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自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页,共3页宁夏大学新华学院
《供配电技术课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、对于一个通信基础设施建设项目,以下关于工程文档管理的说法,不准确的是:()A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等,涵盖项目的各个方面B.文档的编制应遵循规范和标准,保证文档的格式统一、内容准确和完整C.文档的存储应采用数字化方式,建立文档管理系统,方便查询和共享D.工程文档在项目验收后就可以销毁,不需要长期保存2、工程知识管理对于组织的持续发展和项目经验的传承具有重要意义。在一个工程企业中,以下哪种情况最不利于知识的共享和传承?()A.建立内部知识库,方便员工查询和分享项目经验B.鼓励员工在项目结束后进行总结和交流C.对员工的知识贡献进行奖励和认可D.各个项目团队各自为政,不愿意与其他团队分享经验3、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料,以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本?()A.与单一供应商签订长期合作协议,获取优惠价格B.进行公开招标,选择报价最低的供应商C.分别向多个供应商询价,选择性价比最高的产品D.由业主指定供应商,施工方负责采购和管理4、在工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的技术、经济、环境等方面进行全面的分析和评估。以下关于可行性研究的描述,不正确的是()A.可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段,逐步深入和细化B.技术可行性分析主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠,是否能够满足项目的需求C.经济可行性分析主要考虑项目的投资回报率、内部收益率、净现值等经济指标,判断项目是否具有经济可行性D.可行性研究只是一种形式,对项目的实际实施没有太大的指导意义5、一个公路建设项目,在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的?()A.完全封闭施工路段,禁止一切车辆通行B.半幅施工,半幅通车,设置明显的交通标志和信号灯C.不进行交通疏导,让车辆自行选择绕行路线D.夜间施工,白天正常通车6、工程伦理是工程管理中不可忽视的重要问题。以下关于工程伦理的描述,错误的是()A.工程伦理关注工程活动中的道德问题,如工程师的职业责任、公众安全、环境保护等B.工程师在工程实践中应遵循伦理原则,如诚实、公正、尊重生命和保护环境等,做出符合道德的决策C.工程伦理问题只在大型工程项目中存在,小型项目一般不会涉及伦理问题D.培养工程专业学生的伦理意识和道德判断能力,是工程教育的重要任务之一7、在工程项目的风险管理中,以下关于风险识别和风险评估的叙述,哪一项是不准确的?()A.风险识别是通过各种方法和手段,找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部,如技术问题、管理不善等,也可能来自项目外部,如政策变化、市场波动等B.风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析,评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等C.风险识别和风险评估是风险管理的基础工作,它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时,风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策D.风险识别和风险评估是一次性的工作,在项目开始阶段完成后就不需要再进行,因为项目中的风险因素是固定不变的8、一个工程项目在竣工验收阶段,需要提交一系列的文件和资料。以下哪一项文件对于证明工程质量和符合相关标准最为关键?()A.施工日志B.竣工图纸C.材料检验报告D.质量评估报告9、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中,以下说法错误的是()A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素,尽可能准确地预测项目的总成本B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包,作为成本控制的基准C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法,应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法D.成本估算和预算编制是一次性的工作,在项目开始后不需要进行调整和更新10、在工程管理中,以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意?()A.项目按时完成,但成本超出预算B.项目满足了质量标准,但功能有所缺失C.项目在预算内完成,但进度有所延迟D.项目实现了所有目标,但对周边社区产生了负面影响11、对于一个城市轨道交通建设项目,以下关于工程安全管理的说法,不准确的是:()A.安全管理计划应明确安全目标、安全责任、安全措施和应急预案等内容B.安全培训应覆盖所有参与项目的人员,包括管理人员、技术人员和施工人员C.安全检查应定期进行,及时发现和消除安全隐患,对违规行为进行严肃处理D.只要在施工过程中严格遵守安全规章制度,就可以完全避免安全事故的发生12、某工程项目需要采购一批建筑材料,市场上有多个供应商可供选择。在进行供应商评估时,以下哪个因素通常是最重要的?()A.材料价格最低,以降低项目成本B.供应商的信誉和过往业绩良好,能保证材料质量和按时交付C.供应商能够提供灵活的付款条件,缓解项目资金压力D.供应商距离项目现场最近,减少运输成本和时间13、一个城市的地铁建设项目在施工过程中,发现地下存在未探明的古代遗址。这可能会导致项目暂停并需要重新规划。在这种情况下,以下哪种决策是最为合理的?()A.不顾遗址,继续施工,以确保项目按时完成B.立即停止施工,等待文物部门进行发掘和保护,项目无限期推迟C.与文物部门合作,在保护遗址的前提下,调整项目设计和施工方案,尽量减少对项目进度的影响D.改变地铁线路,避开遗址区域,但会大幅增加项目成本14、在工程管理领域,项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个大型建筑工程项目,由于天气变化、材料供应延迟和施工人员调配等问题,导致项目进度出现偏差。为了及时纠正进度偏差并采取有效的措施,以下哪种方法是最为关键的?()A.重新制定项目进度计划B.优化资源分配和工作流程C.加强对施工人员的监督和管理D.与供应商协商加快材料供应15、对于工程项目的收尾阶段,以下关于竣工验收和项目后评价的描述,哪一项是不正确的?()A.竣工验收是工程项目建设的最后一个环节,通过对工程项目的质量、功能、技术指标等进行全面检查和验收,确认项目是否符合设计要求和合同约定B.项目后评价是在项目竣工验收并投入使用一段时间后,对项目的决策、实施过程、运营效果等进行全面的回顾和总结,评价项目的成功之处和不足之处,为今后的项目提供经验教训C.竣工验收和项目后评价对于提高工程项目的管理水平和投资效益具有重要意义。通过总结经验教训,可以不断改进项目管理方法和流程D.工程项目的收尾阶段不重要,只要项目能够按时完成并交付使用,就不需要进行竣工验收和项目后评价,这些工作只是形式上的要求二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)论述工程管理中,如何进行项目的进度压缩?例如在时间紧迫的情况下,如何通过调整活动顺序、增加资源投入等方法加快项目进度,并分析可能带来的风险。2、(本题5分)探讨在工程管理中,如何进行项目的资源平衡?分析资源过度分配或不足时的调整策略,以优化项目的资源利用效率。3、(本题5分)全面论述在工程管理中,如何进行项目的风险管理文档记录和管理?建立风险管理文档体系,记录风险识别、评估、应对等过程的相关信息,便于查询和追溯。4、(本题5分)详细说明在工程管理中,如何进行项目的风险识别的团队协作和头脑风暴应用。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某建筑工程项目,总建筑面积为50000平方米,其中地上建筑面积40000平方米,地下建筑面积10000平方米。地上建筑部分包括办公楼、商场和住宅,其比例分别为30%、40%和30%。已知办公楼的单位造价为3000元/平方米,商场为4000元/平方米,住宅为2500元/平方米,地下建筑的单位造价为5000元/平方米。计算该项目的总造价。2、(本题5分)某工程网络计划中,工作M的最早开始时间为第8天,持续时间为5天;工作N的最早开始时间为第12天,持续时间为4天;工作P紧前工作为M和N,持续时间为6天。计算工作P的最早开始时间和最早完成时间。3、(本题5分)某建筑公司承担一项钢结构厂房的建设工程,厂房跨度为30米,高度为15米。钢结构部分采用H型钢,其规格为H400×200×8×13,钢材密度为7850kg/m³,每米重量为66kg。厂房共需H型钢2000米,每吨钢材价格为5000元,加工费为1500元/吨,运输费为800元/吨。计算钢结构部分的造价。4、(本题5分)某建筑公司承接一项工程,合同总价为800万元,预计总成本为600万元。工程开工后,第一年实际发生成本200万元,已结算工程价款150万元。计算第一年的完工进度和应确认的收入。5、(本题5分)某住宅小区,共有10栋楼,每栋楼6层,每层4户。每户平均建筑面积120平方米,建安成本为1800元/平方米。计算小区的总建安成本。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某城市公园景观提升项目,在项目实施后,发现新种植的树木成活率较低,影响景观效果。分析树木种植和养护的问题,提出补植和改进养护措施的方案,提升公园的绿化品质。2、(本题10分)一家企业的新厂房建设项目在基础施工阶段,发现地质勘察报告不准确,导致基础设计变更。请分析地质勘察失误的原因,提出基础设计调整的方案和措施,并评估对项目进度和成本的影响。3、(本题10分)某大型商业写字楼建设项目,在项目竣工验收时,发
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