2026年项目进度管理与控制工程师知识题库

2026年项目进度管理与控制：工程师知识题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在2026年项目进度管理中，工程师最常用的进度压缩技术是？A.快速跟进B.资源平衡C.关键路径法D.资源平滑2.若某项目在2026年实施期间遇到政策调整，导致部分工作内容变更，工程师应优先采用哪种变更控制流程？A.直接修改进度计划B.重新评估关键路径C.提交变更请求并审批D.忽略变更影响继续执行3.在中国制造业，2026年项目进度控制中，工程师最常使用的工具是？A.MSProjectB.PrimaveraP6C.ExcelD.Jira4.若某项目在2026年因供应商延迟交付导致进度滞后，工程师应采取哪种措施优先缓解影响？A.增加项目预算B.调整关键路径上的任务C.请求业主延长工期D.减少项目范围5.在中国建筑行业，2026年项目进度管理中，工程师需重点关注的指标是？A.完工预算（BAC）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.资源利用率6.若某项目在2026年因技术难题导致进度延误，工程师应优先采取哪种措施？A.提高团队加班率B.申请技术支持或外包C.重新分配任务优先级D.降低项目质量标准7.在中国IT行业，2026年项目进度管理中，工程师最常使用的甘特图优化方法是？A.关键路径法优化B.资源平衡技术C.网络图法D.PERT技术8.若某项目在2026年因突发事件（如自然灾害）导致进度中断，工程师应优先采取哪种措施？A.立即暂停所有工作B.重新评估项目可行性C.启动应急进度计划D.联系保险公司索赔9.在中国电子制造业，2026年项目进度管理中，工程师需重点关注的瓶颈是？A.人力成本B.设备利用率C.材料采购周期D.管理流程复杂性10.若某项目在2026年因团队协作问题导致进度延误，工程师应优先采取哪种措施？A.加大惩罚力度B.优化沟通机制C.增加项目预算D.减少项目成员二、多选题（共5题，每题3分）1.在2026年项目进度管理中，工程师常用的风险应对措施包括哪些？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险接受2.在中国制造业，2026年项目进度控制中，工程师需重点关注的资源类型包括哪些？A.人力资源B.设备资源C.材料资源D.资金资源E.政策资源3.若某项目在2026年因技术更新导致进度延误，工程师应优先考虑哪些措施？A.引入新技术替代B.增加研发投入C.优化流程设计D.外包技术难题E.降低项目标准4.在中国建筑行业，2026年项目进度管理中，工程师需重点关注的法规包括哪些？A.《建筑法》B.《安全生产法》C.《招标投标法》D.《环境保护法》E.《合同法》5.若某项目在2026年因供应商问题导致进度延误，工程师应优先采取哪些措施？A.紧急寻找替代供应商B.与供应商协商调整交付时间C.内部调配资源弥补D.提交索赔申请E.修改项目计划以适应延迟三、判断题（共10题，每题1分）1.在2026年项目进度管理中，工程师只需关注关键路径即可，无需关注其他任务。（×）2.若某项目在2026年因政策调整导致进度延误，工程师可以直接修改进度计划而不需审批。（×）3.在中国制造业，2026年项目进度控制中，工程师最常用的工具是Excel。（×）4.若某项目在2026年因技术难题导致进度延误，工程师应优先提高团队加班率。（×）5.在中国建筑行业，2026年项目进度管理中，工程师需重点关注的指标是成本绩效指数（CPI）。（×）6.若某项目在2026年因突发事件导致进度中断，工程师应立即暂停所有工作。（×）7.在中国电子制造业，2026年项目进度管理中，工程师需重点关注的瓶颈是人力成本。（×）8.若某项目在2026年因团队协作问题导致进度延误，工程师应优先加大惩罚力度。（×）9.在2026年项目进度管理中，工程师常用的风险应对措施包括风险自留和风险接受。（√）10.若某项目在2026年因供应商问题导致进度延误，工程师应优先提交索赔申请。（×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述2026年中国制造业项目进度管理中，工程师如何应对政策调整带来的影响。2.简述2026年中国建筑行业项目进度管理中，工程师如何优化资源平衡技术。3.简述2026年IT行业项目进度管理中，工程师如何利用关键路径法进行进度控制。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某中国电子制造企业在2026年承接了一项高端智能手机项目，原计划6个月内完成，但项目启动后3个月发现关键技术路线存在缺陷，导致进度延误1个月。企业需在剩余3个月内完成项目，且不能影响后续产品发布。-问题：工程师应采取哪些措施确保项目按时交付？（请结合进度压缩技术和资源优化进行分析）2.案例背景：某中国建筑企业在2026年承接了一项市政工程项目，原计划12个月内完成，但在项目实施过程中遭遇极端天气导致部分工程停工2周。企业需在剩余10个月内完成项目，且不能影响业主索赔。-问题：工程师应采取哪些措施确保项目按时交付？（请结合应急进度计划和风险应对进行分析）答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：关键路径法（CPM）是2026年项目进度管理中最常用的技术，通过识别关键路径上的任务来优化进度。快速跟进、资源平衡和资源平滑虽是进度管理技术，但并非最常用。2.C解析：变更控制流程要求通过审批程序管理变更，确保变更的合理性和可控性。直接修改、重新评估或忽略变更均不符合规范。3.B解析：PrimaveraP6在中国制造业应用广泛，尤其在大型复杂项目中，其功能更符合工程师需求。MSProject和Excel应用较少，Jira主要适用于IT行业。4.B解析：调整关键路径上的任务可以优先缓解进度滞后，通过优化任务依赖关系或增加资源投入来弥补延误。其他选项或治标不治本或不可行。5.B解析：进度偏差（SV）是衡量项目进度是否滞后的关键指标，在中国建筑行业应用广泛。其他指标或与成本相关或与资源相关。6.B解析：申请技术支持或外包可以快速解决技术难题，避免团队长时间攻关导致进度延误。其他选项或效果有限或不可行。7.A解析：关键路径法优化是甘特图的核心应用之一，通过调整关键路径上的任务来优化整体进度。资源平衡、网络图法和PERT技术虽相关但并非甘特图优化方法。8.C解析：应急进度计划是为应对突发事件设计的备用计划，可以快速启动以弥补进度中断。其他选项或过于保守或不可行。9.C解析：材料采购周期是电子制造业常见的瓶颈，尤其对于高端芯片等关键物料。其他选项虽重要但并非最优先关注的瓶颈。10.B解析：优化沟通机制可以解决团队协作问题，通过改善沟通流程和工具来提升效率。其他选项或治标不治本或不可行。二、多选题答案与解析1.A、B、D、E解析：风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受，自留属于事后处理，非主动应对。2.A、B、C、D解析：资源类型包括人力、设备、材料和资金，政策虽重要但非资源类型。3.A、C、D解析：引入新技术、优化流程和外包技术是应对技术更新的有效措施，增加研发投入需谨慎评估成本。4.A、B、C、D、E解析：以上法规均与建筑行业相关，是工程师需重点关注的法律依据。5.A、B、C、D解析：替代供应商、协商调整、内部调配和索赔都是应对供应商问题的有效措施，修改计划需谨慎评估影响。三、判断题答案与解析1.×解析：工程师需关注所有任务，尤其是非关键路径任务可能影响整体进度。2.×解析：变更需通过审批流程，否则可能导致项目失控或纠纷。3.×解析：PrimaveraP6在中国制造业应用更广泛，Excel仅适用于小型项目。4.×解析：提高加班率不可持续，应优化技术方案或增加资源。5.×解析：进度偏差（SV）是进度管理的关键指标，CPI是成本管理指标。6.×解析：应启动应急计划，而非立即停工。7.×解析：材料采购周期是电子制造业更常见的瓶颈。8.×解析：应优化协作机制，而非惩罚。9.√解析：风险自留和接受是常见的风险应对策略。10.×解析：应优先寻找替代方案，索赔需在确认责任后方可提交。四、简答题答案与解析1.答案：-提前调研政策：项目启动前通过咨询或专家评估，了解政策变化趋势，预留应对时间。-灵活调整计划：建立可调整的进度计划，优先保障关键任务不受影响。-加强沟通协调：与政府部门保持沟通，争取政策支持或调整预期。-优化资源配置：根据政策变化调整资源投入，确保项目可行性。2.答案：-识别瓶颈资源：通过资源负荷分析，确定限制进度的关键资源。-优化任务分配：将任务重新分配到资源利用率低的团队，平衡负荷。-采用快速跟进：在允许的情况下，将串行任务改为并行执行。-动态调整计划：根据资源变化实时更新进度计划。3.答案：-识别关键路径：通过网络图分析，确定影响项目总工期的关键任务。-优化关键任务：优先投入资源缩短关键任务时间。-建立缓冲机制：在关键路径上设置时间缓冲，应对突发延误。-动态监控进度：通过甘特图或看板实时跟踪关键任务进展。五、案例分析题答案与解析1.答案：-快速压缩进度：采用快速跟进技术，将部分非关键任务提前或并行执行。-增加资源投入：临时增加研发或生产人员，加快技术攻关和生产线速度。-优化供应链：寻找替代技术方案或供应商，