2026年海洋能发电公司运营管理人员管理规范制度

2026年海洋能发电公司运营管理人员管理规范制度第一章总则第一条制定目的为规范公司运营管理人员全生命周期管理工作，明确运营管理人员的任职标准、岗位职责、能力提升、考核评价、晋升淘汰等核心管理要求，适配海洋能发电行业总部运营管理岗、沿海作业基地运营管理岗、海上项目现场运营管理岗的差异化管理需求，提升运营管理团队专业能力与履职效能，保障公司海洋能发电项目安全高效运营，结合《劳动法》《劳动合同法》等法律法规及公司人才发展战略，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有运营管理序列人员的管理工作，涵盖的岗位层级包括：总部运营管理部总监/经理/主管/专员，沿海作业基地运营管理负责人/班组长，海上项目现场运营管理负责人/调度主管等；适用场景包括运营管理人员的招聘录用、岗位履职、能力培训、绩效考核、职业发展、违规处理等；适用部门包括运营管理部、各沿海作业基地、各海上项目现场及其他涉及运营管理职能的部门。第三条基本原则专业适配原则：运营管理人员的任职资格、能力要求需贴合海洋能发电行业特性，如熟悉海上项目成本管控、沿海基地设备运营管理、新能源行业政策法规等核心专业能力，避免通用化管理标准。分级管理原则：针对不同层级、不同场景的运营管理人员制定差异化管理标准，如总部运营管理岗侧重战略规划与统筹能力管理，沿海基地运营管理岗侧重现场执行与团队管理能力管理，海上项目运营管理岗侧重应急处置与作业调度能力管理。业绩导向原则：以运营管理工作实绩作为核心评价依据，重点考核运营指标达成率、团队管理效能、问题解决能力等可量化成果，弱化单纯的过程性评价。合规履职原则：运营管理人员需严格遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，尤其在海上/沿海运营管理工作中，需保障作业安全、成本合规、人员管理合法，杜绝违规履职行为。动态发展原则：建立运营管理人员能力持续提升与岗位动态调整机制，根据公司运营战略调整、行业技术发展、个人能力变化，及时优化任职标准与管理要求，保障管理团队适配公司发展需求。第二章任职标准与岗位职责第四条通用任职标准基本条件：具备大专及以上学历，运营管理、新能源、海洋工程等相关专业背景优先；总部运营管理岗需3年及以上新能源行业运营管理经验，沿海基地/海上项目运营管理岗需2年及以上相关行业现场运营管理经验；持有安全生产管理人员资格证书、海洋能发电运营相关专业认证证书者优先。能力要求：具备成本管控、流程优化、团队管理等通用运营管理能力；熟悉海洋能发电行业运营特点，掌握海上/沿海项目运营管理的核心流程与风险点；具备良好的沟通协调能力、应急处置能力，能够适配海上偏远作业场景的管理需求。职业素养：遵守职业道德，具备较强的责任心与风险意识，能够适应海上/沿海岗位的工作环境与轮班制度；认同公司企业文化，具备团队协作精神，能够统筹平衡作业安全与运营效率。第五条差异化岗位职责总部运营管理人员职责：统筹制定公司运营管理战略与年度计划，分解运营指标并监督各基地/项目落地执行；分析行业发展趋势与政策变化，优化公司运营管理体系与流程；统筹跨部门、跨区域运营资源调配，解决总部与沿海/海上运营管理中的协同问题；开展运营管理数据统计分析，为公司决策提供数据支撑；指导沿海基地/海上项目运营管理团队开展工作，提升整体运营管理水平。沿海作业基地运营管理人员职责：落实公司运营管理计划，制定基地运营管理细则并组织执行；统筹基地设备运维、人员排班、成本管控等日常运营工作；监督基地运营安全规范落地，排查运营管理中的安全隐患；组织基地运营管理团队开展技能提升培训，提升一线运营效率；定期向总部上报基地运营数据与问题整改情况，配合总部完成运营审计工作。海上项目现场运营管理人员职责：根据项目进度制定现场运营管理方案，统筹作业调度、人员安排、设备使用等现场运营工作；处理海上项目运营中的突发问题，如设备故障、恶劣天气下的作业调整、人员应急处置等；严格执行海上作业安全规范，保障现场运营工作合规安全；记录海上项目运营数据，分析成本管控与效率提升关键点；定期与沿海基地、总部对接运营情况，确保信息传递及时准确。第三章能力提升与培训管理第六条能力提升体系分层级提升：针对基层运营管理人员（专员/班组长），重点提升现场实操、流程执行、基础数据分析能力；针对中层运营管理人员（主管/基地负责人），重点提升团队管理、成本管控、问题解决能力；针对高层运营管理人员（经理/总监/项目负责人），重点提升战略规划、资源统筹、风险管控能力。分场景提升：总部运营管理人员侧重行业政策解读、跨部门协同、运营战略制定等能力提升；沿海基地运营管理人员侧重设备运营效率提升、现场安全管理、团队激励等能力提升；海上项目运营管理人员侧重应急处置、恶劣环境运营调整、远程沟通协调等能力提升。第七条培训管理要求培训计划：人力资源部联合运营管理部，每年为运营管理人员制定专属能力提升培训计划，结合岗位能力短板与公司运营战略需求，明确培训内容、形式、时间及考核标准；海上/沿海运营管理人员的培训需避开作业高峰期，优先采用“送教上门”“线上+线下结合”的形式。培训形式：通用能力培训采用线上学习+集中授课形式，专业能力培训采用案例分析、现场实操、模拟演练形式，如海上项目应急调度模拟、沿海基地设备运营实操等；建立运营管理人员“师带徒”机制，由资深运营管理人才帮带新任/基层运营管理人员，帮带周期不少于3个月。培训考核：所有运营管理人员需按要求完成年度培训计划，培训考核结果纳入个人能力档案；考核不合格者需在1个月内完成补训，补训仍不合格的，纳入岗位调整或降职考量范围；海上项目运营管理人员的实操类培训考核需结合实际作业场景开展，考核合格后方可独立履职。第四章考核评价与激励约束第八条考核评价体系考核维度：包括业绩指标（运营成本管控率、设备运营效率、作业调度准确率等）、能力指标（专业能力、管理能力、应急处置能力等）、履职指标（制度遵守、安全履职、团队协作等），其中业绩指标占比不低于60%。考核周期：基层运营管理人员实行月度考核+年度总评，中层运营管理人员实行季度考核+年度总评，高层运营管理人员实行半年度考核+年度总评；海上项目运营管理人员可结合项目周期调整考核节点，确保考核贴合实际工作节奏。考核方式：采用“自评+上级评价+跨部门评价+数据验证”相结合的方式，总部运营管理人员需纳入沿海/海上项目团队的反向评价，沿海/海上运营管理人员需接受总部运营管理部的专项评价；考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，等级划分与考核分数严格挂钩。第九条激励与约束措施激励措施：考核优秀的运营管理人员，优先纳入晋升候选名单，给予薪酬上调、评优评先、专项奖励等激励；对海上/沿海偏远岗位的优秀运营管理人员，额外给予岗位补贴、优先调休、家属关怀等专项激励；建立运营管理人才储备库，对潜力突出的运营管理人员给予专项培养资源，如外部高端培训、跨岗位轮岗锻炼等。约束措施：考核基本合格的运营管理人员，由上级负责人进行约谈，制定1-3个月的能力提升计划，限期改进；考核不合格的运营管理人员，给予降职、调岗处理，连续两次考核不合格的，解除劳动合同；对履职过程中存在违规行为（如虚报运营数据、违规调度作业、忽视安全隐患等）的运营管理人员，视情节给予通报批评、扣减绩效、降职等处理，情节严重的解除劳动合同，涉嫌违法的移交相关部门处理。第五章职业发展与岗位调整第十条职业发展通道管理通道：基层运营管理人员→中层运营管理人员→高层运营管理人员，如海上项目调度主管→海上项目运营管理负责人→沿海基地运营管理负责人→总部运营管理部经理→总监；晋升需满足任职年限、考核成绩、能力认证等核心条件，其中海上/沿海运营管理人员晋升总部岗位的，需额外通过总部运营战略规划能力考核。专业通道：运营管理专员→运营管理高级专员→运营管理资深专员→运营管理专家，适配不倾向管理岗位但专业能力突出的运营管理人员，专业通道与管理通道享受同等薪酬待遇，考核重点侧重专业能力与技术贡献。第十一条岗位调整机制正向调整：因公司运营战略调整、新基地/新项目投产等需要，可根据运营管理人员的能力特长调整至更适配的岗位，调整前需与员工充分沟通，明确新岗位的职责与考核标准；海上/沿海运营管理人员调至总部岗位的，需安排1-2个月的岗前适应期，确保能力适配。逆向调整：因个人能力不足、考核不达标、岗位适配度低等原因，对运营管理人员进行降岗、调岗处理，调整前需出具能力评估报告与考核结果证明，明确调整原因与新岗位的任职要求；调整后给予3个月的观察期，观察期内考核达标可申请恢复原岗位等级。第六章违规处理与申诉机制第十二条违规情形与处理运营管理人员存在以下违规情形的，予以相应处理：未履行岗位职责导致运营指标严重不达标、海上/沿海作业安全事故的，给予降职或解除劳动合同；虚报、瞒报运营数据，套取运营经费的，给予通报批评并扣减年度绩效，情节严重的解除劳动合同；滥用管理职权，刁难下属、违规安排作业、侵占员工权益的，给予警告或记过处分，情节严重的降职或解除劳动合同；泄露公司运营管理核心信息（如成本数据、作业方案、应急预案等）的，按公司保密制度处理，情节严重的解除劳动合同并追究法律责任。第十三条申诉机制运营管理人员对考核结果、岗位调整、违规处理等管理决定有异议的，可在收到通知后7个工作日内向人力资源部提交书面申诉，注明申诉事由及相关证据；人力资源部联合运营管理部在5个工作日内完成核查，形成书面核查结果反馈给员工；若对核查结果仍有异议，可向公司管理层申请复核，复核结果为最终处理意见；申诉期间不影响原管理决定的执行，但核查后确认原决定有误的，需立即纠正并恢复员工相关权益。第七章附则第十四条制度解释权本制度由公司人力资源部牵头解释，运营管理部配合执行；如任职标准、考核体系、职业发展通道等内容需调整，由人力资源部组织相关部门商议，报管理层审批后发布更新。第十五条生效与修订本制度自2026年1月1日起正式生