护理学会财务制度

PAGE护理学会财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范护理学会的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障学会各项工作的顺利开展，促进护理事业的健康发展。2.适用范围本制度适用于护理学会及其所属各分支机构、办事机构和实体机构。3.基本原则执行国家有关法律、法规和财务规章制度。坚持勤俭办会的方针，厉行节约，制止奢侈浪费。正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。二、财务管理体制1.理事会职责理事会是护理学会的决策机构，负责审议财务预算、决算报告，监督财务工作。决定重大财务事项，如重大资金的筹集、使用、处置等。2.财务管理部门职责负责编制财务预算、决算，组织日常会计核算和财务管理工作。定期向理事会报告财务状况，提供财务分析和决策支持。严格执行财务制度，加强财务内部控制，防范财务风险。三、预算管理1.预算编制根据学会的发展规划和年度工作计划，由财务管理部门会同各业务部门编制年度财务预算。预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，收入预算应积极稳妥，支出预算应统筹兼顾、保证重点、勤俭节约。预算内容包括收入预算和支出预算，收入预算主要包括会费收入、捐赠收入、政府补助收入、业务活动收入等；支出预算主要包括人员费用、业务活动费用、固定资产购置费用、办公费用等。2.预算审批年度财务预算经财务管理部门编制完成后，提交理事会审议通过。3.预算执行各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。财务管理部门应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并提出改进措施。4.预算调整如因特殊情况需要调整预算，应按照规定程序报理事会审批。四、收入管理1.会费收入按照国家有关规定和学会章程收取会员会费。会费收取标准应合理、明确，经会员代表大会审议通过后执行。及时将会费收入足额入账，不得截留、挪用。2.捐赠收入接受社会各界的捐赠，应按照捐赠协议和相关规定进行管理。对捐赠收入应开具合法有效的票据，进行专项核算。加强对捐赠资金使用的监督，确保捐赠资金专款专用。3.政府补助收入积极争取政府部门的支持，获得政府补助收入。按照政府补助资金的使用要求，合理安排资金，确保资金使用效益。4.业务活动收入通过举办学术会议、培训、咨询等业务活动取得的收入，应按照相关规定进行管理。对业务活动收入应进行成本核算，合理确定收费标准，确保收入合理、合规。五、支出管理1.人员费用按照国家有关规定和学会章程，支付工作人员的工资、奖金、福利等费用。人员费用应严格控制在预算范围内，不得超支。2.业务活动费用用于开展学术交流、培训、科普宣传等业务活动的费用，应按照预算和相关规定进行支出。业务活动费用应严格审批程序，确保费用支出合理、合规。加强对业务活动费用的管理，提高资金使用效益。3.固定资产购置费用购置固定资产应按照规定程序进行审批，纳入预算管理。对固定资产应进行登记、核算，定期进行清查盘点，确保资产安全完整。4.办公费用用于办公设备购置、办公用品采购、水电费、通讯费等办公费用，应按照勤俭节约的原则进行支出。办公费用应严格控制标准，加强审批管理。六、成本费用管理1.成本费用核算原则按照权责发生制原则进行成本费用核算。正确划分本期成本费用与下期成本费用的界限，不得提前或延后列支。2.成本费用核算方法根据业务活动的特点和管理要求，选择合适的成本费用核算方法。对业务活动成本应进行明细核算，准确反映各项业务活动的成本支出情况。3.成本费用控制措施建立成本费用控制制度，加强对成本费用的分析和考核。优化业务流程，降低业务活动成本。加强对固定资产、办公用品等的管理，提高资产使用效率，降低采购成本。七、资产管理1.流动资产流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等。加强现金管理，严格执行现金管理制度，确保现金安全。定期核对银行存款账目，及时清理应收账款，加强存货管理，防止积压和浪费。2.固定资产固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。对固定资产应进行分类核算，建立固定资产卡片，详细记录固定资产的名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定进行处理。固定资产的购置、处置应按照规定程序进行审批。3.无形资产无形资产是指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，如专利权、商标权、著作权等。对无形资产应进行登记、核算，加强对无形资产的保护和管理。无形资产的转让、摊销等应按照相关规定进行处理。八、财务报告与财务分析1.财务报告定期编制财务报告，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。财务报告应真实、准确、完整地反映学会的财务状况和经营成果。财务报告经财务管理部门负责人审核后，提交理事会审议。2.财务分析定期对学会的财务状况进行分析，为理事会决策提供依据。财务分析内容包括预算执行情况分析、收入支出分析、资产负债分析、成本效益分析等。通过财务分析，发现问题，提出改进措施，促进学会财务管理水平的提高。九、财务监督1.内部监督建立健全内部财务监督制度，加强对财务工作的日常监督。财务管理部门应定期对财务收支情况进行自查，发现问题及时整改。理事会应加强对财务工作的监督，定期听取财务工作报告，对重大财务事项进行审议。2.外部监督接受财政、审计、税务等部门的监督检查，如