2026年信息系统项目管理师考试合格标准试卷及答案

2026年信息系统项目管理师考试合格标准试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年信息系统项目管理师考试合格标准试卷及答案考核对象：信息系统项目管理师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险管理计划应包括风险识别、分析和应对策略。5.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）批准。6.质量管理计划应与项目管理计划保持一致。7.项目沟通管理计划应明确沟通渠道和频率。8.项目章程应由项目发起人签署。9.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。10.项目干系人是指所有对项目有利益关系的个人或组织。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作进度C.风险评估D.成本预算3.敏捷开发中，最重要的交付物是（）。A.详细文档B.可工作的软件增量C.长期合同D.固定价格4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是5.项目管理计划的核心内容是（）。A.项目预算B.项目范围C.项目进度D.项目资源6.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目经理B.客户C.供应商D.竞争对手7.在项目收尾阶段，最重要的任务是（）。A.完成项目验收B.进行项目总结C.归档项目文档D.解散项目团队8.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调计划性B.追求完美文档C.快速迭代D.固定合同9.项目质量管理的主要工具是（）。A.PERT图B.流程图C.质量矩阵D.鱼骨图10.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.项目预算B.项目目标C.项目进度D.项目资源三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大约束条件是（）。A.范围B.时间C.成本D.质量2.风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控3.项目沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈4.项目质量管理的主要方法包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进5.项目干系人管理的主要内容包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人参与6.项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购规划B.采购执行C.采购监控D.采购收尾7.项目风险管理的主要工具包括（）。A.风险矩阵B.风险登记册C.风险应对计划D.风险审计8.项目质量管理的主要工具包括（）。A.质量检查表B.控制图C.流程图D.质量审计9.项目沟通管理的主要工具包括（）。A.沟通矩阵B.沟通计划模板C.沟通记录D.沟通会议10.项目收尾的主要工作包括（）。A.项目验收B.项目总结C.项目文档归档D.项目团队解散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，预计开发周期为6个月。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目经理采取了以下措施：1.与客户协商，固定核心需求，非核心需求延后开发；2.调整项目团队，增加开发人员；3.优化开发流程，采用敏捷开发方法。问题：1.该项目存在哪些风险？（3分）2.项目经理采取的措施是否合理？为什么？（3分）3.如何改进项目风险管理？（3分）案例二：某政府机构计划建设一套电子政务系统，项目涉及多个部门，干系人复杂。项目启动后，发现部分部门对系统功能提出异议，导致项目沟通不畅。项目经理采取了以下措施：1.召开干系人会议，明确各方需求；2.制定详细的沟通计划，明确沟通渠道和频率；3.建立干系人关系管理机制，定期评估干系人满意度。问题：1.该项目存在哪些沟通风险？（3分）2.项目经理采取的措施是否合理？为什么？（3分）3.如何改进项目沟通管理？（3分）案例三：某公司计划实施一套新的ERP系统，项目涉及公司多个部门，对业务流程影响较大。项目实施过程中，发现部分员工对新系统不熟悉，导致系统使用率低。项目经理采取了以下措施：1.加强培训，提高员工对新系统的认识；2.优化系统界面，提高用户体验；3.建立反馈机制，收集员工意见并进行改进。问题：1.该项目存在哪些质量管理风险？（3分）2.项目经理采取的措施是否合理？为什么？（3分）3.如何改进项目质量管理？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何有效进行项目风险管理。（11分）2.论述项目沟通管理的关键要素，并说明如何有效进行项目沟通管理。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：2.敏捷开发适用于需求不明确或快速变化的项目，但并非所有项目都适用。3.项目管理计划是指导项目执行的文件之一，但不是唯一文件，还包括其他辅助计划。9.项目收尾阶段需要完成项目验收、总结、文档归档等工作。二、单选题1.D2.B3.B4.D5.B6.D7.A8.C9.C10.B解析：1.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控、收尾。3.敏捷开发的核心交付物是可工作的软件增量。8.敏捷开发强调快速迭代，而非固定文档。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.项目管理的三大约束条件是范围、时间、成本，以及质量。7.风险管理的主要工具包括风险矩阵、风险登记册等。四、案例分析案例一：1.风险包括：需求变更风险、进度滞后风险、成本超支风险。（3分）2.项目经理采取的措施合理，因为：-固定核心需求，减少变更；-增加开发人员，加快进度；-采用敏捷开发，提高灵活性。（3分）3.改进项目风险管理的方法包括：-加强需求管理，减少变更；-建立风险预警机制，提前识别风险；-定期进行风险评估，及时应对。（3分）案例二：1.沟通风险包括：干系人需求不明确、沟通渠道不畅、干系人参与度低。（3分）2.项目经理采取的措施合理，因为：-召开干系人会议，明确需求；-制定沟通计划，提高效率；-建立干系人关系管理机制，提高满意度。（3分）3.改进项目沟通管理的方法包括：-建立有效的沟通渠道；-定期进行沟通评估，及时调整；-加强干系人关系管理，提高参与度。（3分）案例三：1.质量管理风险包括：员工不熟悉系统、系统界面不友好、用户反馈不足。（3分）2.项目经理采取的措施合理，因为：-加强培训，提高员工认识；-优化系统界面，提高用户体验；-建立反馈机制，及时改进。（3分）3.改进项目质量管理的方法包括：-加强培训，提高员工技能；-建立质量管理体系，确保质量；-定期进行质量评估，及时改进。（3分）五、论述题1.项目风险管理的重要性及方法项目风险管理的重要性体现在：-减少不确定性，提高项目成功率；-降低项目损失，提高项目效益；-提高项目可控性，确保项目目标实现。（4分）有效进行项目风险管理的方法包括：-风险识别：通过头脑风暴、访谈等方式识别潜在风险；-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度；-风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受；-风险监控：定期跟踪风险，及时调整应对措施。（7分）2.项目沟通管理的关键要素及方法