试论公司试论企业行政管理的地位和作用

标题:试论公司试论企业行政管理的地位和作用摘要管理活动的范围和复杂程度以及研究方法各不相同，管理者对这些活动的定义也各不相同，管理层是一种跨部门的工作。随着法治概念的加深和行政管理在企业管理中的地位和作用的强调，充分理解行政管理在企业管理中的地位和作用至关重要，分析公司管理中的管理问题，并寻求提高公司管理效率的答案。【关键词】行政管理；管理效率；问题探讨

目录TOC\o"1-3"\h\u11248摘要 225511一、管理的含义 414857（一）管理是一种有意识，有组织的群体活动 414081（二）管理是一个动态的协调过程 45554（三）管理的目的在于有效地达以组织目标和提高组织活动的成效 48286（四）管理的对象是组织资源和组织活动 411295二、企业行政管理的地位及作用 525156（一）行政管理在企业管理中的地位 524775（二）行政管理在企业管理中的作用 515061三、现行企业行政管理中存在的两种极端问题 717050（一）企业行政管理中存在“游击作风” 725969（二）企业行政管理中存在“衙门习气” 76828四、提高企业行政管理效率的对策 832041（一）建立健全企业规章制度 831955（二）提高企业行政管理人员的素质 816226五、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式 920030（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。 93200（二）学会运用一系列现代化管理工具。 91515（三）建立“学习型企业”，实施绩效管理。 924330六、结论 11

管理有着悠久的历史，有着共同的工作、行政和管理，这是人类最基本的做法之一，涉及从国家到企业的社会生活的现实，人类历史表明，有效管理是一个组织取得成功的基础之一，因此，联合国是一个具有独特目标的组织。一、管理的含义总之，我们认为，管理是管理人员在了解本组织资源和活动的情况下，为有效实现本组织目标而进行的持续、组织良好和协调的协调活动。（一）管理是一种有意识，有组织的群体活动管理活动是在本组织内进行的，不论有关组织如何，这些目标是有针对性的，管理是围绕着本组织的既定目标进行的；如果本组织的目标不明确，就不能谈论管理；目标的相关性直接取决于管理的成败及其效力。（二）管理是一个动态的协调过程署长通过行使规划、组织、领导和控制等职能，协调本组织内部和各组成部分之间的活动和关系，以及本组织与外部世界之间的活动和关系，为有效实现本组织的目标，活动和人际关系：在整个管理过程中统一行为，改变本组织的内外环境。（三）管理的目的在于有效地达以组织目标和提高组织活动的成效如果一个组织没有达到固有的效率要求，它就不能产生管理动力，管理层不仅追求成果，即实现目标，而且追求效率，即实现目标的投入和产出之间的关系。（四）管理的对象是组织资源和组织活动本组织的目标是通过本组织的活动实现的，这些活动不能与人力、财政、技术和信息资源等非经常资源的使用或消耗分开。这包括以低成本获得和使用本组织的资源，并对本组织活动的所有方面进行最佳管理，以便合理和有效地将这些资源用于本组织的目标。

二、企业行政管理的地位及作用（一）行政管理在企业管理中的地位企业管理是企业管理和行政相结合的结果，也是企业实际应用管理理论的结果，企业管理与一般公共行政不同，在范围和深度上都是非常特殊的，重要性和敏感性：公司管理更加注重内容和实质，尽量减少复杂性，并与企业的经济效率更直接地联系起来，即效率更高，公司管理往往减少和调整其系统、程序、环节和形式。1.根据企业的实际需要编制流程图、文件等，以使企业管理更加简明、实用、简单、简单、快捷和具有成本效益。因此，在现代企业中，管理是企业管理的一个重要部门，善政是企业有效运作的一个重要先决条件，也是运营商改善其管理的一个起点。企业管理确保企业的有序和健康发展，企业管理是企业管理的一部分，与企业发展密切相关。如果政治环境的因素能够影响企业的发展，那么寻求一个有利于企业的政策环境是政府的一项任务，同时解决雇员心态的问题，了解雇员思想的动态，正确引导雇员的思想，为企业创造有利的内部环境，也是管理层的一项重要责任。企业管理可以提高企业的基本竞争力。除了经济力量之外，企业的基本竞争力部分反映在企业实现可持续发展的能力上，企业实现可持续发展的能力需要适当的领导和协调。这将使他们能够创建学习企业，不断注入新鲜血液，采用先进的管理概念和公司管理技术，并将其转化为生产过程，振兴企业，使之成为激烈竞争的安全场所。（二）行政管理在企业管理中的作用一个企业的管理可以说是多种多样和复杂的，公司管理人员每天都面临许多小问题，但这些服务只是大树管理中的一个分支。行政部门在企业中有三个主要职能：管理、协调和提供服务；行政是企业的支柱，协调是企业的支柱，服务是企业的基础。管理的核心是提供服务，公司的专业管理（通常称为办公室、首席执行干事办公室、行政和人事部），作为管理的一个组成部分和组成部分，并作为整个行政管理系统的一个小型系统，它负责企业管理的组织和运作。企业管理部门负责行政工作，使管理人员和雇员摆脱繁重和琐碎的行政和日常生活任务，能够集中精力，做好准备，充分参与生产活动。企业管理的主要职能是审查企业发展战略，研究企业的组织结构，任命企业各级管理人员，并运用他们的经验，企业的做法，解决企业面临的主要问题，等等。企业也应在管理、协调和服务方面发挥重要作用。从管理的角度来看，公司管理不能满足于由“参谋和助理人员”领导日常事务，还必须对公司哲学、管理战略、企业精神等关键问题有自己的见解，企业文化、就业政策等，必须在高级别上全面落实，将其作为领导的一个不可或缺的组成部分。从“协调”的角度来看，企业管理部门负责协调企业各部门之间的关系以及企业与社会其他部门之间的非经营关系，社会机构和政府部门：企业管理部门在企业内部协调部门间关系的基础是执行和控制计划中的劳动分工。在实施计划中的控制措施时，企业管理部门应协调计划的执行和各部门的执行进度，以便调整企业总体计划的执行。同时，必须在执行工作计划过程中调解不同部门之间的日常冲突，以保持它们之间的一致性和连贯性，并保持企业的稳定和良好运作。其他公司社会机构和政府部门：这种关系之所以不是商业性的，是因为企业在明确的部门分工的基础上健康和稳定地运作，其主要目的是促进与联合国系统所有相关部门的友好互动。从“服务”的角度来看，公司管理部门愿意在后台发挥英雄的作用，因为行政服务毕竟对公司的最终目的来说是很好的。它决不能成为企业的一个利益中心”，否则，它影响到企业工作的所有方面，影响到企业最终目标的实现，企业管理的理想必须是“保持原材料的沉默”

企业的管理必须始终为企业的经济利益服务，反对“管理”的做法；必须坚决反对形式主义和效率；必须勤奋和经济；必须反对紧缩措施。它必须采取一种灵活的做法，既要符合企业的实际需要，又要考虑到适用企业利益为最高原则这一原则的可能性；它还必须反对僵化的僵化态度；最后，企业的管理必须逐渐形成一种服务的概念，必须克服习惯。这是一个教师和法庭，并改善服务。

总之，公司管理在公司管理中发挥着重要的作用和作用，但许多公司在公司管理中仍然面临着这种问题，因此，分析公司管理问题，以便找到提高公司管理效率的解决办法，将是有益的。

三、现行企业行政管理中存在的两种极端问题（一）企业行政管理中存在“游击作风”在公司管理方面，通常有两种倾向：第一种是完全拒绝“机构习惯”的“游击队风格”，完全是出于主观意愿，这主要表现在缺乏系统的管理框架，从上到下的分工明确。在每一层次和程序上明确和适当地下放权力；或在没有与之无关的章节或章节的情况下；在任何情况下，都完全取决于当时所有人或所有各级负责人的意愿；在任何事项或事项的单一负责人的决定中，在没有科学研究、决策或执行程序的情况下，以及在决策中，仅仅以当时的能力，原因是运气。各部门和级别几乎不存在，管理层过于关注其下属的小问题。公司的主要负责人往往忙于工作，但管理层并不强大；公司的主要负责人总是认为公司雇员收入太多，做得太少；管理层也抱怨公司的主要负责人，指责主要负责人。这不仅妨碍调动管理人员的积极性、主动性和创造性，而且还可能在管理人员和管理人员之间造成分裂和对立，由于缺乏书面的“公正”和“标准”，公司“公开谈论”公司的“责任制”。“公共财产和妇女的理性”是指“相互矛盾、相互否定；相互竞争和辩论；不讨论或通过决议或决议，也不采取行动或不采取行动；重复辩论、决定和工作；将企业维持在“战争混乱”状态，对雇员的工作效率和士气造成严重影响，并严重浪费人力、财力和物力资源，这是一项重大的挑战。

（二）企业行政管理中存在“衙门习气”许多公司的行政管理更“结构化”，这些公司的管理人员没有考虑到公司的实际需要或公司管理的特点，其主要表现形式是官僚主义、纪律、纪律、形式主义、函授旅行、诉讼等。3.高谈阔论、教条主义、霸权、纪律、缺乏现实主义：公司管理是在浪费精力和时间；损失劳动力和金钱；过分受欢迎和狂热；僵化和缺乏策略；将一个企业的管理转变为一个古老的“城市”，也会造成巨大的浪费，降低工作人员的效率和士气，影响企业的效率。这些公司管理方面的问题已经成为企业发展的障碍，如何解决这些问题是企业管理人员不能回避的问题。

四、提高企业行政管理效率的对策（一）建立健全企业规章制度为了提高企业管理的效率，必须加强企业的管理条例，1.以法律和条例的形式改善必要的工作制度，提高公司管理的效率，健全的公司规则和条例对公司管理至关重要，公司管理必须严格遵守管理制度；就业责任制度、工作程序等，以便在企业管理中建立公共秩序。企业应根据自身发展的需要和目前的条件，选择适当的管理模式，实行一定程度的管理，并不断适应不断变化的情况，以避免“游击队”、扰乱战争和提高员工的士气。企业的工作效率和效率：然而，企业应始终铭记，企业管理的目的和实质是为企业的基本目标服务，为企业的领导人、部门和雇员服务，不应过度投资于“业务做法”，否则会降低工作人员的士气和效率，损害公司的利益。（二）提高企业行政管理人员的素质管理可以说是一种多方面和复杂的领导，公司管理人员每天面临许多小问题，他们在装卸公司中的作用要求他们具备良好的身体、智力和心理素质。每个行政人员都必须努力提高其质量，不断提高其能力和水平。作为公司经理，它们必须具备高水平的知识和各方面的高质量，提高公司管理人员的素质可以提高组织管理的效率，并使科学和艺术管理成为可能。对未来的管理有一个国际远景，熟悉国际游戏规则，并适应国际竞争的需要。

五、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式将研究和采用新的国内外公司管理模式，采用科学的公司管理方法，如目标管理、业绩评估、成本核算等。目前，公司的行政效率已经过时，僵化。管理方法，仅仅注重条例和行政命令并不能激励管理人员，需要在公司管理中引入以投入和产出为基础的成本核算精神，以加强公司管理人员的问责制，并加强公司管理人员的问责制。同时，使管理人员的业绩能够得到科学的衡量，并有助于提高行政效率。具体可以以下几方面进行探索：（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。高级管理层的主要活动是规划、决策、控制、沟通等，并致力于提高社会的总体效率，重点是提高领导层、决策过程的效率和效益，并提高其效率。组织结构、反馈和监督协调：根据高级管理人员的意图和企业发展战略，在高级和低级管理人员之间进行沟通。加强主管的分工和任务规划，加强部门工作的领导、指导、协调、监督和管理职能，社区一级管理人员制定计划，进一步指导、激励、沟通和创造有利环境影响工作人员的行为并促进合作以实现本组织的目标。（二）学会运用一系列现代化管理工具。客户关系管理以客户价值管理为基础，将客户的价值分为价值和潜在价值，通过单一的营销原则满足不同价值的客户的个人需要，并提高客户的忠诚和保留率。对客户价值的持续贡献将提高企业的总体利润，提高计算机化和情报的速度，随着计算机化进程的加快和深化，互联网的使用和应用范围的扩大。企业正在积累大量的历史数据、企业情报、先进信息技术的应用，如数据储存、在线分析和数据提取，用于企业生产、经营和管理，通过综合不同数据来源的多种数据，促进在数据基础上发现新的关系；加强业绩管理的管理和业务能力；创新的商业模式。（三）建立“学习型企业”，实施绩效管理。一个企业的每一位管理人员都必须成为一个学习模式，使其能够通过学习不断提高自己的能力和水平，在1990年代末，我们的企业开始参与业绩管理，在本世纪初启动了“Welchhote”，引进了“Welchhote”。正式的业绩管理模式：业绩管理的哲学是以理论与十相结合为基础的，并以Y理论为主导；这意味着大多数雇员都愿意在潜意识中为公司辛勤工作，承担起责任，具有相当大的创新和自我管理能力。只要企业在物质和精神奖励方面是公正和公平的，有助于职业发展和实现雇员的生活价值，雇员就接受企业的管理方法，部门与部门、设备和设备之间的沟通，公司的工作人员、雇员、工作人员和管理人员将和谐地开展工作，例如，公司的业绩目标将成功地实现。韦尔奇使用“活力曲线”来评估雇员，并向专家组的最佳雇员提供激励措施，如行动选择和职业培训。业绩管理的行政应用程序侧重于工作人员的征聘和管理人员的甄选，而考绩制度的建立将推动公司管理人员的甄选和任命方面的改革，在新出现的以能力和贡献为基础的评估和奖励机制中，它