大型商业楼宇物业管理与转让合同范本

大型商业楼宇物业管理与转让合同范本---大型商业楼宇物业管理权转让合同(范本)前言：本合同范本旨在为大型商业楼宇的物业管理权转让提供一个相对完整和专业的框架。它适用于拥有独立产权或合法管理权的主体（转让方）将其对特定大型商业楼宇的物业管理权，依照法定程序和双方约定，转让给另一方（受让方）的情形。合同内容力求全面，但实际操作中务必结合项目具体特点，如楼宇规模、业态组合、现有租户情况、设施设备状况、财务状况等进行细致调整。---合同名称：大型商业楼宇物业管理权转让合同合同编号：[自行拟定]签约各方：甲方（转让方）：法定代表人/授权代表：注册地址/主要办公地址：联系电话：（若为公司，需提供营业执照复印件作为附件；若为其他组织或个人，需提供相应合法身份证明文件）乙方（受让方）：法定代表人/授权代表：注册地址/主要办公地址：联系电话：（需提供有效的物业管理资质证明文件复印件及营业执照复印件作为附件）丙方（见证方/业主委员会/开发商，视情况增设）：法定代表人/授权代表：注册地址/主要办公地址：联系电话：（若涉及业主共同利益或开发商遗留问题，丙方的参与有助于保障交接顺利及各方权益）鉴于：1.甲方合法拥有/享有对本合同约定的“标的楼宇”的物业管理权，并已履行了必要的内部决策程序及（如适用）业主方/相关权利人的同意程序，有权将该物业管理权转让给乙方。2.乙方是一家具备合法物业管理资质、拥有相应专业团队和管理经验，并有能力承接“标的楼宇”物业管理工作的企业。3.丙方（若有）作为[说明丙方身份及参与本合同的原因，如：标的楼宇的开发商/业主委员会，同意本次物业管理权转让，并愿意就此提供必要的协助与见证]。4.甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经充分协商，就甲方将其对“标的楼宇”的物业管理权转让给乙方事宜，达成如下协议，以资共同遵守。第一条定义与释义1.1标的楼宇：指本合同项下物业管理权所指向的特定大型商业楼宇，具体信息如下：名称：[例如：XX中心/XX广场]坐落位置：[详细地址]建筑面积：约[数字]平方米（最终以权属证明或测绘报告为准）土地用途：[商业/办公/综合等]楼宇结构与主要功能：[简述，如：地上X层商业，地下X层停车场及设备用房等]（可附楼宇平面图作为附件一）1.2物业管理权：指依据相关法律法规、业主公约（或前期物业服务合同）及本合同约定，对标的楼宇进行综合管理、维护、运营及提供相关服务的权利与义务，包括但不限于对楼宇共用部位、共用设施设备的维护管理，公共秩序维护，环境卫生保洁，绿化养护，车辆停放管理，消防管理，能源管理，以及为满足租户/业主需求提供的其他约定服务，并依据约定获取相应物业管理费用及其他合法收益的权利。1.3转让基准日：指本合同约定的，物业管理权从甲方正式转移至乙方的关键日期，也是双方进行资产、资料、人员、财务等各项交接工作的基准时点。具体日期为：[XXXX年XX月XX日]。1.4过渡期：指自本合同生效之日起至转让基准日止的期间，或双方约定的其他用于完成交接准备工作的期间。1.5现有物业团队：指甲方在标的楼宇任职的，直接从事物业管理服务相关工作的员工。1.6公共收益：指利用标的楼宇共用部位、共用设施设备经营所得的收益，扣除合理成本后的净收益，如广告位出租、场地租赁、停车场收费（扣除必要成本后）等。第二条转让标的与范围2.1甲方同意将其对“标的楼宇”享有的全部物业管理权（定义见1.2），自“转让基准日”起转让给乙方。2.2转让范围具体包括但不限于：（1）对标的楼宇共用部位（如大堂、公共走廊、楼梯间、屋顶、外立面等）的管理权、维护权；（2）对标的楼宇共用设施设备（如给排水系统、供电系统、空调系统、消防系统、电梯系统、安防系统、通讯系统、楼宇自控系统、公共照明、卫生洁具等）的运行、维护、保养、检修权；（3）标的楼宇范围内的环境卫生保洁、垃圾清运、绿化养护的组织与实施权；（4）标的楼宇范围内的公共秩序维护、安全防范（含消防管理）、车辆停放管理的组织与实施权；（5）根据现有有效的物业管理合同（或前期物业服务合同）及租户租赁协议，向标的楼宇内的业主/租户提供约定服务并收取物业管理费、停车费及其他相关费用的权利；（6）标的楼宇公共收益的管理权与支配权（自转让基准日起产生的）；（7）甲方在过渡期内及以前，为标的楼宇物业管理所签订的、且在转让基准日后仍需继续履行的相关服务合同、采购合同等（需列出清单并明确处理方式，是概括转让、终止重签还是其他）；（8）甲方已制定的、现行有效的标的楼宇物业管理相关的规章制度、服务标准、应急预案等（乙方可根据实际情况进行修订，但应保证服务质量不低于原有水平）；（9）与标的楼宇物业管理相关的全部档案资料（详见本合同第四条约定）；（10）双方约定的其他与物业管理权相关的权利和义务。2.3不包含的范围：双方明确，以下权利义务不包含在本次转让范围内：（1）甲方在转让基准日之前因物业管理行为产生的债权债务（除本合同另有约定外）；（2）[根据实际情况列明其他不转让的权利或义务，如特定的未结算完毕的大额工程款等]。第三条转让价格与支付方式3.1转让总价款：经双方协商一致，本次物业管理权转让的总价款为人民币[具体金额]万元（大写：人民币[中文大写金额]整）。此价格已综合考虑标的楼宇的规模、品质、管理难度、现有合同状况、人员安置成本（如有）、品牌价值（如有）及市场行情等因素。3.2价款构成（可选，可根据需要细化）：（1）管理团队交接补偿/安置费用：[金额]万元；（2）现有物业管理软件及系统使用权转让/许可费：[金额]万元；（3）品牌与客户资源溢价（如有）：[金额]万元；（4）其他：[金额]万元。（以上各项之和应等于总价款，或明确总价款为打包价，不做细分）3.3支付方式：（1）第一期付款（定金/预付款）：人民币[金额]万元，占总价款的[百分比]%。支付条件：本合同经双方正式签署且乙方收到甲方提供的符合要求的收款账户信息后[X]个工作日内支付。此款项在后续付款中自动转为转让款的一部分。（2）第二期付款：人民币[金额]万元，占总价款的[百分比]%。支付条件：在转让基准日前[Y]个工作日内，且双方已完成主要资料交接、资产盘点核对无误、乙方对过渡期工作进展表示满意后的[Z]个工作日内支付。（3）第三期付款（尾款）：人民币[金额]万元，占总价款的[百分比]%。支付条件：转让基准日后[A]个月内，双方完成所有遗留问题的处理、财务清算（包括但不限于转让基准日前后的物业费、水电费、公共收益等的划分与结算）、所有交接工作全部完成，并经双方书面确认无异议后的[B]个工作日内支付。3.4收款账户信息：甲方指定收款账户：开户名：开户行：账号：3.5税费承担：因履行本合同所产生的相关税费（如印花税、可能涉及的增值税及附加等），由双方依照中国法律法规的规定各自承担。若法律法规无明确规定，则由[双方平均分担/约定一方承担]。第四条资料交接4.1在本合同签订后，尤其是在过渡期内，甲方应积极配合乙方，向乙方全面、真实、准确地移交与标的楼宇物业管理相关的全部档案资料。资料交接清单（附件二）应由双方共同拟定，并作为本合同的组成部分。4.2交接资料主要包括但不限于：（1）楼宇权属及规划资料：如楼宇竣工验收备案证明、产权证明（或能证明甲方合法管理权的文件）、总平面图、各层平面图、消防验收合格证明、特种设备（电梯、锅炉等）使用登记证及定期检验报告等；（2）设施设备资料：如各系统（给排水、强弱电、空调、消防、电梯、安防等）的竣工图、设计说明、产品说明书、安装调试记录、维修保养手册、设备台账、近期检修记录、供应商及维保单位信息等；（3）物业管理合同及相关文件：如与业主签订的《物业服务合同》（或《前期物业服务合同》）、业主名册、租户清单、与租户签订的《租赁合同》（复印件）及其附件（如装修管理协议、承诺书等）、各项服务标准、管理规约、业主（代表）大会决议（如有）等；（4）财务资料：截至转让基准日的财务报表（资产负债表、利润表）、物业费收缴台账（含欠费明细）、公共收益收支明细、各项押金（装修押金、租赁押金等）台账、应付款项明细、会计凭证、账簿、发票存根等；（5）合同协议类：与第三方签订的保洁、安保、绿化、维保、采购、广告等各类服务合同、协议及相关结算资料；（6）运行管理资料：如值班记录、巡检记录、维修记录、应急事件处理记录、能源消耗统计数据、钥匙（各类门、设备房等）清单及实物；（7）人事资料：现有物业团队员工的花名册、劳动合同、工资福利标准、社保公积金缴纳情况、培训记录等（用于协商员工安置事宜）；（8）其他：甲方制定的各项管理制度、应急预案、通知公告存档、重要往来函件等。4.3所有移交资料应真实、完整、有效。如有电子文档，应一并移交。双方应指定专人负责资料交接，并签署《资料交接确认书》，对资料的名称、数量、状态等进行确认。如有缺失或疑问，甲方应在合理期限内补充或解释。第五条资产、人员与财务交接5.1资产交接：（1）甲方应将其为标的楼宇物业管理所配备的，且所有权归属于甲方或应由乙方承接的固定资产、工具、备品备件、办公用品等（详见附件三《资产交接清单》），在转让基准日前移交给乙方。（2）双方应共同对上述资产进行盘点、核对、评估（可约定是否进行价值评估），并签署《资产交接确认书》。对于有损坏或无法正常使用的资产，应在确认书中注明，协商处理方案。（3）对于甲方享有使用权的资产（如软件、特定设备），应确保乙方能够合法继受或重新获得使用权。5.2人员安置：（1）对于甲方现有物业团队员工的安置，双方应本着公平、合法、妥善的原则协商处理，并充分尊重员工意愿。（2）方案一（优先推荐，平稳过渡）：乙方同意在同等条件下（或根据乙方薪酬体系进行合理调整后）接收大部分或全部现有物业团队员工。具体接收名单、岗位安排、薪酬福利等由双方及员工三方协商确定，并签署《劳动合同变更协议》或新的《劳动合同》。甲方负责与不被接收的员工依法解除劳动合同，并承担相应的经济补偿（如有）。（3）方案二（协商处理）：[根据实际情况约定其他方案，如甲方负责全部员工的安置或遣散，并承担相关费用等]。（4）甲方应确保在人员交接过程中不发生劳动争议，如因此产生纠纷给乙方造成损失的，由甲方承担赔偿责任。5.3财务交接与清算：（1）双方应以转让基准日为界，对物业费、停车费、公共收益、水电费（代收代付部分）、各项押金等进行严格划分和清算。（2）转让基准日之前产生的物业费、停车费等收入（含已收和未收）归甲方所有（或按约定比例分配），转让基准日之后产生的归乙方所有。甲方已预收但归属乙方的费用，应在结算后返还给乙方；乙方已代收但归属甲方的费用，应返还给甲方。（3）转让基准日之前因物业管理行为产生的债权债务（除本合同另有约定由乙方承担的外）由甲方享有和承担；转让基准日之后的由乙方享有和承担。（4）各项押金（如装修押金），甲方应将其明细及余额移交给乙方，并协助乙方办理押金管理责任的转移手续，确保对业主/租户的承诺得到延续。（5）双方应在转让基准日后[C]个月内完成所有财务款项的核对与清算，并签署《财务清算确认书》。第六条过渡期安排与转让基准日之后的管理6.1过渡期管理：（1）过渡期内，标的楼宇的物业管理工作仍由甲方负责，但甲方应尽最大努力保持管理服务的连续性和稳定性，并积极配合乙方进行各项交接准备工作。（2）乙方有权在过渡期内，在甲方合理安排下，对标的楼宇进行实地考察、熟悉情况、与甲方员工及关键租户进行初步沟通。甲方应为乙方提供必要的便利和支持。（3）过渡期内，如发生重大突发事件或需作出可能影响乙方利益的重大决策（如签署新的长期服务合同、调整物业费标准等），甲方应事先书面通知乙方并与乙方协商。6.2转让基准日当日及之后：（1）自转让基准日零时起，乙方正式全面接管标的楼宇的物业管理工作，行使物业管理权，履行管理职责，并开始计收物业管理费及其他相关费用。（2）甲方应在转让基准日当日或双方约定的时间，协助乙方举行交接仪式（可选），并向业主、租户、供应商等发出物业管理权转让的正式通知。（3）乙方接管后，应严格按照《物业服务合同》（或《前期物业服务合同》）及本合同约定的服务标准提供服务，并可根据自身管理模式和乙方管理制度，在保证服务质量不低于原有水平的前提下，对管理方式进行合理调整。（4）甲方应对乙方的接管工作提供必要的、为期[D]日（或双方协商确定）的后续支持和配合，解答乙方疑问，协助处理遗留问题。第七条双方的权利与义务7.1甲方的权利与义务：（1）权利：a)按照本合同约定收取转让价款；b)要求乙方按照本合同约定履行交接义务；c)在过渡期内继续行使物业管理权，获得相应收益；d)本合同约定的其他权利。（2）义务：a)保证其对标的楼宇物业管理权的合法性、完整性，并有权进行转让；如因此产生任何第三方争议或索赔，由甲方承担全部责任，并赔偿乙方因此遭受的损失；b)按照本合同约定，全面、及时、真实地向乙方移交资料、资产；c)配合乙方完成人员安置工作；d)负责处理转让基准日之前因物业管理行为产生的一切债权债务、纠纷、投