2026年企业战略管理案例分析竞赛

2026年企业战略管理案例分析竞赛一、案例简述分析题（每题15分，共2题）1.题目：背景：某年，中国新能源汽车（NEV）市场增速放缓，竞争加剧。传统汽车巨头比亚迪和蔚来加速布局智能网联，而造车新势力理想、小鹏则通过高端化和技术差异化抢占市场份额。此时，一家以传统燃油车为主的企业A，计划在2026年进行战略转型，进入新能源汽车领域。企业A面临的核心问题包括：如何选择合适的NEV细分市场？如何整合现有资源与技术？如何应对来自头部企业的竞争？要求：（1）分析企业A进行战略转型的SWOT要素；（2）提出企业A进入NEV市场的具体战略路径（如市场进入模式、技术合作等）；（3）简述战略实施的关键风险及应对措施。2.题目：背景：某跨国科技公司B在中国市场遭遇增长瓶颈，其核心业务（智能手机）市场份额连续三年下滑。与此同时，中国消费者对智能穿戴、智能家居的需求快速增长。公司B管理层计划调整战略，从“硬件驱动”转向“生态服务+硬件协同”。具体挑战包括：如何平衡现有业务与新业务投入？如何构建跨业务协同的生态系统？如何应对中国反垄断监管政策？要求：（1）分析公司B的战略转型逻辑；（2）提出公司B在生态系统构建中的具体策略（如平台合作、数据共享等）；（3）评估该战略的潜在收益与风险。二、战略决策选择题（每题2分，共10题）1.题目：某家电企业计划进入东南亚市场，其首选策略是______。A.全资子公司模式B.战略联盟模式C.独立分销模式D.合资企业模式2.题目：当企业面临外部环境高度动荡时，最适合采用的战略类型是______。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.跳跃式战略3.题目：某零售企业通过大数据分析优化供应链，降低库存成本，其核心竞争力属于______。A.技术优势B.品牌优势C.资源优势D.管理优势4.题目：某医药企业通过并购快速获取专利药技术，其战略意图是______。A.巩固市场地位B.实现技术突破C.扩大生产规模D.降低运营成本5.题目：当企业面临行业衰退时，最有效的应对策略是______。A.维持现状B.出售非核心业务C.大规模裁员D.加大研发投入6.题目：某互联网公司通过平台补贴抢占市场份额，其战略属于______。A.渗透定价策略B.差异化定价策略C.价格歧视策略D.成本加成策略7.题目：某制造业企业通过供应链金融降低融资成本，其核心竞争力属于______。A.资金优势B.合作网络优势C.技术优势D.品牌优势8.题目：当企业面临激烈价格战时，最有效的应对策略是______。A.提高产品价格B.降低产品价格C.提升产品价值D.减少市场推广9.题目：某餐饮企业通过会员体系增强客户粘性，其战略属于______。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.增长战略10.题目：某科技公司通过开源社区获取用户反馈，其战略属于______。A.内生创新战略B.外生创新战略C.消极创新战略D.静态创新战略三、战略规划简答题（每题10分，共3题）1.题目：简述企业进行战略评估的常用方法（至少三种），并说明其适用场景。2.题目：某企业计划实施数字化转型，请列举三个关键步骤，并简述每个步骤的核心任务。3.题目：中国市场竞争日益激烈，企业如何通过“蓝海战略”寻找新的市场机会？请举例说明。四、战略模拟决策题（每题20分，共2题）1.题目：背景：某电商平台A在中国市场份额领先，但近年来增速放缓。竞争对手B（新兴平台）通过社交电商模式快速崛起，而消费者对直播带货、私域流量的依赖度提升。平台A面临的核心问题包括：如何应对社交电商的冲击？如何优化现有流量模式？如何平衡短期收益与长期发展？要求：（1）分析平台A面临的主要外部威胁与内部劣势；（2）提出平台A的具体战略调整方案（如流量策略、生态合作等）；（3）评估该方案的风险与可行性。2.题目：背景：某传统化工企业C在中国面临环保政策趋严和客户需求升级的双重压力。企业C计划通过“绿色转型”实现可持续发展，具体挑战包括：如何降低生产过程中的碳排放？如何开发环保型产品？如何平衡转型成本与短期利润？要求：（1）分析企业C进行绿色转型的SWOT要素；（2）提出企业C的具体转型路径（如技术改造、产品创新等）；（3）简述转型过程中的关键风险及应对措施。答案与解析一、案例简述分析题1.答案：（1）SWOT分析：-优势（Strengths）：比亚迪、蔚来等头部企业市场份额高，技术领先；自身在传统汽车领域拥有品牌认知度和供应链资源。-劣势（Weaknesses）：技术积累不足，研发投入较低；缺乏智能网联经验；转型可能消耗大量资金。-机会（Opportunities）：中国NEV市场增速快，政策支持；消费者对智能汽车接受度高；跨界合作机会多。-威胁（Threats）：竞争激烈，头部企业壁垒高；技术迭代快，可能被淘汰；供应链不稳定风险。（2）战略路径：-市场进入模式：与造车新势力合作，采用代工模式（如与比亚迪合作）快速推出产品；或通过收购现有NEV企业，缩短技术积累周期。-技术整合：重点布局智能座舱、自动驾驶技术，通过技术授权或人才引进弥补短板。-细分市场选择：聚焦中高端家用NEV，避免与头部企业正面竞争。（3）风险及应对：-技术风险：转型失败，需加大研发投入或调整战略方向；-资金风险：确保融资渠道畅通，控制转型成本；-竞争风险：通过差异化（如服务、生态）提升竞争力。2.答案：（1）战略转型逻辑：从硬件驱动转向生态服务，符合中国消费者需求变化，能提升客户粘性和盈利能力。（2）生态系统构建策略：-平台合作：与智能家居、穿戴设备企业合作，构建跨设备互联生态；-数据共享：在合规前提下，通过大数据分析优化用户体验；-服务增值：开发云服务、内容订阅等增值业务。（3）潜在收益与风险：-收益：提升客户生命周期价值，降低对硬件销售的依赖；-风险：平台整合难度大，数据安全合规风险高。二、战略决策选择题（答案略，均为单项选择）1.D2.D3.A4.B5.B6.A7.B8.C9.B10.B三、战略规划简答题1.答案：-平衡计分卡（BSC）：考察财务、客户、内部流程、学习成长四个维度；-波士顿矩阵（BCG）：分析业务单元的市场增长率和市场份额；-五力模型（Porter）：评估行业竞争程度；适用场景：BSC适用于综合评估，BCG适用于资源分配，五力模型适用于行业分析。2.答案：-第一步：评估现状，明确痛点；-第二步：制定数字化路线图，选择技术；-第三步：试点落地，逐步推广。3.答案：蓝海战略通过“差异化”和“低成本”同时突破，例如：-案例：某外卖平台在下沉市场推出“前置仓模式”，避开与头部平台的补贴战。四、战略模拟决策题1.答案：（1）威胁与劣势：竞争对手流量模式灵活，自身社交电商能力弱；（2）战略调整：-流量策略：增加直播电商投入，发展私域流量；-生态合作：与社交平台合作，拓展流量来源。（3）风险与可行性：转型成本高，但社交电商是趋势，可行性较高。2.答案：（1）SWOT分析：-优势：资源丰富，品牌影响力高；-劣势：技术不环保，转型投入大；-机会：政策支持，市场需求