房建工程监理规划范本

[项目名称]工程项目监理规划（范本）前言本监理规划是针对[项目名称]工程项目监理工作的指导性文件，旨在明确监理工作的方向、方法和具体安排，确保工程建设目标的顺利实现。它是在深入理解工程特点、合同要求及相关法律法规的基础上编制而成，将作为监理机构开展各项监理工作的依据，并随着工程进展和实际情况变化进行动态调整与完善。一、工程概况1.1项目基本情况[此处应详细描述项目名称、建设地点、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。例如：本项目为[项目名称]，位于[城市名称][区域名称][具体地点描述]。建设单位为[建设单位全称]，设计单位为[设计单位全称]，施工总承包单位为[施工单位全称]。]1.2工程主要特征[阐述工程项目的类型、规模、结构形式、主要功能及重要性。例如：本工程为一栋综合性办公楼，总建筑面积约[XX平方米]，地下[X]层，地上[X]层，建筑高度约[XX米]，结构类型为[例如：钢筋混凝土框架剪力墙结构]。主要功能包括办公、会议、配套服务等。]1.3工程地质与环境条件[简述工程场地的工程地质勘察情况、周边环境对工程的影响及工程对周边环境可能产生的影响。例如：场地土层分布主要为[例如：素填土、粉质黏土、中风化岩等]，地下水位埋深约[XX米]。项目周边临近[例如：居民区、道路、既有建筑物等]，施工期间需特别注意噪音、扬尘控制及周边设施保护。]1.4工程主要技术指标与要求[列出工程的关键技术参数、采用的主要新材料、新工艺、新技术以及对工程质量、安全、环保等方面的特殊要求。例如：本工程结构安全等级为[例如：二级]，设计使用年限为[例如：50年]，抗震设防烈度为[例如：X度]。部分区域采用[例如：BIM技术进行协同管理/某种新型节能墙体材料]。]1.5工程承包合同情况[概述工程承发包模式、合同总价（可描述为“中标价”或“合同暂定价”，避免具体数字）、工期要求、质量标准等核心合同条款。例如：本工程采用施工总承包模式，合同工期为[例如：XX个日历天]，工程质量标准要求达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格等级，并符合设计文件要求。]二、监理工作范围、内容和目标2.1监理工作范围[明确监理单位承担的监理阶段和具体工作范围。例如：本项目监理工作范围包括从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体涵盖本工程的土建工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程等[根据实际情况列举]的施工监理。]2.2监理工作内容[详细列出监理工作的具体内容，可参照相关规范并结合项目特点。例如：协助建设单位进行施工招标工作，参与施工合同的谈判与签订。审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案。对工程材料、构配件、设备的质量进行检查与控制。监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工。对工程施工质量进行检验与评定，参与分部分项工程验收和竣工验收。对工程进度进行跟踪与控制，协调解决影响进度的因素。对工程计量和工程款支付进行审核。参与工程变更的审查与处理，对工程索赔进行管理。监督施工单位的安全生产和文明施工情况。做好监理日志和监理资料的收集、整理与归档。协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的工作关系。]2.3监理工作目标2.3.1质量目标[根据合同要求和国家规范确定质量目标。例如：工程质量符合国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并达到合格标准，力争[例如：优良或奖项名称]。确保各分部分项工程验收一次通过，杜绝重大质量事故。]2.3.2进度目标[依据施工合同确定的工期目标。例如：确保工程在[合同工期总日历天数]个日历天内完成，各关键节点工期满足合同要求。]2.3.3造价目标[在确保工程质量和进度的前提下，有效控制工程投资。例如：工程最终造价控制在批准的概算/合同价范围内，严格控制不必要的工程变更和费用增加。]2.3.4安全目标[明确安全生产控制目标。例如：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[例如：X‰]以内，争创[例如：安全文明标准化工地]。]2.3.5合同与信息管理目标[确保合同得到有效履行，信息传递及时、准确、完整。例如：合同履约率100%，监理信息资料归档率100%，符合相关档案管理规定。]三、监理工作依据[列出监理工作所遵循的主要法律法规、标准规范、合同文件及技术资料等。例如：1.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。2.《建设工程监理规范》（GB/T____）及国家、行业、地方现行的有关工程建设标准、规范、规程。3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计变更文件。4.建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》。5.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议。6.建设单位与材料设备供应单位签订的各类供应合同。7.施工单位提交并经审查批准的施工组织设计、专项施工方案等。8.建设单位的相关管理制度和要求。]四、监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1监理机构组织形式[根据项目规模和复杂程度，描述监理机构的组织架构，可附组织机构框图。例如：本工程项目监理机构采用[例如：直线制/职能制/直线职能制]组织形式，由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时配备见证取样监理人员和安全监理人员。]4.2监理人员配备及进退场计划[列出计划配备的监理人员姓名、职称、执业资格、担任岗位及计划进场、退场时间。例如：总监理工程师：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号]，自[开工前X天]进场，至[缺陷责任期结束后X天]退场。专业监理工程师（土建）：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号或专业监理工程师培训证号]，自[开工前X天]进场，至[工程竣工后X天]退场。专业监理工程师（安装）：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号或专业监理工程师培训证号]，自[主体结构施工中期]进场，至[工程竣工后X天]退场。监理员：[姓名]，[职称]，[监理员证号]，自[开工前X天]进场，至[工程竣工后X天]退场。（根据工程进展和需要，可对人员配备进行动态调整，并及时向建设单位报备。）]4.3监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师职责[详细描述总监理工程师的职责。例如：确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实施细则。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核施工组织设计、（专项）施工方案。组织审核分包单位资格。组织审查工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。]4.3.2专业监理工程师职责[详细描述专业监理工程师的职责。例如：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总、参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。]4.3.3监理员职责[详细描述监理员的职责。例如：在专业监理工程师指导下从事监理辅助工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关监理记录。]五、监理工作程序与方法5.1监理工作总程序[描述从监理合同签订到监理工作结束的总体流程。例如：监理合同签订→组建监理机构→熟悉合同文件、图纸→编制监理规划→进行监理准备工作→召开第一次工地会议→实施监理工作（三控三管一协调）→分部分项工程验收→竣工预验收→参与竣工验收→监理资料归档→缺陷责任期监理→监理工作总结。]5.2质量控制监理工作程序与方法5.2.1事前控制审查施工单位资质、施工人员资格（特种作业人员持证上岗情况）。审查施工组织设计、专项施工方案的可行性、科学性和针对性。检查施工现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立和运行情况。审查工程材料、构配件、设备的供应商资质，对进场材料、构配件、设备的质量证明文件进行审查，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。检查测量放线成果，对施工控制网、轴线、标高进行复核。5.2.2事中控制对施工过程进行巡视、旁站和平行检验。关键部位、关键工序实施旁站监理。严格执行工序报验制度，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。对隐蔽工程进行检查验收并签署意见。对施工中出现的质量问题，及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改结果。定期召开质量专题会议，分析质量状况，研究改进措施。5.2.3事后控制参与分部分项工程的验收。审查施工单位提交的质量评定资料。组织工程竣工预验收，对存在的问题提出整改意见，督促施工单位限期整改。编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。监督施工单位完成竣工验收提出的整改项目。5.3进度控制监理工作程序与方法5.3.1事前控制审查施工单位提交的施工总进度计划、年/季/月度施工进度计划的合理性和可行性，确保其符合合同工期目标。检查施工单位的资源投入（人力、物力、财力）是否满足进度计划要求。分析可能影响工程进度的风险因素，协助施工单位制定防范措施。5.3.2事中控制跟踪检查施工进度计划的执行情况，定期进行实际进度与计划进度的比较分析。每月、每周向建设单位提交工程进度报告。当实际进度滞后于计划进度时，及时分析原因，督促施工单位采取纠偏措施。协调解决影响进度的各种因素，如设计变更、材料供应、工序衔接等。5.3.3事后控制对工程进度滞后情况进行总结分析，评估对总工期的影响。协助建设单位和施工单位调整后续施工计划，确保总工期目标的实现。参与工程竣工验收，确认实际工期。5.4造价控制监理工作程序与方法5.4.1事前控制熟悉施工合同中的计价方式、取费标准、付款方式等条款。参与审核施工图预算，了解工程造价构成。对工程变更的经济性进行初步分析。5.4.2事中控制严格执行工程计量程序，对施工单位提交的已完工程量进行核实。审核施工单位提交的工程款支付申请，签署支付证书报建设单位审批。对工程变更的费用进行审核，提出意见报建设单位决策。对施工单位提出的索赔进行审核，公正处理索赔事宜。做好监理日记，记录影响工程造价的事件和数据。5.4.3事后控制参与工程竣工结算的审核工作，对结算资料的完整性、真实性进行审查。协助建设单位与施工单位进行结算谈判。对工程造价控制情况进行总结分析。5.5合同管理监理工作程序与方法熟悉各类合同文件（施工合同、采购合同等）的主要条款和内容。监督合同各方履行合同义务，维护合同当事人的合法权益。对合同变更、洽商进行审查和管理，及时办理相关手续。协助处理合同争议和纠纷，提供专业意见。做好合同文件的归档管理工作。5.6信息管理监理工作程序与方法建立完善的监理信息管理制度，明确信息收集、整理、传递、存储的流程和责任。及时收集工程建设各方的文件、资料、报表等信息。对收集到的信息进行分类、整理、分析和归档，确保信息的准确性、完整性和及时性。利用计算机信息管理系统进行信息处理，提高工作效率。定期向建设单位报送监理月报等信息文件。5.7安全生产管理的监理工作程序与方法审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制度、安全管理机构及专职安全员配备情况。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案的合规性和可行性。监督施工单位进行安全教育培训和安全技术交底。对施工现场的安全设施、安全防护、文明施工、消防保卫等情况进行巡视检查，发现安全隐患及时签发监理通知单，督促施工单位整改，并跟踪复查。参与安全事故的调查处理。5.8组织协调监理工作方法定期组织召开监理例会，通报工程进展情况，协调解决施工中存在的问题。根据需要组织召开专题会议，研究解决工程中的重大质量、安全、进度等问题。加强与建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位的沟通与联系，及时传递信息。本着公平、公正、独立的原则，调解各方之间的矛盾和争议。六、监理工作制度[列出监理工作应建立的主要制度。例如：监理人员岗位职责制度监理规划与监理实施细则编制审批制度施工组织设计（专项施工方案）审查制度工程开工/复工报审制度工程材料、构配件、设备进场检验制度见证取样送检制度隐蔽工程验收制度工程质量检验制度（检验批、分项、分部、单位工程验收）工程变更处理制度工程计量与工程款支付审核制度监理旁站制度监理巡视制度监理平行检验制度监理会议制度（监理例会、专题会议）监理日志与监理月报制度监理文件资料管理制度监理人员学习与培训制度考勤与奖惩制度]七、监理设施[列出为完成监理工作所需的设施。例如：办公设施：办公室[X]间，配备办公桌、椅、文件柜、电话、空调等。通讯设施：监理人员配备移动电话