医院干部试题及答案

医院干部试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）1.根据《医疗机构管理条例》，医疗机构执业登记的主要事项不包括（）A.名称、地址、主要负责人B.所有制形式C.诊疗科目、床位D.医务人员薪酬结构答案：D2.医院“三重一大”决策制度中“三重”指的是（）A.重大决策、重要人事任免、重大项目安排B.重大投资、重要设备采购、重大资金使用C.重点学科建设、重要会议召开、重大活动组织D.重大科研、重要教学、重大医疗技术引进答案：A3.医院感染防控中，关于手卫生的要求，下列说法错误的是（）A.接触患者前需洗手或使用速干手消毒剂B.接触患者体液后需流动水洗手C.戴手套可替代手卫生D.脱手套后需立即进行手卫生答案：C4.国家卫生健康委《关于推动公立医院高质量发展的意见》提出的“三个转变、三个提高”中，“三个转变”不包括（）A.从规模扩张转向提质增效B.从粗放管理转向精细管理C.从注重硬件建设转向注重内涵建设D.从治病为中心转向健康为中心答案：C（注：正确“三个转变”为规模扩张→提质增效、粗放管理→精细管理、资源消耗→内涵建设）5.医疗质量安全核心制度中，关于会诊制度的要求，下列哪项不符合规定（）A.普通会诊应在24小时内完成B.急会诊应在10分钟内到达C.多学科会诊（MDT）需明确牵头科室和参与人员D.外院专家会诊需患者自行联系并承担费用答案：D6.公立医院绩效考核中，“医疗质量”维度的核心指标不包括（）A.手术患者并发症发生率B.低风险组病例死亡率C.门诊次均费用D.抗菌药物使用强度答案：C（门诊次均费用属于“运行效率”维度）7.根据《医院感染管理办法》，医疗机构应当每（）对消毒、灭菌效果进行检测A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月答案：B8.关于医院突发公共卫生事件应急管理，下列说法错误的是（）A.应制定应急预案并定期演练B.发现甲类传染病需2小时内网络直报C.应急物资储备量应满足30天满负荷运转需求D.信息发布需经医院宣传部门统一审核答案：C（正确储备量为30天常规需求，满负荷运转需动态调整）9.医院人力资源管理中，岗位设置的基本原则是（）A.因事设岗、精简高效、结构合理B.因人设岗、保证稳定、平衡利益C.按职称设岗、论资排辈、平均分配D.按学历设岗、突出学历、忽视能力答案：A10.医疗纠纷处理中，不属于《医疗纠纷预防和处理条例》规定的解决途径的是（）A.双方自愿协商B.向人民法院提起诉讼C.向卫生主管部门申请行政调解D.组织患者家属围堵医院大门施压答案：D11.医院财务管理中，“三公经费”指的是（）A.公务接待费、公务用车购置及运行费、因公出国（境）费B.公共设施维护费、公共卫生费、公共安全费C.科研经费、教学经费、培训经费D.设备购置费、药品采购费、耗材费答案：A12.关于医院信息化建设，《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》中“智慧服务”的核心是（）A.提高医务人员工作效率B.优化患者就医体验C.提升医院管理精准度D.促进医疗数据共享答案：B13.医院伦理委员会的主要职责不包括（）A.审查涉及人的生物医学研究项目B.对医疗技术临床应用进行伦理审查C.调解医患矛盾纠纷D.监督伦理规范的落实答案：C14.国家“千县工程”要求县级医院重点建设的临床专科不包括（）A.肿瘤防治中心B.重症医学科C.儿科D.美容整形科答案：D15.医院感染暴发处置中，应在（）小时内向所在地县级卫生行政部门报告A.2B.6C.12D.24答案：C16.关于医务人员职业暴露防护，下列做法错误的是（）A.接触血液、体液时戴手套B.被锐器刺伤后立即挤压伤口C.暴露后及时进行预防性用药D.定期进行职业暴露风险培训答案：B（正确处理是轻轻挤压伤口周边，避免挤压伤口）17.公立医院党建工作中，党委会议讨论决定的事项不包括（）A.医院发展规划B.中层干部任免C.医疗技术临床应用D.职工福利待遇方案答案：C（医疗技术临床应用由院长办公会讨论决定）18.医院预算管理的核心环节是（）A.预算编制B.预算执行C.预算考核D.预算调整答案：B19.关于DRG（疾病诊断相关分组）支付改革，下列说法错误的是（）A.按照患者疾病严重程度、治疗方式等分组B.每组设定固定支付标准C.鼓励医院多收重症患者D.可能导致医院减少必要医疗服务答案：D（DRG改革目标是规范医疗行为，而非减少必要服务）20.医院文化建设的核心内容是（）A.医院环境美化B.职工文体活动C.价值理念塑造D.品牌宣传推广答案：C二、填空题（每空1分，共10题，20分）1.《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》提出，到2025年，国家医学中心和国家区域医疗中心建设覆盖（）个左右的省（自治区、直辖市）。答案：90%2.抗菌药物分级管理分为（）、（）、（）三级。答案：非限制使用级、限制使用级、特殊使用级3.医疗质量安全核心制度共（）项，其中（）制度要求对急危重症患者实行首诊负责制，不得推诿。答案：18；首诊负责4.公立医院党建工作重点任务包括（）、（）、（），把党的领导融入医院治理全过程。答案：加强政治建设、强化组织建设、落实党建责任5.医疗纠纷处理中，医患双方申请医疗损害鉴定的，应当由（）或（）委托鉴定。答案：双方共同、卫生主管部门6.医院感染防控的“四早”要求是（）、（）、（）、（）。答案：早发现、早报告、早隔离、早治疗7.国家卫生健康委“进一步改善医疗服务行动计划”提出的“智慧服务”要求，到2025年，二级以上医院全面普及（）、（）、（）等便捷服务。答案：分时段预约诊疗、检查检验结果互认、移动支付8.医院药事管理的核心是（），重点关注（）、（）、（）等环节。答案：合理用药；药品采购、处方审核、临床应用9.医务人员医德考评的主要内容包括（）、（）、（）、（）四个方面。答案：救死扶伤、廉洁行医、尊重患者、团结协作10.医院设备采购需遵循（）、（）、（）原则，严格执行（）程序。答案：按需采购、性价比优先、公开透明；招标采购三、简答题（每题6分，共5题，30分）1.简述公立医院高质量发展的核心任务。答案：公立医院高质量发展的核心任务包括：①构建优质高效的医疗服务体系，加强临床专科建设，提升疑难重症救治能力；②推进管理模式创新，实施精细化管理，优化资源配置；③强化人才培养和科技创新，打造高水平人才队伍，推动医学科技成果转化；④坚持公益性导向，落实分级诊疗，提升基层服务能力；⑤加强文化建设，弘扬职业精神，塑造医院品牌。2.党委领导下的院长负责制的实施要点有哪些？答案：实施要点包括：①明确党委职责，履行把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导责任；②规范决策程序，党委会议和院长办公会议分设，党委会议讨论决定重大事项，院长办公会议执行落实；③完善协调机制，党委书记与院长定期沟通，班子成员分工合作；④强化监督考核，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。3.医院感染防控中，如何落实“标准预防”措施？答案：标准预防措施包括：①手卫生：接触患者前后、接触体液后等关键环节严格洗手或使用速干手消毒剂；②安全注射：使用一次性注射器，正确处理锐器；③个人防护：根据暴露风险佩戴手套、口罩、护目镜等；④环境清洁：定期对诊疗环境、医疗器械进行清洁消毒；⑤废物管理：医疗废物分类收集、规范处置；⑥患者隔离：对感染或疑似感染患者采取相应隔离措施。4.医疗质量安全管理的PDCA循环包括哪些步骤？各步骤的核心内容是什么？答案：PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个步骤。①计划阶段：分析质量现状，找出问题，确定改进目标和措施；②执行阶段：按照计划实施改进措施，记录过程数据；③检查阶段：评估改进效果，对比目标分析差距；④处理阶段：总结成功经验，形成标准；未解决的问题转入下一循环，持续改进。5.简述医院干部在推进DRG/DIP支付改革中的主要职责。答案：主要职责包括：①组织学习政策，掌握DRG/DIP分组规则、支付标准和考核要求；②优化医疗服务结构，规范诊疗行为，控制不合理费用；③加强临床路径管理，提高病例入组准确性和医疗质量；④协调医保、财务、临床等部门，建立数据监测和反馈机制；⑤推动学科建设，提升重症病例救治能力，平衡控费与服务质量；⑥做好患者沟通，避免因改革引发误解。四、论述题（每题10分，共2题，20分）1.结合实际工作，谈谈如何推进医院精细化管理。答案：推进医院精细化管理需从以下方面入手：（1）制度精细化：梳理现有制度，结合国家政策和医院实际，制定涵盖医疗、护理、行政、后勤的标准化操作流程（SOP），明确各岗位职责和工作标准。例如，在医疗质量管控中，制定各临床科室的诊疗规范和质量考核指标，细化到单病种诊疗路径、围手术期管理等环节。（2）数据精细化：建立医院信息平台（HIS）、电子病历系统（EMR）、运营管理系统（HRP）的集成化数据中心，实时采集医疗、财务、设备等数据，通过大数据分析识别管理短板。例如，通过分析门诊人次、住院床日、药占比等指标，优化科室资源配置；通过DRG数据监测，调整临床路径和成本控制策略。（3）流程精细化：运用“6S管理”“精益管理”等工具优化服务流程。例如，门诊推行“一站式”服务，整合挂号、缴费、检查预约等功能，减少患者排队时间；住院部优化出入院流程，实行床旁结算；后勤部门建立物资“零库存”管理模式，降低仓储成本。（4）考核精细化：建立科学的绩效考核体系，将质量、效率、成本、患者满意度等指标纳入考核，实行“多劳多得、优绩优酬”。例如，临床科室考核重点包括病例组合指数（CMI）、手术难度、平均住院日等；行政部门考核重点包括服务响应速度、投诉率等，确保考核结果与薪酬、晋升挂钩。（5）文化精细化：通过培训、宣传引导全体员工树立“细节决定质量”的理念，鼓励一线员工参与流程改进。例如，开展“金点子”征集活动，对优化服务、节约成本的建议给予奖励；定期组织精细化管理案例分享会，推广成功经验。2.新时代医院干部应具备哪些核心能力素质？如何提升？答案：新时代医院干部需具备以下核心能力素质：（1）政治能力：坚定政治立场，深入学习贯彻习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，落实公立医院公益性，在重大问题上与党中央保持一致。提升途径：加强理论学习，参加党校培训、专题党课，定期学习党内法规和卫生健康政策。（2）战略思维能力：把握医院发展趋势，制定符合国家战略、区域需求和医院实际的发展规划。例如，在“健康中国”战略下，推动医院从治病为中心转向健康为中心，发展康复医学、健康管理等学科。提升途径：参与行业论坛、考察优质医院，学习先进管理经验；运用SWOT分析等工具，科学规划医院战略。（3）专业管理能力：熟悉医疗、护理、科研、教学等业务流程，掌握现代管理方法（如PDCA、平衡计分卡）。例如，在医疗质量管控中，能运用根本原因分析（RCA）解决反复出现的不良事件。提升途径：参加医院管理培训（如MBA、MPA课程），考取医院管理相关资格证书（如医院管理师），深入临床一线调研，了解实际需求。（4）沟通协调能力：协调党委、行政、临床、后勤等部门，凝聚发展合力；与患者、家属、社区、政府部门建立良好关系。例如，在处理医疗纠纷时，能倾听患者诉求，依法依规沟通解决。提升途径：参加沟通技巧培训，模拟应急场景演练，主动参与多部门协作项目，积累协调经验。（5）创新能力：敢于突破传统管理模式，推动技术创新、服务创新、制度创新。例如，在信息化建设中，引入人工智能辅助诊断系统，提升诊断效率；在分配制度改革中，探索“项目制”“积分制”等激励方式。提升途径：鼓励探索实践，建立创新容错机制；关注行业前沿动态（如智慧医院、互联网医疗），推动成果转化。（6）廉洁自律能力：严格遵守党纪国法，落实“九项准则”，杜绝权力寻租。例如，在设备采购、药品招标中，坚持公开透明，接受纪检监察部门监督。提升途径：加强廉洁教育，学习典型案例，签订廉洁承诺书，定期进行廉政风险排查。五、案例分析题（共1题，20分）案例：某三级医院急诊科报告，近3日接诊12例发热伴咳嗽患者，均来自同一社区，胸部CT提示肺部渗出影。经初步检测，新冠病毒核酸阴性，流感抗原阴性。医院立即启动应急预案，作为分管医疗的副院长，你将如何处置？答案：作为分管医疗副院长，应按以下步骤处置：1.快速响应，启动应急机制：-立即召集应急指挥小组成员（医务、院感、疾控、药学、后勤等部门负责人）召开紧急会议，通报情况，明确分工。-指示急诊科做好患者隔离（单人单间或临时隔离区），落实标准预防措施（医护人员穿防护服、戴N95口罩），避免交叉感染。2.核实信息，开展调查：-组织感染性疾病科、呼吸内科