化妆品公司营销专员业绩增长绩效考核表

化妆品公司营销专员业绩增长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标达成率40%100%实际销售额与月度销售目标的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。季度销售目标达成率110%实际季度销售额与季度销售目标的比值，乘以100%，达到110%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。重点产品销售占比30%重点产品的销售额占个人总销售额的比例，达到30%得满分，每低3%扣1分，最低得0分。新客户开发数量20季度内成功开发的新客户数量，每开发1个新客户得1分，达到20个得满分，每少1个扣0.5分，最低得0分。客户复购率80%复购客户的总销售额占个人总销售额的比例，达到80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。市场活动执行效果活动策划质量25%优秀由上级根据活动方案的创意性、可行性、目标匹配度进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分。活动执行及时性100%活动是否按照计划时间完成执行，100%得满分，每延迟1天扣2分，最低得0分。活动预算控制率95%活动实际支出占预算的比例，达到95%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。活动ROI（投资回报率）5活动带来的销售额增量与活动总投入的比值，达到5得满分，每低0.5扣1分，最低得0分。活动参与度提升15%活动参与人数或互动量较去年同期提升的比例，达到15%得满分，每低1.5%扣1分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高由合作部门根据协作的顺畅度、响应速度进行评分，高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得0分。信息传递准确性100%传递的信息是否准确无误，100%得满分，每出现1次信息错误扣1分，最低得0分。团队目标贡献度达标个人工作对团队整体目标的贡献程度，由团队负责人根据实际贡献进行评分，达标得满分，基本达标得70%，未达标得0分。团队建设参与度积极在团队建设活动中的参与程度和积极性，由上级根据观察记录进行评分，积极得满分，一般得70%，消极得0分。知识分享与培训2次/季度季度内主动分享知识或参与培训的次数，达到2次得满分，每少0.5次扣1分，最低得0分。客户关系管理客户满意度15%4.5通过客户满意度调查问卷进行评分，4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。客户投诉处理率100%所有客户投诉是否在规定时间内得到处理，100%得满分，每延迟处理1个投诉扣1分，最低得0分。客户关系维护频率每月1次对重点客户进行关系维护的频率，每月维护1次得满分，每少0.5次扣1分，最低得0分。客户推荐率10%通过客户推荐带来的新客户数量占新客户总量的比例，达到10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。客户流失率控制5%季度内客户流失率控制在5%以内，达到5%得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估化妆品公司营销专员在销售业绩、市场活动执行、团队协作与沟通、客户关系管理四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和准确性。权重分配为：销售业绩达成率40%，市场活动执行效果25%，团队协作与沟通20%，客户关系管理15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者