航空工业工程师飞机组装进度及质量考核表

航空工业工程师飞机组装进度及质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分组装进度管理关键节点按时完成率35%95%实际完成时间与计划时间偏差不超过1天，得100分，偏差每增加1天，扣5分，最低得0分。整体组装周期达成率90%实际周期与目标周期比值，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。紧急插单响应速度3个工作日内完成评估在3个工作日内完成评估，得100分，每延迟1个工作日，扣10分，最低得0分。进度报告准确率98%提交的进度报告与实际进度偏差小于2%，得100分，偏差每增加1%，扣5分，最低得0分。资源协调有效性跨部门协调问题解决率90%成功解决的问题数占所有协调问题的比例，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。装配质量把控首件检验合格率30%98%首件产品一次检验合格数量占检验总数比例，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。返工率3%返工数量占总装配数量的比例，乘以100%，结果取反，即(100%-比例值)，最低得0分。客户投诉率0.5%客户投诉数量占总交付数量比例，乘以100%，结果取反，即(100%-比例值)，最低得0分。质量文档完整度100%提交的质量文档完整、准确的比例，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。体系内审符合率95%内审发现的问题点数量占所有检查项比例，乘以100%，结果取反，即(100%-比例值)，最低得0分。技术方案优化优化方案采纳率20%80%被采纳的优化方案数量占提交总方案数量的比例，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。方案实施效果效率提升15%实施优化方案后，关键指标（如工时、能耗）改善程度，与基准值比较，改善比例乘以100%，结果即为得分，最低得0分。技术文档质量无重大缺陷技术文档经评审，无重大缺陷或错误，得100分，存在一般性缺陷，扣10分/项，最低得0分。培训有效性受训人员考核通过率90%培训后考核通过人数占受训总人数比例，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。创新建议采纳量每年至少2项年度内被采纳的创新建议数量，每项得20分，最高得100分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%85%协作方对工程师协作表现的评分平均值，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。问题响应及时性4小时响应收到协作方问题后，响应并开始处理的时间在4小时内，得100分，每延迟1小时，扣10分，最低得0分。会议参与有效性关键决策支持率80%在会议中提出的建议被采纳并支持关键决策的比例，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。沟通文档清晰度无歧义传达率95%沟通文档（如邮件、报告）内容清晰、无歧义的比例，乘以100%，结果即为得分，最低得0分。知识共享贡献度年度至少1次年度内进行知识分享（如培训、文档编写）的次数，每次得20分，最高得100分。本考核表用于评估航空工业工程师在飞机组装过程中的进度管理、质量把控、技术方案优化及团队协作表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或由上级评估。权重分配分别为：组装进度管理35%，装配质量把控30%，技术方案优化20%，团队协作与沟通15%。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名