项目部双重预防体系工作小组成立文件

关于成立[项目名称]项目部双重预防体系工作小组的通知为深入贯彻落实国家及上级单位关于安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双重预防体系”）建设的工作要求，进一步夯实我项目部安全生产管理基础，全面提升风险预控和隐患治理能力，确保项目安全生产形势持续稳定，经项目部研究决定，成立[项目名称]项目部双重预防体系工作小组（以下简称“工作小组”）。现将有关事项通知如下：一、工作小组组成组长：[项目经理姓名]（项目经理）副组长：[项目副经理姓名]（项目副经理）、[项目安全负责人姓名]（安全总监/安全部长）成员：[技术负责人姓名]（技术负责人）、[施工负责人姓名]（施工部长）、[质量负责人姓名]（质量部长）、[物资负责人姓名]（物资部长）、[各施工队队长姓名]（各施工队队长）、[安全员姓名]（专职安全员）及各相关职能部门骨干人员。工作小组下设办公室，办公室设在项目部安全管理部门，由[项目安全负责人姓名]兼任办公室主任，负责工作小组日常协调、资料整理及信息上报等工作。二、工作小组主要职责工作小组在项目部统一领导下，全面负责双重预防体系在本项目的建设、运行、监督和持续改进工作，具体职责如下：1.统筹规划与组织实施：负责统筹推进项目部双重预防体系建设的整体规划、组织实施与监督考核工作，确保体系建设各项要求落到实处。2.制度建设与标准制定：组织制定和完善项目部双重预防体系相关的管理制度、工作流程、辨识评估标准及隐患判定准则等，确保体系运行有章可循。3.风险分级管控：组织开展施工现场及各作业环节的安全风险辨识、评估工作，确定风险等级，制定并落实针对性的风险管控措施，推动风险管控责任到人。4.隐患排查治理：组织建立健全隐患排查治理机制，明确排查主体、频次、内容和方法，指导、监督各层级、各岗位开展隐患排查治理工作，确保隐患及时发现、及时上报、及时整改销号。5.培训宣贯与文化建设：组织开展双重预防体系相关知识的培训、宣贯和教育活动，提高全员风险防范意识和隐患排查能力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。6.监督检查与持续改进：定期组织对项目部双重预防体系运行情况进行监督检查和评估，及时发现体系运行中存在的问题和不足，提出改进措施并督促落实，持续提升体系的科学性和有效性。7.信息管理与上报：负责双重预防体系相关数据、资料的收集、整理、分析和归档工作，并按要求向上级单位报送有关信息和报告。8.应急联动：参与制定或修订与风险管控相关的应急预案，组织应急演练，确保在突发情况下能有效启动应急响应，降低事故损失。三、工作要求1.高度重视，认真履职：各小组成员要充分认识双重预防体系建设的重要性和紧迫性，切实履行职责，将双重预防体系建设工作纳入日常管理的重要内容，确保各项工作任务按时完成。2.密切配合，协同作战：工作小组成员来自不同部门，要加强沟通，密切配合，形成工作合力，共同推进双重预防体系在项目部的有效落地。3.注重实效，不走过场：体系建设要紧密结合项目实际，突出重点，解决实际问题，坚决杜绝形式主义，确保双重预防体系真正发挥作用，有效防范和遏制生产安全事故的发生。4.定期会议，及时沟通：工作小组定期召开工作会议（可结合安全生产例会或专题会议），总结阶段性工作，研究解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。会议内容应形成纪要，并及时传达至相关人员。请各相关人员高度重视，认真履行职责，积极配合