农业科技园技术主管技术创新与推广应用绩效评估考核表

农业科技园技术主管技术创新与推广应用绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量35%2项每完成1项新技术研发，得25分，最多得75分研发成果质量技术指标达到行业领先水平由专家评审团评估，满分100分，实际得分占最终得分比例专利申请数量1项每完成1项专利申请，得25分，最多得25分研发效率项目平均完成周期不超过6个月按周期提前比例计算得分，提前越多得分越高，最多得25分团队协作贡献指导下属完成至少3次技术攻关每成功指导1次，得15分，最多得75分技术推广应用技术推广数量30%至少推广3项新技术到园区内企业每成功推广1项，得30分，最多得90分技术推广效果技术采纳率不低于60%按实际采纳率计算得分，60%得满分，每低10%扣10分，最低得0分推广应用效率平均每项技术推广周期不超过3个月按周期提前比例计算得分，提前越多得分越高，最多得30分用户满意度被推广企业满意度评分平均分不低于85分按实际评分计算得分，85分得满分，每低5分扣5分，最低得0分推广资源整合成功整合至少2家外部机构资源支持推广每成功整合1家，得20分，最多得40分团队管理与培训团队建设效果20%团队人员稳定性达到90%以上按实际稳定性比例计算得分，90%得满分，每低5%扣5分，最低得0分下属培训覆盖率组织至少4次技术培训，覆盖团队成员100%按实际培训次数和覆盖率计算得分，完成全部目标得满分，每项未达标扣5分，最低得0分培训效果评估培训后下属技能提升率平均不低于15%按实际提升率计算得分，15%得满分，每低3%扣5分，最低得0分团队绩效管理制定并执行团队绩效改进计划，完成率100%按计划完成比例计算得分，100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分跨部门协作至少完成2次跨部门技术合作项目每成功完成1次，得25分，最多得50分成本控制与资源管理研发成本控制15%实际研发成本不超过预算的5%按实际超出比例计算得分，超出0%得满分，每高5%扣5分，最低得0分资源利用率实验室设备利用率达到70%以上按实际利用率计算得分，70%得满分，每低5%扣5分，最低得0分采购管理效率完成至少3次技术设备采购，平均周期不超过2周按周期提前比例计算得分，提前越多得分越高，最多得30分废弃物处理研发过程中废弃物回收利用率达到50%按实际回收率计算得分，50%得满分，每低5%扣5分，最低得0分预算编制准确性年度预算与实际支出偏差不超过10%按偏差比例计算得分，偏差0%得满分，每高10%扣5分，最低得0分本考核表用于评估农业科技园技术主管在技术创新、技术推广、团队管理与成本控制等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：