郑州市2026年项目管理师职业资格认证指南试题及真题

郑州市2026年项目管理师职业资格认证指南试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：郑州市2026年项目管理师职业资格认证指南试题及真题考核对象：项目管理师职业资格认证考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷项目管理方法适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是项目执行的唯一依据。4.风险管理计划应包括风险识别、分析和应对策略。5.项目沟通管理计划不需要考虑干系人的期望。6.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批。7.项目质量管理计划应与项目范围管理计划完全一致。8.项目进度管理工具中，甘特图适用于复杂项目的进度跟踪。9.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是唯一有效的绩效衡量方法。10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商2.项目管理中，“三重约束”不包括以下哪项？（）A.时间B.成本C.范围D.质量3.敏捷项目管理中，以下哪项是每日站会的主要目的？（）A.审批变更请求B.讨论项目预算C.同步团队成员进度D.制定项目计划4.项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是5.项目沟通管理中，以下哪项是正式沟通渠道？（）A.微信群聊B.项目会议C.即时消息D.电子邮件6.项目质量管理中，以下哪项是过程改进工具？（）A.流程图B.控制图C.PERT图D.鱼骨图7.项目进度管理中，以下哪项是关键路径法（CPM）的核心？（）A.最早开始时间（ES）B.最晚完成时间（LF）C.总时差D.关键路径8.项目成本管理中，以下哪项是成本基准？（）A.预算B.挣值C.成本绩效指数D.成本变更申请9.项目采购管理中，以下哪项是合同类型？（）A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.以上都是10.项目收尾阶段，以下哪项是经验教训总结的目的？（）A.提高项目效率B.改进未来项目C.完成所有任务D.验证项目成果三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，以下哪些属于项目启动阶段的工作？（）A.定义项目目标B.识别干系人C.制定项目计划D.获得项目授权E.分配项目资源2.敏捷项目管理中，以下哪些是敏捷原则？（）A.客户合作优先B.追求完美C.简化工作D.自我组织E.长期承诺3.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对措施？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道？（）A.会议B.报告C.电子邮件D.即时消息E.电话5.项目质量管理中，以下哪些是质量工具？（）A.流程图B.控制图C.PERT图D.鱼骨图E.检查表6.项目进度管理中，以下哪些是进度计划工具？（）A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.活动排序E.资源平衡7.项目成本管理中，以下哪些是成本控制方法？（）A.挣值管理（EVM）B.成本偏差分析C.成本绩效指数D.成本变更控制E.成本预算8.项目采购管理中，以下哪些是采购类型？（）A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.单价合同E.成本补偿合同9.项目收尾阶段，以下哪些是收尾工作？（）A.完成所有任务B.验证项目成果C.进行经验教训总结D.放弃项目E.支付最终款项10.项目管理中，以下哪些属于项目生命周期阶段？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一个政府项目，项目预算为100万元，工期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加新功能，导致项目范围扩大，工期延长至9个月，成本增加20万元。项目经理小王面临以下问题：1.如何处理客户提出的范围变更？2.如何控制项目成本和进度？3.如何与客户沟通变更影响？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。项目进行到一半时，发现部分材料质量不达标，导致工期延误2周，成本增加5万元。项目经理小李需要采取以下措施：1.如何识别和应对项目风险？2.如何协调分包商和供应商？3.如何控制项目成本和进度？案例三：某IT公司开发了一款新软件，项目团队采用敏捷方法进行开发。在项目执行过程中，团队成员发现需求不明确，导致开发进度缓慢。项目经理小张需要采取以下措施：1.如何改进敏捷开发流程？2.如何与客户沟通需求变更？3.如何提高团队协作效率？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何进行风险管理。2.论述项目沟通管理的关键要素，并举例说明如何有效沟通。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×解析：2.敏捷方法适用于需求变化快、团队协作紧密的项目，并非所有项目。3.项目执行依据包括项目管理计划、变更请求等，并非唯一依据。10.收尾阶段需总结经验教训，为未来项目提供参考。二、单选题1.D2.D3.C4.D5.B6.B7.D8.A9.D10.B解析：4.风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受等。8.成本基准是项目预算，用于衡量成本绩效。10.经验教训总结的目的是改进未来项目。三、多选题1.A,B,D2.A,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目启动阶段主要定义目标、识别干系人、获得授权。3.风险应对措施包括规避、减轻、转移、接受、自留。8.采购类型包括固定总价、成本加成、时间与材料、单价、成本补偿等。四、案例分析案例一：1.处理范围变更：评估变更影响，与客户协商调整预算和工期，获得CCB批准。2.控制成本和进度：采用挣值管理（EVM）监控绩效，优化资源分配。3.沟通变更影响：书面通知客户变更影响，召开会议讨论解决方案。解析：范围变更需遵循变更控制流程，确保项目可控。案例二：1.识别和应对风险：建立风险登记册，定期评审风险，采取预防措施。2.协调分包商和供应商：明确合同责任，定期召开协调会议。3.控制成本和进度：采用成本偏差分析，调整资源分配。解析：质量不达标属于风险事件，需及时应对。案例三：1.改进敏捷流程：明确需求优先级，采用用户故事细化需求。2.沟通需求变更：与客户定期评审需求，采用反馈机制。3.提高团队协作：采用每日站会，优化沟通工具。解析：敏捷开发需持续改进，确保需求明确。五、论述题1.项目风险管理的重要性及方法风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，可减少不确定性，提高项目成功率。方法包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等识别风险。-风险分析：评估风险概率和影响，确定风险等级。-风险应对：制定规避、减轻、转移、接受策略。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。解析：风险管理需贯穿