基层卫生院决策机制制度

PAGE基层卫生院决策机制制度一、总则（一）目的为了规范基层卫生院的决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，确保卫生院的健康发展，更好地为基层群众提供优质、高效的医疗卫生服务，特制定本决策机制制度。（二）适用范围本制度适用于基层卫生院的各项重大决策，包括但不限于发展规划、医疗业务、人事管理、财务管理、物资采购等方面的决策。（三）基本原则1.依法决策原则：决策必须符合国家法律法规和医疗卫生行业标准，确保决策的合法性。2.科学决策原则：运用科学的方法和手段，进行充分的调查研究、分析论证，提高决策的科学性。3.民主决策原则：充分发扬民主，广泛征求意见，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，提高决策的民主性。4.集体决策原则：重大决策事项必须经集体讨论决定，避免个人独断专行。二、决策组织与职责（一）决策机构1.卫生院领导班子会议：由卫生院院长、副院长等组成，是卫生院决策的核心机构，负责审议和决定重大事项。2.职工代表大会：由全体职工选举产生的代表组成，是职工参与民主管理、民主监督的重要形式，对涉及职工切身利益的重大事项进行审议和表决。（二）职责分工1.卫生院领导班子负责提出决策议题，组织调查研究，收集相关资料，进行分析论证。主持领导班子会议，对决策事项进行讨论、审议，提出决策建议。负责组织实施决策，并对决策执行情况进行监督检查。2.职工代表大会负责收集职工意见和建议，对决策事项进行审议。对涉及职工切身利益的重大事项进行表决，行使民主监督权利。三、决策程序（一）议题提出1.卫生院领导班子根据卫生院的发展战略、工作重点和实际情况，提出决策议题。2.各科室根据工作需要，向领导班子提出决策议题建议。3.职工代表大会代表可以通过提案等形式提出决策议题。（二）调研论证1.对于重大决策议题，由领导班子指定相关科室或成立专门的调研小组，进行调查研究。2.调研内容包括现状分析、问题研究、政策法规依据、可行性分析、风险评估等。3.调研结束后，形成调研报告，为决策提供参考依据。（三）方案制定1.根据调研结果，由相关科室或部门制定决策方案。2.决策方案应包括目标、措施、步骤、时间安排、责任分工等内容。3.决策方案应广泛征求意见，进行修改完善。（四）合法性审查1.决策方案制定后，提交卫生院法制工作机构或法律顾问进行合法性审查。2.合法性审查主要审查决策方案是否符合法律法规和医疗卫生行业标准，是否存在法律风险。3.对审查中发现的问题，及时进行修改完善。（五）集体审议1.将经过调研论证、合法性审查的决策方案提交领导班子会议进行集体审议。2.领导班子成员应充分发表意见，对决策方案进行讨论、审议。3.根据审议情况，对决策方案进行表决，形成决策意见。（六）决策公布1.决策形成后，应及时向全体职工公布，确保职工的知情权。2.对于涉及群众利益的决策事项，应通过适当方式向社会公布，接受群众监督。（七）决策执行1.根据决策意见，制定具体的执行计划，明确责任分工，确保决策得到有效执行。2.各科室和部门应按照执行计划，认真组织实施决策，及时反馈执行情况。（八）监督评估1.建立决策执行监督机制，对决策执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并加以解决。2.定期对决策执行效果进行评估，总结经验教训，为今后的决策提供参考。四、决策风险防控（一）风险识别1.建立决策风险识别机制，对决策过程中可能出现的风险进行全面识别。2.风险识别应包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、法律风险等方面。（二）风险评估1.对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。2.风险评估可以采用定性分析和定量分析相结合的方法，确定风险等级。（三）风险应对1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。2.风险应对措施应包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等方面。（四）风险监控1.建立风险监控机制，对风险应对措施的执行情况进行跟踪检查。2.及时发现新的风险因素，调整风险应对措施，确保决策风险得到有效控制。五、决策信息管理（一）信息收集1.建立决策信息收集渠道，广泛收集与决策相关的信息。2.信息收集应包括政策法规、市场动态、行业发展趋势、内部工作情况等方面。（二）信息整理1.对收集到的信息进行整理、分类、分析，提取有价值的信息。2.信息整理应注重准确性、完整性和时效性。（三）信息共享1.建立决策信息共享平台，实现信息的及时传递和共享。2.将整理后的信息提供给相关科室和人员，为决策提供参考依据。六、附则（一）解释权本制度由基层卫生院负责解释。（二）实施日期本制度自发布之日起施行。基层卫生院[具体名称][发布日期]以上是一份关于基层卫生院决策机制制度的文档，你可以根据实际