卫生监督所绩效考核制度

PAGE卫生监督所绩效考核制度一、总则（一）目的为加强卫生监督所内部管理，提高工作效率，提升卫生监督执法水平，确保各项卫生监督工作任务的顺利完成，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫生监督所全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素质和职业道德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护单位形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，在工作中无违规违纪行为，社会公德良好，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X5]分；存在一定问题，需改进，得[X10]分；出现严重违规违纪行为，得[X20]分及以下。（二）能1.业务知识：熟悉卫生监督相关法律法规、标准规范和业务知识，掌握执法程序和技能。2.业务能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、调查取证能力、分析判断能力和解决问题的能力。3.创新能力：能够积极探索创新工作方式方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务知识扎实，业务能力强，创新能力突出，工作成绩显著，得[X]分；业务知识较熟悉，业务能力较好，有一定创新意识，得[X5]分；业务知识有欠缺，业务能力一般，创新能力不足，得[X10]分；业务知识薄弱，业务能力较差，工作表现平平，得[X20]分及以下。（三）勤1.出勤情况：遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。3.工作纪律：遵守工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：全勤，工作态度端正，工作纪律性强，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，工作态度较好，工作纪律基本遵守，得[X5]分；迟到、早退累计超过[X]次，或无故旷工[X]天以内，工作态度一般，工作纪律有一定问题，得[X10]分；迟到、早退累计超过[X]次，或无故旷工[X]天以上，工作态度不认真，工作纪律较差，得[X20]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项卫生监督工作任务，工作数量和质量达到规定要求。2.工作质量：执法文书制作规范、准确，监督检查记录完整、真实，行政处罚案件事实清楚、证据确凿、程序合法、处罚适当。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成各项工作任务，不拖延。4.工作成效：通过卫生监督执法，有效维护了公共卫生秩序和人民群众健康权益，取得了良好的社会效果。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作成效显著，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作成效较好，得[X5]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作成效一般，得[X10]分；工作任务未完成，工作质量差，工作效率低，工作成效不明显，得[X20]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，自觉抵制各种利益诱惑。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，廉洁风险防控措施到位，得[X]分；廉洁自律情况较好，有一定的廉洁风险防控意识，得[X5]分；存在一些廉洁风险隐患，需加强防控，得[X10]分；出现廉洁违规违纪行为，得[X20]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为绩效考核的重要依据。（二）考核周期绩效考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。定期考核在每季度末进行，日常考核和专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《卫生监督所工作人员绩效考核自评表》，并提交给科室负责人。（二）科室评价科室负责人根据工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对本科室工作人员进行评价，填写《卫生监督所工作人员绩效考核科室评价表》，并提交给考核小组。（三）考核小组考核考核小组对各科室提交的评价材料进行审核，并结合平时掌握的数据和情况，对全体工作人员进行集中考核。考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报、民主测评等方式，全面了解工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，填写《卫生监督所工作人员绩效考核考核小组评价表》。（四）考核结果汇总与公示考核小组将个人自评、科室评价和考核小组评价结果进行汇总，计算出工作人员的绩效考核总分。考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。工作人员如对考核结果有异议，可以在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）考核结果反馈与存档考核结果经公示无异议后，由考核小组向工作人员反馈考核结果，并将考核材料整理归档。考核结果作为工作人员年度评先评优、岗位调整、绩效工资发放等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效工资发放根据绩效考核结果，确定工作人员的绩效工资发放系数。绩效工资发放系数与绩效考核总分挂钩，具体挂钩比例如下：绩效考核总分在[X]分及以上，绩效工资发放系数为[X]；绩效考核总分在[X10]分之间，绩效工资发放系数为[X0.1]；绩效考核总分在[X20]分之间，绩效工资发放系数为[X0.2]；绩效考核总分在[X30]分之间，绩效工资发放系数为[X0.3]；绩效考核总分在[X40]分之间，绩效工资发放系数为[X0.4]；绩效考核总分在[X50]分之间，绩效工资发放系数为[X0.5]；绩效考核总分在[X60]分之间，绩效工资发放系数为[X0.6]；绩效考核总分在[X70]分之间，绩效工资发放系数为[X0.7]；绩效考核总分在[X80]分之间，绩效工资发放系数为[X0.8]；绩效考核总分在[X90]分之间，绩效工资发放系数为[X0.9]；绩效考核总分在[X1][X]分及以下，绩效工资发放系数为[X]。绩效工资计算公式为：绩效工资=基本工资×绩效工资发放系数。（二）评先评优绩效考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度考核优秀等次人员从绩效考核总分排名前[X]%的人员中产生；在卫生监督执法工作中表现突出、成绩显著的人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。（三）岗位调整根据绩效考核结果，对工作表现优秀、能力突出的人员，优先考虑晋升职务、调整岗位；对工作表现不佳、不能胜任本职工作的人员，进行岗位调整或组织培训，经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（四）培训