期末机考《2344建筑工程项目管理》27复习资料

各位同学，期末机考的脚步日益临近，《建筑工程项目管理》这门课程综合性强、实践性突出，要在机考中取得理想成绩，不仅需要对核心知识点的牢固掌握，更需要清晰的解题思路和一定的应试技巧。这份复习资料旨在帮助大家梳理课程脉络，巩固重点内容，希望能为大家的复习备考提供切实的助力。一、建筑工程项目管理概述本章是课程的基石，理解基本概念是后续学习的前提。*项目与工程项目：需明确项目的定义、特征（一次性、独特性、目标明确性、约束性、系统性等）。工程项目作为项目的一类，其产品具有固定性、生产的流动性、体积庞大、周期长、资源消耗大等特点。*项目管理的核心内涵：项目管理是以项目为对象，运用系统的理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行有效地计划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的管理活动。其核心目标包括质量、进度、成本三大控制（即“三控”），同时兼顾安全、环保、合同、信息等管理要素。*建筑工程项目管理的类型：从不同参与方视角理解，如业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等，各自的核心利益和管理目标有所侧重。其中，业主方的项目管理是全过程的，且涉及项目的全寿命周期。*项目管理知识体系：了解项目管理所涵盖的主要知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等，这些是构成项目管理学科的骨架。二、建筑工程项目管理组织组织是项目管理的载体，合理的组织架构是项目成功的关键。*项目管理组织的基本形式：重点掌握几种常见的项目组织模式及其适用场景与优缺点，如线性组织结构（指令唯一，适用于小型项目）、职能组织结构（专业化强，但可能多头领导）、矩阵式组织结构（兼具职能和项目特征，分为强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵，理解其对项目经理权限和资源调配的影响）。*项目经理的角色与职责：项目经理是项目的核心领导者，需明确其在项目计划、组织、协调、控制、团队建设等方面的职责，以及应具备的能力素质。*项目团队建设：了解项目团队的发展阶段（形成、震荡、规范、执行、解散），以及有效的团队管理方法，如沟通、激励、冲突处理等。三、建筑工程项目策划与决策项目策划与决策阶段的工作质量直接影响项目的成败。*项目策划的内涵与作用：项目策划是对项目全寿命周期的构思和规划，旨在为项目决策和实施提供依据。其核心是定义项目目标，并为实现目标规划行动方案。*项目建议书与可行性研究：理解项目建议书的主要内容和作用（初步设想），可行性研究的核心任务（技术可行性、经济合理性、社会环境适应性等方面的论证），以及可行性研究报告的主要构成。*项目目标的确定与分解：项目目标应符合SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的）。目标分解是将总目标分解为子目标，形成目标体系，以便于落实和控制。四、建筑工程项目合同管理合同是项目参与各方权利义务的约定，是项目管理的依据。*合同的基本类型：按计价方式划分，如固定总价合同、单价合同（可调单价、固定单价）、成本加酬金合同等，理解各种合同类型的适用条件、风险分担方式及对承发包双方的影响。*合同策划与签订：了解合同策划的主要内容，合同谈判的要点，以及合同文本的构成（通用条款、专用条款、协议书等）。*合同履行与管理：合同履行过程中的跟踪、协调、变更管理是重点。掌握合同变更的程序、索赔的起因、程序和计算（机考中可能涉及简单的索赔判断或程序题）。*合同纠纷的处理：了解常见的合同纠纷解决方式，如协商、调解、仲裁、诉讼的特点和适用。五、建筑工程项目进度计划与控制进度控制是项目管理的核心目标之一，确保项目按期完成。*进度计划的编制依据与方法：编制依据包括合同文件、设计文件、资源供应情况、技术经济资料等。重点掌握横道图（甘特图）和网络图（双代号网络图、单代号网络图）的绘制与应用。*网络图时间参数计算：这是机考的重点之一。需熟练掌握双代号网络图中工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差的计算方法，以及关键线路的确定（总时差最小的工作组成的线路）。*进度计划的检查与调整：掌握进度检查的方法（如S曲线比较法、前锋线比较法），分析进度偏差产生的原因，并能采取有效的调整措施（如压缩关键工作持续时间、改变逻辑关系等）。六、建筑工程项目成本管理成本控制直接关系到项目的经济效益。*成本构成与分类：了解建筑安装工程费用的组成（人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金等），以及成本按不同标准的分类（如直接成本与间接成本、固定成本与可变成本）。*成本计划的编制：成本计划是成本控制的目标。了解成本计划的编制方法和流程。*成本控制的方法与措施：重点掌握赢得值法（EV、PV、AC；CV、SV、CPI、SPI）的基本原理和应用，能运用赢得值法进行成本和进度的综合分析。此外，还有标准成本法、定额法等。*成本核算与分析：了解成本核算的对象和方法，成本分析的基本方法（比较法、因素分析法等）。七、建筑工程项目质量管理质量是工程的生命线，关乎安全和使用功能。*质量管理的基本概念：理解质量、质量管理、质量控制、质量保证、质量改进的内涵。*质量管理体系：了解ISO9000族标准的基本思想，以及施工企业质量管理体系的建立与运行。*施工阶段质量控制：这是质量管理的重点。包括事前控制（准备阶段控制）、事中控制（过程控制）、事后控制（验收控制）。掌握影响施工质量的五大因素（人、机、料、法、环）的控制要点。*工程质量验收：了解工程质量验收的划分（单位工程、分部工程、分项工程、检验批），验收的程序和合格标准。*质量事故的处理：了解工程质量事故的分类，事故处理的程序（报告、调查、分析、处理、验收等）。八、建筑工程项目安全管理与环境管理安全第一，预防为主；保护环境，绿色施工。*安全生产管理方针与责任制：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。明确各方的安全责任，特别是施工单位的安全责任。*危险源辨识与控制：了解危险源的分类，辨识方法，以及风险控制措施（消除、预防、减弱、隔离、警示等）。*安全事故的应急与处理：了解安全事故的等级划分，事故报告、调查处理的程序。*施工现场环境保护：了解施工过程中常见的环境问题（扬尘、噪音、废水、固体废弃物等）及控制措施，绿色施工的基本要求。九、建筑工程项目信息管理信息是项目决策和控制的基础。*项目信息管理的内涵：了解项目信息的分类、特征，信息管理的任务。*建筑信息模型（BIM）的应用：了解BIM技术的基本概念、特点及其在项目策划、设计、施工、运维等阶段的应用优势。这是当前行业发展的热点，可能会有相关题目。*工程文件档案管理：了解工程资料的分类、归档要求和流程。十、机考应对与复习建议*熟悉机考环境：提前了解机考系统的操作，避免因操作不熟练而影响答题。注意时间分配，合理安排每道题的答题时长。*重点难点突破：针对上述各章节的重点内容，特别是网络图时间参数计算、赢得值法、合同类型与索赔、组织形式等，要多做练习，加深理解和记忆。*概念辨析清晰：对于易混淆的概念（如不同组织形式的优缺点、不同合同类型的适用范围、各种“三控三管一协调”的具体内容等），要对比分析，准确把握。*真题与模拟题演练：通过练习真题或高质量的模拟题，可以熟悉出题思路和常见考点，检验复习效果，查漏补缺。注意总结错题，分析原因。*心态调整：保持平和心态，认真审题，仔细作答。遇