上所注明的单价与好又多企业电脑上之记录不符时,好又多
总企业财务部会将此一应付帐款交给好又多总企业采购人员处理。假
如是数量与电脑记录不符时,则好乂多总企业贬务部会请分店商管课
人员处理。若好又多总企业采购部与分店商管谩之记录都无误时,好
又多总企业财务部会将“好又多进货发票差异告知书”连同原收到之
“增值税发票”及“订单复印件”一并寄还厂商,厂商收到后,应尽
快将改正后之“增值税发票”及“订单复印本”寄给好又多总企业财
务处收。假如这一来一往之邮寄致使付款作业延迟时,好又多无法负
任何责任。因此请厂商务必确定发票之单价与数量,以免误人误已。
6.好又多的订单与否有诸多种?
好又多的订单基本上有两大类,即:(一)总企业订单,及(二)分
店订单。总企业之订单基本上都是由采购主管按未来之销售需求或趋
势来做人为判断而下的订单。这些订单之交货期也许很长(例好一、
二个月),也也许很短,(例好一、二天)。然而分店订单之交贷期都
是比较短日勺,分店订单还可分一列三种:
(1)电脑提议订单:合用正常销售之商品,在固定之订货日的夜间
以传送。
(2)紧急订单或订单:紧急缺货以订货后,并当日以传送
厂商为准。
(3)永续订单:补货频繁或品种繁琐之商品不适正常之订单动作,
则以永续订单来替代。永续订单的决定与否是由好又多总企业
采购主管来决定的,执行则由分店来做。永续订单之商品厂商
交货时不必提醒订单号码。
7.好又多会不会随意退货?
基本上,好又多一般以购销之方式进货。换句话说,退货不是常
态。但偶尔好乂多总企业的采购人员也有判断错误的时候,买进口勺商
品滞销,优秀的厂商销售业务人员此时会积极处理好又多总企业采购
人员日勺压力,由于解铃还是要系铃人!偶尔有些厂商销售业务人员会
演出“过河拆桥”的戏码,此种短视的业务人员只会自断生路,由于
好又多总企'也采购人员不太也许继续向这种短视H勺业务人员进货的。
一般而言厂商较有能力处理好又多日勺滞销假品退货,由于厂商有较多
的渠道或顾客可以消化这些退货。
有部分商品,好又多总企业R勺采购人员的采购人员以方式进货,
此时卖不完日勺退货是交易条件之一,属于常态。但代销之交易往往在
清点库存时,会产生某些差异,这些差异一般由厂商来吸取。
8.好又多对厂商的市场营销有何协助?
以国外量贩广场三十数年来之经验看来,好又多量贩广场这种型
态之销售渠道,对厂商而言有绝对正面日勺协助,由于厂商日勺商品在好
又多量贩广场销售时,可享有下列好处:
(1)商品周转快
(2)销售量提高
(3)著名度扩大
(4)市场拥有率增长
(5)利润增长
(6)管销费用减少
(7)迅速理解顾客
(8)缩短销售渠道
(9)易于推广新产品
(10)其他贸易机会增长
9.好又多与否接受一般之发票?
好又多量贩广场是一家正派经营日勺中外合作企业,必须按照国家
规定,依法只接受增值税发票(未加工农产品除外)。国家提议需要
税收来支应,好又多H勺企业经营理念是:“取之7社会,用之于社会工
纳税是人人应尽的义务,因此好又多绝对不赞同逃漏税之行为。
若好乂多接受一般之发票,则进货成本之14.52%(即17%/117%)
之进项增值税无法扣抵,故好又多不也许接受一股之发票.
10.好又多可以提供哪些广告之机会?
好又多量贩广场每一家分店每天至少有三万人次进专场采购,这些
都是具有采购实力的专业顾客,他们到好又多量贩广场之目H勺大部份
是购物,而非闲逛,.根据国外之市场研究,有三分之二以上的客人是看
到商场的广告,才决定要买某一厂牌的,因此商场的广告成为厂商最有
经济效益H勺广告.对于现代市场行销概念很清晰H勺行销主管一般会由
整体之广告预算拨一部份经费在重要的销售渠道(例如:好又多量贩广
场)的广告媒介业.
好又多H勺广告及促销机会包括:双周刊H勺促销海报(发行量每两周到少
100,000份,阅读人数约为400,000人)\灯箱(停车场及商场)、地板、端
架展售、试吃、手推车广告,销货明细单广告,入口处展示区促销,
环境保护手提袋广告(常温和低温)等。有爱好的厂商请直接与有关
的采购人员联络这些广告及促销的事项。
11.好又多为何要厂商预贴或预印货号条码标签?
由于好乂多量贩广场将采用较大的包装来销售给专业客户,因此一般
国际通行之商品条码就无法使用,因此好又多使用六码之店内码。由
于量贩广场是属于大法大出之销售渠道,因此货号条码标签由厂商来
预贴或预印最合适,否则若由好乂多自行来贴条码标签时,收货部门
会周转不过来,导致无法货畅销其流之后果。
好又多提议厂商尽量采购预印之方式,即将货号条码标签印在包
装之右上角或左上角的显眼处,好乂多的采购主管会个别与厂商研究
最合适H勺位置。假如订货数量局限性以印刷货号条码标签时,则厂商
可向好又多指定之“货号条码标签供应商”购置足量之标签放在咄货
仓库内,随时在出货前将这些标签贴在商品标签上。当然厂商也可以
自行买条码机及标签纸(需与好又多指定之规格相似)来印标签,此
种方式在订单数量较大时,较为经济,诸多大厂比较会选择此来一方
式。
七、好又多量贩广场与一般销售渠道不一样之处
量贩广场在同外已经有三十年左右的历史了,这种销售渠道在世界各地还在迅速成长之
中,好又多量贩广场的特点在于:
(1)会员制:会员均为各行业之具有购置实力之顾客,包括:零售商,餐饮业,企业行号,
机关团体或企业及事业单,立。
(2)价格廉价:由于采用先进之经营管理技术,减少营运成本,故能大量进货,薄利多销,
导致顾客的口碑与良性循环。
(3)优质齐全的商品:优质齐全的著名品牌,并实行三包之保证。顾客可享有无后顾之忧一
次购足的采购乐趣。
(4)完善的购物环境:好又多量贩广场提供大型以便的停车空间,大型购物手推车,宽阔的
走道,明亮的I照明,舒适H勺空调,清晰之标示,清洁及整洁之卖场,礼貌周到的服务,迅速
的结帐及优质的售后服务等最现代化的购物环境。
<5)全电脑作业:迅速精确之科学化管理,为好又多及厂商提供最可靠的市场信息,迅
速反应市场之需求,防止双方积压库存资金。
<6)缩短流通管道:一般销售渠道,如(附件十四),通过太多之通路环节,因而管销
费用很高,不利于厂商商品在市场之行销。而好又多量贩广场.如(附件十五),可大大地
缩短流通之中间环节。由专业客户直接到量贩广场来购置,节省厂商巨额之行销费用,因此
量贩广场近年来在全世界各地迅速发展,道理就在这里。
(7)可靠的合作伙伴:好又多禀持诚信之原则,信守其商业承诺,遵守政府法律,诚实
纳税,回馈社会,做一种良好的企业公民,是一种值得信赖H勺商业合作伙伴。
(8)连锁经营:以广洲天河棠下分店为立足点,迅速发展,计划五年内在广东省开设八家
分店,十年内开设十五家分店,成为百亿元之企业,并计划二十年内开设五十家以上分店,
更成为400亿元之超大型企业,有眼光之厂商是不会放弃此一绝佳口勺业务良机。
好又多总企业电脑系统作业流程图(附件一)
分店电脑
好又多分店电脑系统作业流程图(附件二)
单
‘顾客资料档
销
售收货作业
数
量
口
负责人员好又多采购作业流程图(附件三)负责人
L离西隹山,攵AM
后1X7主凶人W,正Mi上替
力7▽至白公山,近的土将
厂商与好又多双方经理级以
厂•海攵出企1,攵KM
厂商销售业务人员与
好又多总企业采购主管
签定一般性购销协书及
厂商销售业务部与
好又多总企业采购主管
好乂多总企业采购主管
LrfSnft廿矛:江->冲;芈司士II
mP全小巾而将逆
「南A"A目前金隹业乂AM
好又多分店营
好又多分店订货课
力7T7々H△、ll,hH•女.Am
匕小、山W【的七将
好又多总企业采购人员
好又多百货商业广场有限企业与也许合作厂商之协议(附件四)
(-)协议项目
双方共同合作杜绝一切商业贿赂
(-)协议之缘由
由于商业贿赂在工商业界是一种极为普遍之现象,此种败坏社会风气之恶
习,有赖于交易双方决策阶层坚定之决心去杜绝一切商业贿赂。基于此理由,好
乂多百货商业广场有限企业(如下简称好乂多企业)与也许合作厂商(如下简称
厂商)必须签订此一协议,杜绝一切商业贿赂,让彼此双方在“诚信”日勺原则之
下,发展正常之商业关系,永续合作,成为真正的事业合作伙伴。
(三)商业贿赂之定义
商业贿赂系一般厂商为获取立即或未来之订单或商业合作关系,而对好又
多企业之任何职工予以个人或少数人之“回扣”、“退佣”、“招待”、“娱乐”、“置
业”、“就业”、“国内或国外旅游”、“馈赠”、“购物折扣”及其他一切对好又多企
业职工个人或少数人物质或精神上有直接受益之开支。
(四)商业贿赂之例外状况
下列状况将不被视为商业贿赂
1.双方“经理级”以上之班干部因业务需要而餐会,经理以上班干部得
指派餐会人员。餐会后不得有其他任何性质之娱乐,否则视为商业贿
赂。
2.好又多企业职二拜访厂商,厂商招待简便之餐点。(餐点之价值以每
人不超过人民币40元为原则)
3.厂商予以印有厂商商标或企业名称之小纪念品(其价值以不超过人民
币40元为原则),例如:签字笔、月历或茶杯等。
4.厂商予以好乂多作为营业促销、办公室或商场之设备或装饰品,或员
工抽奖之赠品。
5.年节或平时对个人或少数人之馈赠,馈赠品单价不超过人民币40元
以上者亦被视为商业贿赂)
注:以上“人民币40元”是1996年之物价水平,此金额应随每一年之物价
指数来调整。
(五)违反本协议之处理:
厂商违反本协议而进行贿赂者,好又多企业将立即停止与该厂商正在进
行之所有商业合作关系,并得冻结所有应支付厂商之应付帐款,或经由法院诉请
厂商赔偿好又多企业声誉及其他一切损失。
(六)管辖之法院
违反本协议而引起这任何法律纠纷,应依法律之规定祈求好又多总部所在
地辖法院处理。
协议人(厂商)协议人(好又多企业)
名称:____________________名称:好又多百货商业广场
有限企业
地址:_________________地址:广州市天河区棠下村
中
山大道南昌
总经理:(签名)总经理:_______________
(正楷)
副总经理:(签名)副总经理:_______________
(正楷)
会计主管或
财务主管:(签名)营管经理:_______________
(正楷)
销售主管或总经理室
营业主管:(签名)经理:
(正楷)
公章:公章:
1996年月日
厂商报价单
第一部份:尸徐主意事项好乂多变价编号:
厂商名称联络人职祢B期:
食品或菜水果肉品水产及海冷冻冷品粮油米面糖果耕干烟酒饮料冲调食品.罐头及南其他
产熟食面包婴儿食品,北食品
at要报价£庞物食品
商品种类女装及妻男装妨织玩具,迂动文具书及音像制品小家电五金交电家庭用品清洁及保精品其他
百货
儿用品用品床上用品及鞋办公用品及大家电灯饰健用品
用品
厂商注意事项
一、好乂多对本报价平之资料绝对保存.
二、伯格或全Si以“人民币”去达.含靖值税及其他一切现金.
三、厂福填写本报价单愈详细,表达企业洋储部门和管理俞范善,也表达厂及对好又多求视之用度.
四'厂前的报价必须合理与诚实,好乂多葩对严禁任H高业躺赂.否则,经食i£M实若.好又多有权终止一切合什关力,留停付款.或诉请赔偿好又多声誉及其勉一切报失,
五、好又多超大型G版广场,厂商之商品必须符合下列条件
<1>质量符合国家规定之整则者.
<2>包装延余自选录双评.
<3>才伪.劣'伪或假货存.非临近或出过保用期时.
<4>预"或预卬好又多指定之货号条码标苍.
六、厂商之价格包括右列条件1将货吊运抵好乂多分店仓件并将揖品整洁登主和在好乂多提价之枝梅上,并推到依分为理优员指定之仓库也置,
七、厂商应依好又多订取上指定之日期及地立.交货,交货时,厂商应出示订不复卬本,并注明实际交比R,交货时,粗如两乩装箱状况过Ft(朵,好乂多商管课仅点收件数或精
S.以加速货货作业.厂商交货24小时之内.好又多取皆课完毕更眯工作.姜量或品项若有差片时,商管课金以“厂商交货整舁敢“告知厂商.好又多之付款以好N多商管
识变点之”应(寸款数最“乘以”扣除折扣率后之含税进价"为准.
八、好乂多订单不可分批交优.亦不可爆交.若少许超交.好又多得将超交之效是视为免费搭Wt.若大后超交,好又多当退回超交之部分.所有遢仙之圻阳由厂前负责.若需分
按交贪.讷厂育事先与订货尔位联络.分儿张订用开.
九'厂商交货之商乩旗呆现诲乩包装必须事F先提供之样品或双方互相似禽之规格相符.否则,好乂多在权拒收过退货,退优之运费用由厂商负iS.
十、厂商所交货之ifli品与商品包装心为符合中华人民共和国之法裨与规定,否则,好乂多有权规定厂商瞪偿一切笈济损央.
I—.好又多对厂商之能本态度“合作“现”互俏”.好又多会与所有诚信的厂商建立“长期”而”互利”之合作伙伴关系.
十二、M乂名另印有一份厂商手凹.详细网即好乂多采购作业及准则.请厂商有关人员务必详加阅读并研讨.谢昭!
好又多,贩第二香份।厂向基本资料
TRUST…MART日期:年月日
厂商名称1.1.2.
业务聚络人
2.1.2.
RMI职工人数总企殳:•…人营业所(或分企业):…人总计:
成立日期年月日注册资金
发货仓眸,一人工厂1…人一人
卜人
聋事长总经理副总经理销售业务负取熟厅的企划负责人1职称
15往来名称1.企业性质(择一打"V国营企业;集体企业;私有企殳
帐号1.2.I.合资企业1外资占据%):合作企业:外资独资企业
银行一
企业种类(可打“V制造AhttaHi进口南.6eaw>
代理商或蛭销商;批发商
名称12345自有或企业品牌%
年销售就依“柔道”助之营业额占代理其他企业品牌%
广州市场拥有率%%%%%比代制其他企业品得
%
主力产
依
:柒
&广告物销售额%%%%%直销士多店共几家,占%直销百货企业共几家,占%
别
道
促销费用售额%%%%%直销机关团体共几票,占%HffliSW共几家,占,
营
9之
额共几家,占%
业姓由姓销商代共几家,占%直笆其他柒道
用仓储及运送费,嘲售欲%%%%%
占销商转售
占比
比
产
工f&
自
第一家工厂地地址:
r有
址电话:1。2.
仓
联络人传真:1.2.
资
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