2026年海洋能发电公司试用期员工考核管理制度

2026年海洋能发电公司试用期员工考核管理制度第一章总则第一条为规范公司试用期员工考核管理工作，客观评价试用期员工的工作能力、岗位适配度及职业素养，明确试用期录用标准，保障公司招聘质量与员工合法权益，结合《中华人民共和国劳动合同法》及公司海洋能发电业务（含核心技术研发、海上作业平台运维、项目现场管理）运营实际，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全日制劳动合同制试用期员工、劳务派遣试用期人员；覆盖试用期内的阶段性考核、转正考核、考核结果应用等全流程管理，不同岗位（研发岗、海上作业岗、管理岗、市场岗）考核内容差异化设置。第三条试用期考核管理遵循“客观公正、量化可测、岗位适配、合规透明”四大核心原则。以实际工作表现为考核依据，杜绝主观臆断；考核指标能量化的尽量量化，无法量化的明确评价标准；考核内容贴合岗位核心职责与海洋能发电行业特性；考核流程、标准、结果全流程公开透明，保障员工申诉权利。第四条本制度需与《劳动合同管理制度》《招聘管理制度》《薪酬福利管理制度》《安全生产培训管理制度》等制度协同执行，确保试用期考核与劳动合同签订、薪酬定级、安全培训、岗位适配评估有效衔接。第二章管理组织与职责第五条公司试用期员工考核管理工作由人力资源部牵头负责，人力资源部设立招聘考核专员，统筹负责考核标准制定、考核流程组织、考核结果审核、考核申诉处理等工作；各部门负责人为本部门试用期员工考核第一责任人，负责指定带教导师、设定岗位考核目标、组织阶段性考核；带教导师负责试用期员工日常工作指导、工作表现记录、考核意见反馈。第六条人力资源部在试用期考核管理中的核心职责：（一）梳理国家及地方试用期管理相关法律法规，结合海洋能发电行业岗位特性（海上作业岗安全考核、研发岗技术考核）制定差异化考核标准，经公司管理层审批后执行；（二）制定《试用期考核表》《试用期转正申请表》标准模板，明确不同岗位考核维度、评价标准、分值占比，确保考核规范化；（三）在试用期员工入职当日，向员工告知考核标准、考核流程、转正条件及未通过考核的处理方式，确保员工充分知晓考核规则；（四）督促各部门按时完成试用期阶段性考核，收集考核材料，核查考核结果的客观性、考核流程的完整性，对不符合要求的考核材料予以退回并说明原因；（五）建立试用期员工考核台账，记录员工基本信息、试用期时长、考核得分、考核结论、转正/淘汰意见等信息，台账留存不少于3年；（六）受理试用期员工的考核申诉，在收到申诉后5个工作日内开展核查，结合实际工作表现重新评估考核结果，并向员工反馈核查结论；（七）每月汇总试用期考核情况，统计转正通过率、考核异议率、岗位适配率，分析考核标准合理性，优化考核模板及流程；（八）解答员工关于试用期考核的咨询，告知考核结果应用规则，避免因考核标准理解偏差引发劳动纠纷。第七条各相关部门及人员在试用期考核管理中的职责：（一）各部门负责人：根据岗位核心职责设定试用期员工考核目标，指定具备丰富工作经验、良好职业素养的员工担任带教导师；审核带教导师提交的日常考核记录，结合阶段性表现给出考核意见；参与转正评审会议，提出转正、延长试用期或淘汰的建议；（二）带教导师：制定试用期员工周/月工作指导计划，指导员工熟悉岗位工作流程、掌握核心工作技能；每日记录员工工作表现、技能掌握情况、安全操作合规性；按时提交《试用期员工日常表现记录表》，客观反馈员工优势与不足；（三）安全管理部门：针对海上作业岗、高空作业岗等高危岗位试用期员工，组织安全操作培训及考核，出具安全考核合格证明，未通过安全考核的员工不得上岗作业；（四）试用期员工：按要求完成带教导师安排的工作任务，主动学习岗位技能与安全操作规范；配合完成阶段性考核，对考核结果有异议的可按流程提出申诉；试用期内累计请假超过10个工作日的，需主动申请延长试用期。第三章试用期考核标准与周期第八条试用期时长与考核周期：（一）试用期时长：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不超过2个月；劳动合同期限3年以上或无固定期限的，试用期不超过6个月；海上作业岗、核心研发岗试用期可按上限设定，普通行政岗可适当缩短；（二）考核周期：试用期1个月的，开展1次转正考核；试用期2-3个月的，在试用期中期开展1次阶段性考核，试用期结束开展转正考核；试用期6个月的，每2个月开展1次阶段性考核，试用期结束开展转正考核；（三）延长考核：试用期员工因请假、技能未达标等原因需延长试用期的，延长时长不超过原试用期时长的50%，且延长后总试用期时长不超过法定上限，延长期间需补充开展1次阶段性考核。第九条考核维度与标准（差异化设置）：（一）核心研发岗（如海洋能发电设备研发工程师）：考核维度包括技术适配度（占比40%）、研发任务完成率（占比30%）、团队协作（占比15%）、职业素养（占比15%）；技术适配度考核核心技术掌握情况、研发方案可行性，研发任务完成率考核试用期内指定研发子任务的完成质量与时效；（二）海上作业岗（如海上作业平台运维技术员）：考核维度包括安全操作合规性（占比40%）、实操技能掌握度（占比30%）、应急处置能力（占比15%）、职业素养（占比15%）；安全操作合规性考核安全培训内容掌握、操作流程合规，应急处置能力考核设备故障、恶劣天气等应急场景的处置能力；（三）管理岗（如项目助理、行政主管）：考核维度包括工作任务完成率（占比35%）、流程熟悉度（占比25%）、沟通协调能力（占比20%）、职业素养（占比20%）；流程熟悉度考核公司管理制度、工作流程的掌握情况，沟通协调能力考核跨部门协作、客户对接的效果；（四）市场岗（如客户经理）：考核维度包括市场知识掌握度（占比25%）、客户对接能力（占比30%）、投标文件编制能力（占比20%）、职业素养（占比25%）；客户对接能力考核潜在客户挖掘、客户需求分析的效果，投标文件编制能力考核文件完整性、合规性。第十条考核评分与结果判定：（一）评分标准：考核总分100分，85分及以上为“优秀”，70-84分为“合格”，60-69分为“待改进”，60分以下为“不合格”；（二）结果判定：“优秀”“合格”视为通过考核，可正常转正；“待改进”可延长试用期观察或要求限期整改后重新考核；“不合格”视为未通过考核，公司可解除劳动合同；（三）一票否决项：海上作业岗试用期内出现2次及以上安全操作违规、研发岗泄露公司技术信息、所有岗位试用期内累计旷工2天及以上的，考核直接判定为“不合格”。第四章考核流程与实施第十一条入职初期考核准备：（一）员工入职当日，人力资源部与部门负责人共同向员工明确试用期考核目标、带教导师、考核时间节点，签订《试用期考核目标确认书》；（二）带教导师在3个工作日内为员工制定《试用期工作指导计划》，明确每周需掌握的技能、完成的工作任务、学习的规章制度；（三）安全管理部门在员工入职1周内完成高危岗位安全培训，培训结束后开展安全考核，考核合格后方可安排实操工作。第十二条阶段性考核实施：（一）考核启动：达到阶段性考核时间节点后，人力资源部向部门负责人发送《考核提醒通知书》，启动考核流程；（二）自评与导师评价：员工填写《试用期考核表》自评部分，总结试用期内工作成果、技能掌握情况、存在不足；带教导师结合日常记录填写评价部分，客观反馈员工表现，提出改进建议；（三）部门审核：部门负责人结合员工自评、导师评价及实际工作表现，填写部门考核意见，明确考核得分、考核等级；（四）结果反馈：部门负责人在2个工作日内与员工进行考核面谈，反馈考核结果，指出不足并制定改进计划，面谈记录双方签字确认后提交人力资源部。第十三条转正考核与审批：（一）试用期结束前10个工作日，员工填写《试用期转正申请表》，附工作总结、考核表等材料提交部门负责人；（二）部门负责人组织转正评审，结合阶段性考核结果、岗位适配度给出“同意转正”“延长试用期”“不予转正”的意见，提交人力资源部审核；（三）人力资源部核查考核材料完整性、考核流程合规性，审核通过后报管理层审批；核心岗位转正需经总经理审批，普通岗位转正需经分管领导审批；（四）审批完成后，人力资源部在试用期结束前5个工作日向员工送达《转正通知书》或《试用期终止通知书》，明确转正后的薪酬标准、岗位调整或终止劳动合同的原因。第五章考核结果应用第十四条转正应用：（一）正常转正：考核合格的员工，按劳动合同约定的薪酬标准执行，转正后纳入公司正式员工绩效管理体系；考核优秀的员工，可在薪酬定级时上浮1-2个档位，或优先纳入公司人才培养计划；（二）岗位调整转正：考核合格但岗位适配度不足的员工，经员工本人同意后，可调整至适配岗位转正，薪酬标准按新岗位核定；（三）延长试用期：考核待改进的员工，经员工本人同意后可延长试用期，延长期间带教导师需制定专项改进计划，延长期满重新考核，考核合格方可转正，不合格则终止劳动合同。第十五条淘汰应用：（一）考核不合格的员工，公司提前3日以书面形式通知员工终止劳动合同，说明淘汰原因及考核依据，依法办理离职手续；（二）淘汰员工需在通知期限内完成工作交接，带教导师核对交接材料完整性，人力资源部办理社保、公积金停缴及薪酬结算；（三）淘汰员工对考核结果有异议的，可按申诉流程提出申诉，申诉期间不影响离职手续办理，申诉核查后确属考核失误的，可撤销淘汰决定并重新评估转正事宜。第十六条申诉处理：（一）员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果后3个工作日内向人力资源部提交书面申诉，说明申诉理由并附相关证明材料；（二）人力资源部收到申诉后，1个工作日内成立核查小组，核查小组由人力资源部、部门负责人、第三方岗位专家组成；（三）核查小组在4个工作日内核实员工工作表现、考核依据，重新评估考核结果，形成《考核申诉核查报告》；（四）人力资源部在收到核查报告后1个工作日内将核查结论反馈给员工，核查结论为最终考核结果，员工不得重复申诉。第六章监督与考核第十七条监督机制：（一）人力资源部每月核查各部门试用期考核流程的合规性，重点检查考核标准执行情况、面谈记录完整性、申诉处理及时性；（二）公司成立人力资源监督小组，每季度开展试用期考核管理专项检查，随机抽查考核台账、面谈记录、转正审批材料，核实考核结果的客观性；（三）设立试用期考核监督举报渠道（热线、邮箱），接受员工对考核不公、流程违规、标准不合理等问题的举报，举报属实的给予200-500元现金奖励；（四）每年开展试用期员工满意度调研，根据调研结果优化考核标准、带教导师管理制度、转正审批流程。第十八条考核指标与标准：（一）考核及时率：按规定时间完成阶段性考核、转正考核的比例，考核标准为100%；（二）考核合规率：考核流程、考核材料符合制度要求的比例，考核标准为100%；（三）转正适配率：转正后3个月内岗位适配度达标的员工占转正员工总数的比例，考核标准为90%以上；（四）申诉办结率：在规定时限内办结考核申诉的比例，考核标准为100%。第十九条奖惩机制：（一）奖励措施：年度内考核及时率100%、转正适配率90%以上的部门，给予“试用期管理先进部门”称号，发放1000-2000元专项奖励；带教导师指导的试用期员工转正通过率100%的，给予500-800元奖励；（二）处罚措施：部门负责人未按时组织考核、考核结果失真的，首次给予口头警告，第二次扣减当月绩效奖金100元，第三次扣减300元；带教导师未履行指导职责、记录虚假工作表现的，首次责令整改，第二次扣减当月绩效奖金100元；（三）管理责任处罚：人力资源部考核专员因工作失误导致考核标准执行偏差、申诉处理超时的，首次责令整改并扣减绩效奖金100元，第二次扣减300元，情节严重的调离岗位；（四）严重违规处罚：因考核不公、流程违规引发劳动仲裁或诉讼的，