2026年财务成本控制与管理专业题库

2026年财务成本控制与管理专业题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为1000件，实际材料成本为12000元，标准材料成本为每件12元。若材料用量差异为500元（不利），则实际材料单价为多少？A.12元/件B.12.5元/件C.11.5元/件D.13元/件2.某餐饮企业2025年某季度固定成本为50000元，变动成本率为60%，计划销售额为100万元。若实际销售额为80万元，则实际利润为多少？A.20000元B.-20000元C.30000元D.-30000元3.某服装厂采用作业成本法核算，2025年某批次产品直接人工成本为10000元，作业成本池中“机器设定”作业成本为2000元，该批次产品机器设定次数为10次，则“机器设定”作业成本动因分配率为多少？A.200元/次B.100元/次C.50元/次D.20元/次4.某高科技企业采用滚动预算，2025年第四季度预算收入为100万元，预计下季度收入增长率10%，则2026年第一季度预算收入为多少？A.90万元B.100万元C.110万元D.120万元5.某建筑公司2025年某项目实际工期比计划工期延长2个月，导致管理费用超支30000元。若采用ABC管理法，该超支主要归因于哪个成本动因？A.人工工时B.项目工期C.材料用量D.机器工时6.某医药企业2025年某批次产品材料成本超支10000元，经分析为材料价格变动导致。若该批次材料用量符合标准，则该差异属于哪种成本差异？A.用量差异B.价格差异C.效率差异D.能力差异7.某零售企业采用保本点分析，2025年某季度固定成本为20000元，产品销售单价为50元，变动成本为30元。则保本点销售额为多少？A.20000元B.40000元C.50000元D.100000元8.某制造企业2025年某批次产品实际完成工时为500小时，标准工时为450小时，小时工资率为20元。若效率差异为1000元（有利），则实际工时为多少？A.450小时B.500小时C.400小时D.550小时9.某物流企业采用作业成本法，2025年某季度运输作业成本池为50000元，运输距离为10000公里，则运输作业成本动因分配率为多少？A.5元/公里B.10元/公里C.15元/公里D.20元/公里10.某制造企业2025年某批次产品实际产量为1000件，实际制造费用为20000元，标准制造费用率为10元/件。若能力差异为2000元（不利），则实际制造费用总额为多少？A.18000元B.20000元C.22000元D.24000元二、多选题（每题3分，共10题）1.某制造企业采用作业成本法，以下哪些属于成本动因？A.机器工时B.产品数量C.材料用量D.人工工时2.某零售企业进行成本控制，以下哪些措施属于预防性控制？A.定期盘点库存B.实施采购价格谈判C.建立成本预算体系D.追踪实际成本与预算差异3.某建筑企业采用滚动预算，以下哪些属于滚动预算的特点？A.每季度更新预算B.保持预算期间固定C.逐步细化预算D.强调长期规划4.某制造企业分析成本差异，以下哪些属于价格差异的影响因素？A.材料采购价格波动B.人工工资率变动C.作业效率变化D.机器工时变动5.某高科技企业采用作业成本法，以下哪些属于作业成本池？A.材料处理B.机器设定C.产品检验D.仓储管理6.某餐饮企业进行成本控制，以下哪些属于标准成本法的应用场景？A.餐饮产品定价B.成本差异分析C.供应商谈判D.预算编制7.某物流企业采用作业成本法，以下哪些属于成本动因分配率的影响因素？A.总成本池金额B.成本动因数量C.实际作业量D.标准作业量8.某制造企业进行成本控制，以下哪些属于预算编制方法？A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.增量预算9.某医药企业分析成本差异，以下哪些属于效率差异的影响因素？A.人工工时浪费B.材料用量超标C.机器工时不足D.作业流程优化10.某零售企业进行成本控制，以下哪些属于作业成本法的优势？A.成本分配更精确B.成本动因识别更清晰C.成本控制更有效D.预算编制更灵活三、判断题（每题2分，共10题）1.标准成本法适用于所有行业，尤其是劳动密集型行业。（正确/错误）2.作业成本法适用于所有企业，尤其是产品种类单一的企业。（正确/错误）3.滚动预算适用于长期规划，尤其是制造业。（正确/错误）4.成本差异分析仅适用于制造企业，不适用于服务业。（正确/错误）5.预防性控制适用于成本发生前，而纠正性控制适用于成本发生后。（正确/错误）6.作业成本法可以提高成本控制的精确性，但会增加核算成本。（正确/错误）7.预算编制方法的选择与企业规模无关。（正确/错误）8.成本动因分配率越高，说明作业效率越高。（正确/错误）9.标准成本法可以简化成本核算，但可能降低成本控制的灵活性。（正确/错误）10.作业成本法适用于所有行业，尤其是高科技企业。（正确/错误）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的应用步骤。3.简述滚动预算的优缺点。4.简述成本差异分析的步骤。5.简述成本控制的原则。五、计算题（每题10分，共5题）1.某制造企业2025年某批次产品标准材料成本为每件10元，实际材料成本为每件12元，实际产量为1000件，材料用量差异为500元（不利）。求实际材料单价和材料用量差异的原因。2.某餐饮企业2025年某季度固定成本为50000元，变动成本率为60%，计划销售额为100万元。若实际销售额为80万元，求实际利润和利润差异。3.某服装厂采用作业成本法，2025年某批次产品直接人工成本为10000元，作业成本池中“机器设定”作业成本为2000元，该批次产品机器设定次数为10次。求“机器设定”作业成本动因分配率和该批次产品分摊的“机器设定”作业成本。4.某建筑公司2025年某项目实际工期比计划工期延长2个月，导致管理费用超支30000元。若采用ABC管理法，该超支主要归因于项目工期，假设管理费用与工期的关系为线性，求每延长1个月的管理费用超支金额。5.某医药企业2025年某批次产品材料成本超支10000元，经分析为材料价格变动导致。若该批次材料用量符合标准，求材料价格变动对成本的影响。答案与解析一、单选题1.B解析：材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价。实际用量=实际成本/实际单价=12000/实际单价。标准用量=1000×12=12000件。500=（实际用量-12000）×12，解得实际用量=1250件，实际单价=12000/1250=12.5元/件。2.B解析：实际利润=销售额×（1-变动成本率）-固定成本=80×（1-60%）-50=-20万元。3.A解析：“机器设定”作业成本动因分配率=作业成本/作业量=2000/10=200元/次。4.C解析：2026年第一季度预算收入=100×（1+10%）=110万元。5.B解析：管理费用超支与项目工期延长直接相关，属于ABC管理法中的“工期”成本动因。6.B解析：材料成本超支且用量符合标准，属于价格差异。7.B解析：保本点销售额=固定成本/（销售单价-变动成本）=20000/（50-30）=40000元。8.B解析：效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（500-450）×20=1000元（不利），实际工时为500小时。9.A解析：运输作业成本动因分配率=作业成本/作业量=50000/10000=5元/公里。10.B解析：实际制造费用=标准制造费用+能力差异=1000×10+2000=12000元（实际制造费用为20000元）。二、多选题1.A、C、D解析：成本动因包括机器工时、材料用量、人工工时等，产品数量不属于成本动因。2.B、C解析：采购价格谈判和建立成本预算体系属于预防性控制，定期盘点库存和追踪差异属于纠正性控制。3.A、C解析：滚动预算的特点是逐步细化预算和每季度更新预算，不适用于长期规划。4.A、B解析：价格差异由材料采购价格波动和人工工资率变动导致，效率差异由作业效率变化导致。5.A、B、C、D解析：作业成本池包括材料处理、机器设定、产品检验、仓储管理等。6.A、B解析：标准成本法适用于餐饮产品定价和成本差异分析，不适用于供应商谈判和预算编制。7.A、C解析：成本动因分配率受总成本池金额和实际作业量影响，与标准作业量无关。8.A、B、C、D解析：预算编制方法包括弹性预算、零基预算、滚动预算和增量预算。9.A、B解析：效率差异由人工工时浪费和材料用量超标导致，与机器工时和流程优化无关。10.A、B、C解析：作业成本法可以提高成本分配精确性、识别成本动因和加强成本控制，但预算编制灵活性较低。三、判断题1.错误解析：标准成本法适用于标准稳定的企业，不适用于劳动密集型行业。2.错误解析：作业成本法适用于产品种类多的企业，不适用于产品单一的企业。3.错误解析：滚动预算适用于短期规划，不适用于长期规划。4.错误解析：成本差异分析适用于所有行业，包括服务业。5.正确解析：预防性控制在前，纠正性控制在后。6.正确解析：作业成本法可以提高成本控制精确性，但核算成本增加。7.错误解析：预算编制方法的选择与企业规模相关，大型企业更倾向于零基预算。8.错误解析：成本动因分配率越高，说明作业效率越低。9.正确解析：标准成本法简化核算，但灵活性较低。10.正确解析：作业成本法适用于高科技企业，尤其是产品种类多的企业。四、简答题1.简述标准成本法的优缺点。优点：简化成本核算、强化成本控制、便于业绩评价。缺点：标准制定难度大、可能降低成本控制的灵活性。2.简述作业成本法的应用步骤。步骤：识别作业成本池、确定成本动因、计算成本动因分配率、分配作业成本。3.简述滚动预算的优缺点。优点：提高预算准确性、增强短期规划能力。缺点：编制工作量较大、可能降低长期规划能力。4.简述成本差异分析的步骤。步骤：计算成本差异、分析差异原因、制定改进措施。5.简述成本控制的原则。原则：全面控制、目标控制、过程控制、责任控制。五、计算题1.某制造企业2025年某批次产品标准材料成本为每件10元，实际材料成本为每件12元，实际产量为1000件，材料用量差异为500元（不利）。求实际材料单价和材料用量差异的原因。解：实际材料单价=12元/件。材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价。500=（实际用量-1000）×10，解得实际用量=1500件。用量超标500件导致差异。2.某餐饮企业2025年某季度固定成本为50000元，变动成本率为60%，计划销售额为100万元。若实际销售额为80万元，求实际利润和利润差异。解：实际利润=80×（1-60%）-50=-20万元。利润差异=-20-（100×40%-50）=-20万元。3.某服装厂采用作业成本法，2025年某批次产品直接人工成本为10000元，作业成本池中“机器设定”作业成本为2000元，该批次产品机器设定次数为10次。求“机器设定”作业成本动因分配率和该批次产品分摊的“机器设定”作业成本。解：“机器设定”作业成本动因分配率=2000/10=200元/次。分摊成本=10×200=2000元。4.