2026年项目管理流程与技巧考试

2026年项目管理流程与技巧考试一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年项目管理实践中，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是（）。A.制定详细的项目计划B.识别关键干系人并建立沟通机制C.完成项目预算核算D.进行项目风险评估2.根据PMBOK®指南第7版，敏捷项目管理中，“冲刺”（Sprint）的典型周期是（）。A.1个月B.2周C.1年D.根据项目规模灵活调整3.在中国建筑行业，项目变更管理流程中，以下哪项属于变更控制委员会（CCB）的职责？（）A.直接执行变更B.审批或否决变更请求C.监督变更实施效果D.负责变更的财务核算4.在2026年，全球供应链不确定性增加，项目经理应优先考虑哪种风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移（如外包关键环节）C.风险自留D.风险减轻（如建立备用供应商）5.根据中国《招标投标法实施条例》，对于技术复杂的项目，招标人应采用哪种评审方法？（）A.最低价评标法B.综合评估法C.评分法D.招标人自行确定6.在项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。A.计算项目总成本B.确定项目最短完工时间C.评估项目团队绩效D.分配项目资源7.在中国制造业，项目质量管理中，“六西格玛”方法的核心目标是将缺陷率降低到（）。A.0.001%B.3.4%C.5%D.10%8.根据ISO21500标准，项目管理组织结构中，“强矩阵式”组织的特点是（）。A.项目经理权力弱，汇报给职能部门经理B.项目经理权力强，可直接调配资源C.项目成员双重汇报（部门+项目）D.项目成员无汇报关系9.在2026年，数字化转型项目中，项目经理应重点关注的干系人是（）。A.项目客户B.技术供应商C.内部管理层D.以上都是10.中国《安全生产法》规定，项目负责人在发生生产安全事故时，应（）。A.立即上报并组织救援B.负责事故调查C.优先保护公司利益D.转移责任给分包商二、多选题（每题3分，共10题）1.在中国IT行业，敏捷项目管理中常见的角色包括（）。A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.项目经理D.团队成员（DevelopmentTeam）2.项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析工具？（）A.概率-影响矩阵B.风险登记册C.德尔菲法D.敏感性分析3.在中国房地产项目中，常见的项目生命周期阶段包括（）。A.项目前期策划B.设计与施工C.项目验收与交付D.项目后评价4.根据中国《环境保护法》，建设项目在实施前必须（）。A.进行环境影响评估B.获得环保部门审批C.制定应急预案D.完成项目预算5.项目沟通管理中，有效的沟通应满足哪些原则？（）A.及时性B.明确性C.对等性D.完整性6.在中国公路建设项目中，常见的项目干系人包括（）。A.政府部门（交通局）B.承包商C.公众D.项目监理单位7.项目采购管理中，以下哪些属于合同类型？（）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.时间&材料合同D.转包合同8.根据PMBOK®指南，项目监控过程组包括（）。A.监控项目工作B.实施整体变更控制C.控制范围D.控制进度9.在中国制造业，项目成本管理中常用的工具包括（）。A.挣值管理（EVM）B.估算-at-a-glance（EAG）C.自下而上估算D.预算分解结构（WBS）10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散三、判断题（每题1分，共10题）1.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（）2.在中国，所有项目都必须采用招标方式。（）3.敏捷项目管理不适用于大型复杂项目。（）4.项目风险管理只需要在项目初期进行。（）5.中国《合同法》规定，合同变更必须经双方书面同意。（）6.项目团队建设只需要在项目启动阶段进行。（）7.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（）8.项目质量管理是确保项目满足客户需求的过程。（）9.中国《安全生产法》规定，项目负责人对生产安全负总责。（）10.项目变更不需要经过审批即可实施。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述中国建筑行业项目前期策划的主要内容。2.解释什么是“范围蔓延”，并说明如何控制。3.在数字化转型项目中，如何进行有效的干系人管理？4.简述中国《环境保护法》对项目实施的要求。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某中国制造业公司计划实施一项智能制造项目，项目预算为5000万元，周期为12个月。项目初期，技术供应商突然提出技术升级方案，导致项目成本增加1000万元，周期延长3个月。项目经理需决定是否采纳该方案。问题：（1）项目经理应如何评估该技术升级方案的风险与收益？（2）若方案被采纳，项目经理应采取哪些措施控制变更？2.案例背景：某中国公路建设项目在施工过程中，因暴雨导致路基塌方，工期延误2个月。项目监理单位要求承包商提交索赔报告，但承包商与业主就索赔金额产生争议。问题：（1）项目经理应如何协调干系人解决争议？（2）根据中国《合同法》，项目经理在索赔处理中应承担哪些责任？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：项目启动阶段的核心是明确项目目标和干系人，建立沟通机制是关键任务。2.B解析：敏捷项目管理中，“冲刺”通常为2周，可根据项目调整。3.B解析：CCB负责审批变更，项目经理执行变更需经CCB同意。4.D解析：供应链风险应对中，建立备用供应商是常见的风险减轻措施。5.B解析：技术复杂项目应采用综合评估法，平衡技术、价格等多维度因素。6.B解析：CPM的核心是确定最短完工时间，通过关键路径优化资源。7.B解析：六西格玛目标是将缺陷率控制在3.4%以下，符合制造业质量要求。8.C解析：强矩阵式组织下，成员同时向项目和部门经理汇报，权力集中。9.D解析：数字化转型涉及客户、技术、管理层等多方干系人，需全面关注。10.A解析：安全生产法要求立即上报并救援，项目负责人负首要责任。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析：敏捷角色包括产品负责人、敏捷教练和团队成员，项目经理非敏捷角色。2.A、C解析：定性分析工具如概率-影响矩阵和德尔菲法，定量工具如敏感性分析。3.A、B、C解析：房地产项目生命周期包括前期策划、设计与施工、验收交付，后评价非强制阶段。4.A、B解析：环评和审批是法律强制要求，应急预案和预算属于实施阶段。5.A、B、D解析：有效沟通需及时、明确、完整，对等性非必要原则。6.A、B、C、D解析：公路项目干系人包括政府部门、承包商、公众和监理单位。7.A、B、C解析：转包合同非标准合同类型，其他三种均为常见合同。8.A、C、D解析：监控过程组包括监控项目工作、控制范围和进度，实施变更控制属监控过程。9.A、B、C解析：WBS用于范围分解，不直接用于成本估算。10.A、B、C解析：团队解散属于项目收尾后的工作，非收尾阶段核心任务。三、判断题答案与解析1.×解析：项目管理计划是指导执行的基础，但非唯一依据，需结合实际情况调整。2.×解析：小型项目可非招标方式，如直接委托。3.×解析：敏捷适用于大型复杂项目，如DevOps。4.×解析：风险管理贯穿项目始终，非仅初期进行。5.√解析：合同法要求变更书面同意，口头无效。6.×解析：团队建设需持续进行，非仅启动阶段。7.×解析：关键路径活动延迟会直接影响总工期。8.√解析：质量管理核心是确保项目满足客户需求。9.√解析：安全生产法明确项目负责人负总责。10.×解析：变更必须审批，否则属违规操作。四、简答题答案与解析1.中国建筑行业项目前期策划的主要内容答：包括市场调研、可行性分析、立项审批、设计概算编制、招标策划等，需确保项目合规性和经济性。2.范围蔓延及其控制答：范围蔓延指项目范围无序扩大，控制方法包括：-明确项目边界；-建立变更控制流程；-加强干系人沟通。3.数字化转型项目中的干系人管理答：需识别关键干系人（客户、技术团队、管理层），制定沟通计划，定期反馈，确保需求对齐。4.中国《环境保护法》对项目的要求答：需进行环评、获得审批、落实环保措施，并接受监督，违规将承担法律责任。五、案例分析题答案与解析1.智能制造项目技术升级方案评估答：（1）风险收