管理打扫卫生制度办法

PAGE管理打扫卫生制度办法一、总则（一）目的为了营造整洁、舒适、安全的工作环境，加强公司/组织的环境卫生管理，特制定本管理打扫卫生制度办法。本制度旨在规范公司/组织内的卫生打扫工作流程，明确各部门及人员的卫生责任，确保公司/组织整体环境符合相关法律法规及行业标准要求，提升公司/组织形象，保障员工身体健康和工作效率。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有办公区域、生产车间、公共区域（如走廊、楼梯、电梯、卫生间等）以及附属设施（如停车场、绿化区域等）的卫生管理。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分各部门、各岗位在卫生打扫工作中的具体职责，做到责任到人。2.定期打扫原则：根据不同区域的特点和使用频率，制定合理的定期打扫计划，确保卫生状况持续良好。3.监督检查原则：建立健全监督检查机制，对卫生打扫工作进行定期检查和不定期抽查，及时发现问题并督促整改。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与卫生管理工作，形成良好的卫生习惯和环境意识。二、卫生区域划分及责任人（一）办公区域1.办公室各部门办公室由本部门员工负责日常卫生打扫，包括桌面、文件柜、电脑设备、地面等的清洁。责任人：各部门员工2.公共办公区域（如会议室、洽谈室等）由行政部门负责定期打扫，包括桌椅摆放整理、地面清洁、门窗玻璃擦拭等。责任人：行政部门指定人员（二）生产车间1.生产区域各生产班组负责本班组工作区域的卫生打扫，包括设备清洁、原材料及成品摆放整理、地面清扫等。责任人：各生产班组组长2.车间公共区域（如通道、通风口等）由车间保洁人员负责定期打扫，确保通道畅通、通风良好。责任人：车间保洁人员（三）公共区域1.走廊、楼梯、电梯由保洁人员负责每日定时打扫，包括地面清扫、扶手擦拭、电梯轿厢清洁等。责任人：保洁人员2.卫生间保洁人员需随时保持卫生间的清洁卫生，包括便器、洗手台、镜子、地面等的清洁消毒，及时补充卫生纸、洗手液等用品。责任人：保洁人员3.停车场保安人员负责停车场的日常卫生巡查，及时清理垃圾和杂物，保持停车场整洁。责任人：保安人员4.绿化区域由后勤部门安排专人负责绿化区域的养护和卫生打扫，包括花草修剪、浇水施肥、垃圾清理等。责任人：后勤部门指定人员三、打扫标准及要求（一）办公区域1.桌面：保持整洁，无灰尘、杂物，文件资料摆放整齐。2.文件柜：表面清洁，柜内文件分类存放有序。3.电脑设备：定期擦拭屏幕、主机等，保持干净无污渍。4.地面：每日清扫，无纸屑、灰尘、脚印等，定期进行拖地清洁。5.门窗玻璃：每月至少擦拭一次，确保明亮干净。（二）生产车间1.设备：每班工作结束后，操作人员需对设备进行清洁保养，清除设备表面的油污、灰尘等，确保设备正常运行。2.原材料及成品：摆放整齐有序，不得随意堆放，通道保持畅通。3.地面：随时清扫，保持无杂物、无积水，定期进行全面清洁消毒。（三）公共区域1.走廊、楼梯、电梯地面干净无污渍、无痰迹，扶手光亮无灰尘。电梯轿厢每日消毒，保持空气清新，按钮、轿厢壁等清洁卫生。2.卫生间便器无污垢，洗手台无水渍，镜子明亮，地面干燥无异味。卫生纸、洗手液等用品充足，垃圾桶及时清理。3.停车场地面无垃圾、杂物，车位线清晰，车辆停放有序。4.绿化区域花草树木生长良好，无枯枝败叶，绿化区域内无垃圾、杂物。四、打扫流程及时间安排（一）打扫流程1.准备工作：打扫人员提前领取清洁工具（如扫帚、拖把、抹布、清洁剂等），检查工具是否完好。2.清扫：按照从左到右、从上到下的顺序进行清扫，先清理地面垃圾、杂物，再擦拭桌面、门窗等。3.消毒：对于需要消毒的区域（如卫生间、生产车间等），按照规定的消毒方法和浓度进行消毒。4.检查：打扫完成后，打扫人员进行自我检查，确保打扫质量符合标准要求。如发现问题及时整改。5.工具清理：将清洁工具清洗干净，妥善存放，以备下次使用。（二）时间安排1.办公区域各部门员工在每日上班前完成本部门办公室的卫生打扫。行政部门负责的公共办公区域在上班前打扫完毕。2.生产车间各生产班组在每班工作结束后，及时清理本班组工作区域的卫生。车间保洁人员在非生产时间对车间公共区域进行打扫。3.公共区域保洁人员每日上午上班前完成走廊、楼梯、电梯等公共区域的初次打扫。卫生间保洁人员随时进行清洁维护，确保卫生状况良好。停车场保安人员每日定时巡查并清理垃圾杂物。绿化区域的卫生打扫及养护工作根据实际情况定期安排。五、监督检查与考核（一）监督检查机制1.成立监督检查小组：由行政部门牵头，各部门选派代表组成监督检查小组，负责对公司/组织内的卫生打扫情况进行定期检查和不定期抽查。2.检查方式定期检查：每周组织一次全面的卫生检查，对各部门、各区域的卫生状况进行详细检查，并填写卫生检查记录表。不定期抽查：在日常工作中，监督检查小组随时对各区域进行抽查，及时发现问题并督促整改。（二）考核标准1.卫生达标情况：根据打扫标准及要求，对各区域的卫生状况进行评分。卫生状况良好，符合标准要求的得满分；存在轻微问题的酌情扣分；出现严重不符合标准的情况给予相应的处罚。2.责任落实情况：检查各部门及人员对卫生责任的落实情况，如发现未按规定履行卫生打扫职责的，视情节轻重给予相应扣分或处罚。（三）考核结果应用1.与绩效挂钩：将卫生考核结果纳入员工绩效考核体系，与员工的绩效奖金、晋升等挂钩。对卫生工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对卫生不达标的部门和个人进行批评教育，并扣减相应绩效分数。2.整改跟踪：对于检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限。监督检查小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。六、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出卫生优秀部门和个人，给予一定的物质奖励（如奖金、奖品等），并在公司/组织内部进行通报表扬。2.对于在卫生管理工作中提出合理化建议且被采纳，有效改善公司/组织卫生状况的员工，给予额外奖励。（二）惩罚1.对于卫生不达标的部门，第一次给予警告，责令限期整改；第二次仍未达标的，对部门负责人进行诫勉谈话，并扣减部门当月绩效分数。2.对于违反卫生制度，不履行卫生打扫职责的个人，第一次给予批评教育，扣减当月绩效分数；第二次给予警告处分，扣减绩效奖金；第三次及以上视情节严重程度给予相应的纪律处分。3.因卫生问题给公司/组织形象造成严重影响的，除对相关责任人进行严肃处理外，还将追究部门负责人的管理责任。七、培训与宣传（一）培训1.新员工入职培训：将卫生管理制度纳入新员工入职培训内容，使新员工了解公司/组织的卫生要求和自身的卫生责任。2.定期培训：定期组织全体员工进行卫生知识和打扫技能培训，提高员工的卫生意识和打扫水平。培训内容包括卫生标准、打扫流程、消毒方法、环保知识等。3.专项培训：针对特殊区域或特殊情况，如生产车间的设备清洁、卫生间的消毒等，组织专项培训，确保员工掌握专业的打扫技能。（二）宣传1.在公司/组织内部宣传栏张贴卫生管理制度、卫生标准等内容，提高员工对卫生工作的重视程度。2.通过公司/组织内部网站、微信群等渠道发布卫生知识和卫生工作动态，营造良好的卫生管理氛围。3.开展卫生