卫生院重大问决策制度

PAGE卫生院重大问决策制度一、总则1.目的为规范卫生院重大问题决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，确保卫生院各项工作健康、有序发展，根据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院涉及的重大事项决策，包括但不限于发展规划、重大投资、重要人事任免、大额资金使用、医疗业务重大调整等。3.基本原则依法依规原则：决策必须符合国家法律法规、医疗卫生行业政策及相关标准要求。科学民主原则：充分发扬民主，广泛征求意见，运用科学方法和专业知识进行分析论证，确保决策科学合理。公开透明原则：除涉及国家机密、商业秘密和个人隐私外，决策过程和结果应向职工公开，接受监督。集体决策原则：重大问题决策应通过领导班子集体研究决定，避免个人独断专行。二、决策事项范围1.发展规划卫生院中长期发展规划、年度工作计划的制定与调整。重大建设项目的立项、可行性研究及实施方案。2.重大投资购置大型医疗设备、基础设施建设等重大投资项目的决策。对外投资、合作项目的可行性研究与决策。3.重要人事任免中层干部的选拔、任用、解聘。关键岗位人员的招聘、调配。4.大额资金使用年度预算的编制与调整，重大资金支出的安排。超过一定金额（具体金额由卫生院根据实际情况确定）的资金使用决策。5.医疗业务重大调整新增或取消医疗服务项目。调整医疗技术规范、诊疗流程。6.其他重大事项涉及职工切身利益的重大政策制定，如薪酬福利、绩效考核等。应对突发公共卫生事件、重大医疗纠纷等重大事件的决策。三、决策程序1.提出议题卫生院领导班子成员、各职能科室、临床科室负责人可根据工作需要提出重大问题决策议题。议题应明确决策事项的背景、目的、主要内容、初步方案及可行性分析等。2.调研论证对提出的议题，由相关职能科室或成立专门的调研小组进行调查研究，收集相关资料，进行分析论证。涉及专业性较强的问题，应组织专家进行咨询论证，必要时可委托专业机构进行评估。3.征求意见将决策议题及相关材料提前印发给领导班子成员、职工代表、相关科室负责人等，广泛征求意见。通过职工大会、座谈会、问卷调查等形式，充分听取职工的意见和建议。4.方案拟定根据调研论证和征求意见情况，由相关科室或人员拟定决策方案，明确决策目标、措施、实施步骤及预期效果等。一般应提出两个以上可供选择的方案，并对各方案进行利弊分析。5.集体审议召开领导班子会议，对决策方案进行集体审议。参会人员应充分发表意见，对方案的科学性、可行性、合法性等进行深入讨论。决策时应实行民主集中制原则，按照少数服从多数的原则形成决策意见。6.决策实施决策通过后，由相关科室负责组织实施决策方案。明确责任部门和责任人，制定具体的实施计划和时间表。在决策实施过程中，应加强监督检查，及时发现和解决问题，确保决策顺利执行。四、决策监督与评估1.监督机制建立健全决策监督机制，对重大问题决策过程和实施情况进行全程监督。卫生院内部审计部门负责对重大资金使用等决策事项进行审计监督。职工代表大会、工会等组织有权对决策事项进行监督，提出意见和建议。2.评估反馈决策实施完成后，应及时对决策效果进行评估。评估内容包括决策目标的实现情况、实施过程中的问题及经验教训等。根据评估结果，及时总结经验，提出改进措施，为今后的决策提供参考。对决策失误或造成严重后果的，应依法依规追究相关人员的责任。五、决策责任追究1.责任界定对在重大问题决策过程中违反本制度规定，导致决策失误或造成不良后果的，应明确相关人员的责任。责任人员包括参与决策的领导班子成员、相关科室负责人及具体经办人员等。2.追究方式根据责任大小和造成后果的严重程度，对责任人员给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等处理。对因决策失误给卫生院