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PAGE办公区卫生绩效考核制度一、总则(一)目的为了营造整洁、舒适、高效的办公环境,提高员工的工作效率和工作积极性,特制定本办公区卫生绩效考核制度,以规范办公区卫生管理,明确考核标准和流程,确保办公区卫生状况达到预期目标。(二)适用范围本制度适用于公司[具体公司名称]内所有办公区域,包括办公室、会议室、走廊、楼梯、卫生间等公共区域。(三)考核原则1.公平公正原则:考核标准明确、统一,考核过程透明,确保考核结果公平公正,不受人为因素干扰。2.客观准确原则:以客观事实为依据,如实记录和评价办公区卫生状况,避免主观臆断。3.奖惩结合原则:通过绩效考核,对卫生表现优秀的部门和个人进行奖励,对不达标的进行惩罚,激励员工积极维护办公区卫生。二、考核内容及标准(一)办公室卫生1.桌面:保持整洁,文件、办公用品摆放整齐有序,无杂物堆积。(10分)2.地面:干净无污渍、水渍,无垃圾纸屑。(10分)3.门窗:玻璃明亮干净,窗台无灰尘,窗框无污渍。(8分)4.电脑及周边设备:主机、显示器、键盘、鼠标等表面清洁,线路整齐。(8分)5.文件柜:外观整洁,柜内文件分类存放,标识清晰。(8分)6.绿植:定期浇水、修剪,保持生机盎然,无枯萎现象。(6分)(二)会议室卫生1.会议桌椅:摆放整齐,桌面、椅面清洁无污渍。(10分)2.地面:干净整洁,无脚印、污渍。(10分)3.墙面及天花板:无灰尘、蜘蛛网,无明显污渍。(8分)4.音响设备、投影仪等:表面清洁,使用后及时关闭并整理好线路。(8分)5.垃圾桶:及时清理垃圾,保持桶内无异味。(6分)(三)走廊及楼梯卫生1.地面:每日清扫,保持干净,无垃圾、水渍。(15分)2.扶手:擦拭干净,无灰尘。(10分)3.墙面:无污渍、脚印,定期清洁。(8分)4.消防设施及标识:表面清洁,无损坏,标识清晰。(7分)(四)卫生间卫生1.洗手台:台面清洁,无积水,水龙头、镜子干净明亮。(10分)2.便器:冲洗干净,无污渍、异味,定期消毒。(15分)3.地面:保持干燥,无积水、污渍,防滑垫清洁。(10分)4.垃圾桶:及时清理垃圾,更换垃圾袋,保持桶内无异味。(5分)5.通风换气:保持良好通风,无异味。(5分)三、考核周期与方式(一)考核周期每周进行一次定期检查考核,每月进行一次综合评定。(二)考核方式1.日常检查:由行政部门安排专人每日对办公区卫生进行巡查,按照考核标准进行打分记录。2.定期抽检:每月随机抽取部分办公区域进行重点检查,确保考核的全面性和准确性。3.员工自评与互评:鼓励员工对自己所在办公区域的卫生状况进行自我评价,同时也可进行员工之间的互评,以促进相互监督和共同提高。员工自评与互评结果作为考核参考的一部分。四、考核结果评定(一)评分标准各项考核内容按照百分制进行评分,根据每周检查和每月抽检的综合得分计算出各部门或个人的最终考核成绩。(二)等级划分1.优秀(90分及以上):办公区卫生状况良好,各项考核指标均达到优秀标准,无任何卫生死角,员工卫生意识强,积极主动维护办公区环境。2.良好(8089分):办公区卫生基本达标,大部分考核指标符合要求,偶尔存在一些小的卫生问题,但能及时整改。3.合格(6079分):办公区卫生存在一些明显问题,部分考核指标未达到标准,需要加强管理和整改。4.不合格(60分以下):办公区卫生状况较差,多项考核指标严重不达标,卫生问题突出,对工作环境造成较大影响。五、奖惩措施(一)奖励1.月度奖励:每月评选出卫生表现优秀的部门和个人,颁发“卫生优秀部门”和“卫生优秀个人”荣誉证书,并给予一定的物质奖励。优秀部门奖励[X]元,优秀个人奖励[X]元。2.年度奖励:对全年卫生考核成绩优秀的部门和个人,除给予更高金额的物质奖励外,在公司年度评优评先、晋升等方面予以优先考虑。(二)惩罚1.警告:对于首次考核不合格的部门或个人,给予警告处分,责令限期整改。2.罚款:整改后仍未达标的,对部门负责人处以[X]元罚款,对相关责任人处以[X]元罚款。3.通报批评:连续两个月考核不合格的,在公司内部进行通报批评,并在全公司会议上作出检讨。4.其他处罚:若因办公区卫生问题给公司形象造成严重影响或导致其他不良后果的,视情节轻重给予进一步的纪律处分或解除劳动合同等处理。六、监督与投诉1.监督机制:行政部门负责对办公区卫生考核制度的执行情况进行监督检查,确保考核工作公正、公平、公开。2.投诉渠道:员工如发现办公区存在卫生问题或对考核结果有异议,可通过以下方式进行投诉:向行政部门直接反映,行政部门应及时受理并调查处理。通过公司内部投诉邮箱[具体邮箱地址]进行投诉,行政部门将在收到投诉后的[X]个工作日内给予回复。七、培训与宣传1.卫生培训:定期组织办公区卫生培训,向员工传授正确的卫生清洁方法和保持办公区卫生的重要性,提高员工的卫生意识和操作技能。2.宣传活动:通过公司内部宣传栏、邮件、微信群等渠道宣传办公区卫生绩效考核制度,营造

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