在公司安全生产工作会上的讲话

警钟长鸣，常抓不懈，全力推动公司安全生产形势持续稳定向好同志们：今天我们召开安全生产工作会，主要任务是深入分析当前公司安全生产形势，总结经验、剖析问题，安排部署下一阶段重点工作。安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。在座各位都是安全生产的直接参与者和管理者，必须始终保持清醒头脑，以“时时放心不下”的责任感，把安全生产各项要求落到实处。下面，我讲三点意见。一、深化思想认识，筑牢“人民至上、生命至上”的安全防线安全生产是系统性工程，首先要解决“怎么看”的问题。近年来，从中央到地方都将安全生产摆在突出位置，反复强调“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。对我们企业而言，安全不仅是法律要求、社会责任，更是企业生存发展的前提——没有安全，一切发展成果都无从谈起，员工的幸福感、获得感更无从保障。当前，个别部门仍存在“重生产、轻安全”的倾向，认为“不出事就是没事”，对隐患排查流于形式；有的员工把安全规程当“耳旁风”，习惯性违章屡禁不止。这些思想上的“麻痹症”“侥幸心理”，正是最大的安全隐患。必须深刻认识到：安全事故的发生，从来不是偶然的，而是隐患积累的必然结果。我们要以“归零”心态对待每一天的安全工作，把“生命至上、安全第一”刻在心里、落实到行动上，从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”，真正让安全成为全体员工的思想自觉和行动自觉。二、聚焦关键环节，以“全链条管理”堵塞安全漏洞安全生产不能只喊口号，必须抓具体、具体抓，从制度、责任、执行三个维度构建闭环管理体系。一是制度要“细”，让标准成为习惯。各部门要对照最新法律法规和行业标准，全面梳理现有安全管理制度，查漏补缺。重点完善危险作业审批、设备定期巡检、应急处置流程等制度，确保每个环节都有章可循。制度不是“稻草人”，要让员工清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”，通过常态化培训、案例警示教育，让标准内化于心、外化于行。二是责任要“实”，让压力层层传递。严格落实“党政同责、一岗双责”，从管理层到一线班组，逐级签订安全生产责任书，明确每个岗位的安全职责。特别是基层班组长，要当好“第一责任人”，既要带头遵守规程，也要敢抓敢管，对违章行为“零容忍”。同时，要建立“责任倒查”机制，一旦发生事故，不仅追究直接责任人，更要倒查管理责任、领导责任，让“失责必问”成为常态。三是执行要“严”，让隐患无处藏身。隐患排查要突出“动态化、常态化”，不能搞“运动式”检查。要聚焦重点区域（如生产车间、仓储物流）、关键设备（如特种设备、电气系统）、特殊时段（如节假日、季节性灾害天气），开展“拉网式”排查。对发现的隐患，要建立台账、明确时限、专人督办，做到“整改措施、责任、资金、时限、预案”五落实，坚决杜绝“纸上整改”“虚假整改”。三、强化能力建设，以“全员参与”提升安全保障水平安全生产是“全员工程”，必须激活每个“细胞”的作用，形成“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。一是抓培训提技能。改变“重形式、轻效果”的培训模式，针对不同岗位特点，开展“靶向式”培训。比如，对一线员工加强实操技能、应急处置培训；对管理人员强化风险研判、统筹协调能力。可以通过“师带徒”“技能比武”“应急演练”等方式，让员工在实践中提升能力，确保“关键时刻能用上”。二是抓文化浓氛围。安全文化是深层次的保障。要通过设立“安全明星岗”、张贴安全警示标语、定期召开安全分享会等方式，让安全理念融入日常。鼓励员工主动发现、报告隐患，对提出合理化建议的给予奖励，让“安全是最大的效益”成为共识。三是抓科技强支撑。积极运用智能化手段提升本质安全水平，比如引入设备状态监测系统、智能巡检机器人等，对高风险环节实现“实时监控、提前预警”。同时，要加强应急物资储备和应急队伍建设，定期组织实战化演练，确保一旦发生突发情况，能够快速响应、科学处置，最大限度减少损失。同志们，安全生产没有“一劳永逸”，只有“警钟长鸣”。当前公司正处于发展的关键时期，越是任务繁重，越要绷紧安全