建筑工程监理规划及实施细则范本

建筑工程监理规划及实施细则范本引言本范本旨在为建筑工程项目监理工作提供一套系统性的指导框架与操作指南。监理规划作为项目监理工作的纲领性文件，明确监理工作的目标、范围、内容、方法和措施；监理实施细则则是在监理规划的基础上，针对具体分部分项工程或专业工程制定的操作性文件。两者相辅相成，共同保障工程建设的质量、安全、进度和投资效益。请注意，本范本为通用性指导文件，具体项目在使用时，必须结合工程特点、合同条款、法律法规及地方规范要求进行针对性调整和细化，切忌生搬硬套。第一部分建筑工程监理规划一、工程概况1.项目名称：[填写项目全称]2.建设地点：[填写详细地址]3.建设单位：[填写单位全称]4.勘察单位：[填写单位全称]5.设计单位：[填写单位全称]6.施工单位：[填写单位全称]7.监理单位：[填写单位全称]8.工程类型及特点：简述工程性质（如住宅、商业、办公、工业等）、主要功能、结构形式（如框架、剪力墙、钢结构等）、建筑面积、层数、层高、主要装饰装修标准、特殊工艺或技术要求等。9.工程主要工程量：简述关键分部分项工程的大致工程量。10.工程地质及水文条件：简述场地工程地质概况、地下水位情况等对施工有影响的因素。11.合同工期：[填写合同总工期天数或起止日期]12.合同价款：[填写合同总金额，可用文字描述，如“约XX万元”]二、监理工作范围、内容和目标1.监理工作范围：*依据监理合同约定，明确本项目监理服务所涵盖的工程范围，如：[例如：本项目施工图设计范围内的土建工程、装饰装修工程、安装工程（包括给排水、电气、暖通空调、消防、弱电等）及室外附属工程的施工阶段全过程监理，并协助建设单位进行竣工验收及保修期监理工作。]2.监理工作内容：*施工准备阶段监理；*施工阶段监理：包括质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全生产管理的监理工作、环境保护监理、协调工作；*竣工验收阶段监理；*缺陷责任期监理。3.监理工作目标：*质量目标：符合设计文件及国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，确保工程质量达到[例如：合格等级，并争创XX优质工程]。*进度目标：确保工程按施工合同约定的工期竣工验收并交付使用。*造价目标：严格控制工程变更及索赔，确保工程最终造价控制在施工合同价款及批准的调整范围内。*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[例如：X‰]以内，争创“安全文明标准化工地”。*环保目标：督促施工单位采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音、废水、固体废弃物等环境污染，符合国家及地方环保要求。三、监理工作依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章；2.国家及地方现行的工程建设强制性标准、规范、规程及技术标准；3.经批准的可行性研究报告、立项批文；4.经批准的初步设计文件、施工图设计文件及设计变更、洽商记录；5.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及相关补充协议；6.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同及相关补充协议；7.建设单位与材料设备供应单位签订的材料设备采购合同；8.施工单位编制的经审批的施工组织设计、专项施工方案；9.其他相关文件（如会议纪要、监理规划、监理实施细则等）。四、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责1.项目监理机构组织形式：*（可附组织机构框图）根据工程规模、特点及复杂程度，明确采用直线制、职能制、直线职能制或矩阵制等组织形式。2.人员配备及进退场计划：*总监理工程师：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号]，进场时间：[日期]，退场时间：[日期]*专业监理工程师（土建、水电、暖通等）：[姓名]，[职称]，[注册证号或岗位证号]，进场时间：[日期]，退场时间：[日期]*监理员：[姓名]，[岗位证号]，进场时间：[日期]，退场时间：[日期]*（根据实际情况增减人员，明确各阶段人员配置）3.监理人员岗位职责：*总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，履行监理合同约定的职责，审批监理规划、监理实施细则，组织协调各方关系，签发指令文件等。*专业监理工程师：负责本专业监理工作，编制本专业监理实施细则，审查施工组织设计、专项施工方案中本专业内容，进行巡视、旁站、平行检验，验收检验批、分项分部工程，处理本专业监理问题等。*监理员：在专业监理工程师指导下从事具体监理工作，检查施工单位投入的人力、材料、设备情况，见证取样，旁站监理，做好监理日记等。五、监理工作制度1.图纸会审与设计交底制度：组织或参与图纸会审和设计交底，理解设计意图，提出图纸问题。2.施工组织设计（方案）审查制度：审查施工单位报送的施工组织设计和专项施工方案。3.开工报告审批制度：审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备条件时签署意见报建设单位批准。4.材料、构配件、设备进场检验制度：审查进场材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检或平行检验。5.隐蔽工程验收制度：监督施工单位进行隐蔽工程自检，并对隐蔽工程进行验收签证。6.分项、分部工程验收制度：对施工单位报送的分项、分部工程质量进行验收。7.监理旁站制度：对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理。8.巡视检查制度：定期或不定期对施工现场进行巡视检查，及时发现和处理问题。9.平行检验制度：对重要的检验批、分项工程，监理机构利用自身资源或委托第三方进行独立检验。10.监理日记与监理月报制度：监理人员每日记录监理工作情况；项目监理机构每月向建设单位提交监理月报。11.监理会议制度：包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等，明确会议内容、程序和纪要签发。12.监理报告制度：定期或不定期向建设单位及监理单位总部提交监理报告，重大问题及时报告。13.工程变更处理制度：按程序审查和处理工程变更。14.索赔与反索赔处理制度：依据合同约定处理索赔与反索赔事宜。15.安全监理制度：审查施工安全技术措施和专项施工方案，监督施工单位安全生产责任落实。16.资料管理制度：建立健全监理资料的收集、整理、归档制度。17.监理人员考勤与学习制度：规范监理人员行为，加强业务学习。六、工程质量控制1.事前控制：*熟悉设计文件，参加图纸会审和设计交底；*审查施工单位资质、人员资格（项目经理、五大员、特种作业人员）；*审查施工组织设计、专项施工方案的可行性、科学性和针对性；*检查施工现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；*审查施工单位报送的测量放线成果；*严格执行材料、构配件、设备进场检验制度，未经检验或检验不合格的不得使用；*检查施工机械设备的数量、性能是否满足施工要求。2.事中控制：*严格执行工序报验制度，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工；*对关键部位、关键工序实施旁站监理；*加强巡视检查，及时发现和纠正施工中的质量问题；*对隐蔽工程进行严格验收；*按规定进行见证取样和送检，必要时进行平行检验；*监督施工单位严格按照设计图纸、规范标准和经批准的施工方案施工；*做好监理日记和有关质量记录。3.事后控制：*对分项、分部工程进行验收；*参与单位工程竣工验收；*审查施工单位提交的竣工资料；*督促施工单位对验收中提出的质量缺陷进行整改。七、工程造价控制1.事前控制：*熟悉施工合同中关于价款调整的条款；*对施工组织设计、专项施工方案中的经济技术措施进行审查，提出优化建议；*参与图纸会审，对可能导致造价增加的设计问题提出合理化建议。2.事中控制：*严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核；*及时对已完合格工程量进行计量；*审核施工单位报送的工程款支付申请，签署支付意见；*做好市场价格信息的收集和分析，为造价控制提供依据；*预防和处理施工索赔，维护建设单位合法权益。3.事后控制：*参与工程竣工结算审核；*协助建设单位做好竣工结算争议的协调处理。八、工程进度控制1.事前控制：*审查施工单位编制的施工总进度计划、阶段性进度计划的合理性和可行性；*审查施工单位进度保证措施的可靠性。2.事中控制：*定期检查施工进度计划的执行情况，与计划进度进行对比分析；*发现实际进度滞后于计划进度时，及时签发监理通知单，要求施工单位分析原因并采取纠偏措施；*协调解决影响进度的各种因素（如劳动力、材料、设备、资金、设计变更等）。3.事后控制：*对工程进度控制情况进行总结分析；*协助建设单位处理因进度延误引发的合同责任。九、合同管理1.熟悉各类合同条款，掌握合同主要内容；2.监督合同各方严格履行合同义务；3.对合同履行过程中的违约行为进行调查、分析，并提出处理建议；4.做好工程变更、索赔、延期等合同事宜的处理；5.协助建设单位进行合同纠纷的调解和处理。十、信息管理1.建立完善的监理信息管理系统，确保信息传递及时、准确、完整；2.及时收集、整理、分类、编目、归档监理工作中形成的各类文件、资料（包括监理规划、细则、通知、报告、签证、记录、图纸、变更等）；3.利用计算机辅助监理手段，提高信息管理效率；4.定期向建设单位提交监理月报等信息报告；5.工程竣工后，按规定整理监理档案资料，移交建设单位。十一、安全生产管理的监理工作1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度等；2.审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；3.检查施工单位施工现场安全设施的搭设、安全防护用品的配备和使用情况；4.监督施工单位对施工现场危险源的辨识、评估和控制措施的落实；5.巡视检查施工现场安全生产情况，发现安全事故隐患时，及时签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位；6.参与或组织施工现场安全事故的调查处理。十二、环境保护监理工作1.审查施工组织设计中关于环境保护的措施；2.监督施工单位采取有效措施控制施工扬尘、噪音、废水、固体废弃物等对环境的污染；3.检查施工现场文明施工情况，督促施工单位保持场地整洁，材料堆放有序；4.监督施工单位做好水土保持和生态保护工作。十三、组织协调1.与建设单位的协调：定期向建设单位汇报工程进展情况，争取建设单位的支持和配合，及时解决工程中出现的问题。2.与施工单位的协调：督促施工单位履行合同义务，协调解决施工中的技术、质量、进度、安全等问题。3.与设计单位的协调：及时传递设计信息，协助解决施工中出现的设计问题，参与设计变更的审查。4.与勘察单位的协调：必要时联系勘察单位解决与工程地质、水文相关的问题。5.与其他相关单位的协调：如与工程质量监督机构、安全监督机构、消防、环保等部门的协调。6.组织协调方法：通过召开监理例会、专题会议、现场协调等方式进行有效沟通和协调。十四、监理工作设施1.建设单位提供的监理办公用房、生活用房及设施；2.监理单位自备的办公设备（计算机、打印机、复印机、电话、传真机等）；3.监理单位自备的常用检测工具（水准仪、经纬仪、卷尺、回弹仪、游标卡尺等）；4.必要的交通、通讯工具。第二部分建筑工程监理实施细则（示例）一、总则1.编制目的：为规范本工程项目中[具体分部分项工程名称，如：混凝土结构工程、模板工程、钢筋工程等]的监理工作，明确监理程序、控制要点和方法，确保工程质量，特制定本细则。2.适用范围：本细则适用于[项目名称]中的[具体分部分项工程名称]的施工阶段监理工作。3.编制依据：*已批准的监理规划；*与本分项工程相关的设计文件、施工图纸及设计变更；*施工合同及相关文件；*国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准（列出主要规范标准名称）；*经审批的施工组织设计及专项施工方案。二、工程概况简述本分项工程的特点、主要工程量、施工部位、施工难点、技术要求等。三、监理工作流程（可采用流程图或文字描述）例如：施工准备→材料/构配件/设备进场报验→审查合格→样板引路（如有）→技术交底→工序施工→自检合格→监理验收（巡视、旁站、平行检验）→验收合格→进入下道工序/签署验收记录→分项工程完工→分项工程验收。四、监理工作控制要点及目标值1.施工准备阶段控制要点：*审查施工单位的技术交底记录；*检查施工人员、机械设备是否到位，是否满足施工要求；*审查原材料、半成品、构配件的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用；*检查测量放线成果。2.各工序施工过程控制要点及目标值：*（针对具体工序逐条列出，例如模板工程）*模板安装：*控制要点：模板支撑体系的刚度、强度和稳定性；模板拼缝严密性；模板内清理；标高、轴线、截面尺寸；预埋件、预留孔洞位置、尺寸。*目标值：轴线偏差≤[X]mm，标高偏差≤[X]mm，截面尺寸偏差±[X]mm，表面平整度≤[X]mm，预留孔洞中心线位置偏差≤[X]mm，预埋钢板中心线位置偏差≤[X]mm。*模板拆除：*控制要点：拆除顺序；拆除时混凝土强度；拆除后的成品保护。*目标值：