建筑公司绩效管理制度

建筑公司绩效管理制度第一章总则第一条制定目的为全面、客观、公正评价建筑公司全体员工的工作表现与工作成果，明确员工工作目标与努力方向，激发员工工作积极性和主动性，提升公司施工效率、工程质量及核心竞争力；同时为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩及岗位优化提供科学依据，搭建企业与员工共同发展的激励平台，规范绩效考核管理流程，契合建筑行业（工程施工、技术管理、安全管控、造价核算等）核心需求，特制定本制度。第二条考核原则公平公正原则：考核标准统一明确、考核过程公开透明、考核结果客观真实，杜绝主观偏见、人为干预及徇私舞弊行为，确保对每位员工的评价公平一致，让员工清晰了解考核规则与评价依据，贴合建筑行业严谨、务实的用工特点。定量定性结合原则：以量化指标为核心，精准衡量员工工作成果（如工程进度、质量合格率、安全事故发生率、造价核算准确率等）；同时兼顾定性指标，全面评价员工工作态度、协作能力、创新意识及合规性，实现考核的科学性与全面性，避免单一指标评价的局限性。激励导向原则：考核结果与员工薪酬、奖金、晋升、培训等直接挂钩，突出正向激励，表彰优秀业绩标兵与核心骨干，鞭策后进员工，充分调动员工施工热情、安全意识与攻坚积极性，推动员工绩效持续提升，助力公司整体工程目标与经营目标达成。沟通反馈原则：考核全过程注重上下级沟通，考核前明确目标与工作标准，考核中及时指导纠正工作偏差，考核后反馈结果，倾听员工诉求，帮助员工认识自身优势与不足，共同制定改进计划，实现绩效闭环提升，适配建筑行业项目化、阶段性的工作节奏。实用可操作原则：考核体系贴合建筑公司实际运营场景（工程施工、技术管理、安全管控、造价核算、物资管理、行政后勤等），指标设置简洁合理、通俗易懂，流程规范便捷，便于各级管理者执行，同时兼顾不同岗位施工特性，确保考核具有可操作性和针对性。第三条适用范围本制度适用于建筑公司全体在岗员工，包括但不限于一线施工员工（施工员、技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、焊工、电工、架子工）、后台职能员工（人事专员、财务核算员、物资采购员、行政办事员）、基层管理人员（项目经理、施工班组长、物资主管）及公司管理层（工程经理、技术总监、安全总监、总经理），试用期员工不参与正式考核，但需进行试用期表现评估，作为转正依据。第四条考核周期月度考核：每月开展1次，考核周期为当月1日至当月月末，次月5日前完成考核评分及结果汇总，10日前完成结果反馈与确认，作为月度绩效奖金、岗位标兵评选的依据，适配建筑行业月度工程进度、安全管控的考核节奏。年度考核：每年开展1次，考核周期为当年1月1日至12月31日，次年1月中旬完成考核，考核结果以当年12次月度考核平均成绩为基础，结合员工全年综合表现（奖惩情况、重大工程突破、技术创新成果、团队贡献等）综合评定，作为年度奖金、薪酬调整、晋升及岗位优化的核心依据。试用期考核：试用期员工（一般为1-3个月）在试用期结束前3个工作日内完成考核，由直接上级对其试用期工作表现、岗位技能、业绩产出、岗位适配度进行评估，作为转正、延长试用期或解除劳动关系的依据。项目专项考核：针对单个建筑项目（如住宅工程、市政工程、工业厂房工程），在项目开工前明确项目考核目标，项目竣工结算后15日内完成专项考核，考核结果与项目团队及个人的项目奖金直接挂钩，作为项目团队评优、个人岗位调整的重要依据。第二章考核组织与职责第一条考核领导小组成立以公司总经理为组长，各部门主管、经理、项目经理为成员的考核领导小组，核心职责如下：审定本绩效考核管理制度，根据公司建筑施工发展需求、行业政策、工程标准，及时修订完善考核标准与流程；监督考核工作的全过程，确保考核工作规范、公平、公正开展，及时处理考核过程中的重大争议与投诉（含员工申诉、工程业绩核算异议）；审核各部门、各项目考核结果，确认月度、年度、项目专项考核等级及奖惩方案，审批绩效工资、奖金的发放标准，审定年度优秀员工、优秀项目经理、优秀施工班组名单；定期复盘考核工作，分析考核过程中存在的问题，结合公司工程质量提升、施工效率优化、安全管控强化需求，优化考核体系，确保考核工作贴合建筑公司运营实际。第二条人力资源对接人（或办公室）由公司办公室或指定专人担任人力资源对接人，负责考核工作的日常组织与实施，核心职责如下：负责考核表格、相关资料的编制、发放、回收与归档，建立员工绩效档案，妥善保管考核记录（保管期不少于3年），同步留存工程进度报表、质量检测报告、安全检查记录、奖惩记录等关联考核资料；协调各部门、各项目开展考核工作，督促各部门、各项目经理按时完成考核评分、结果汇总及反馈工作，及时收集考核过程中的问题并上报考核领导小组；负责考核结果的统计、分析，撰写月度、年度、项目专项考核总结报告，重点分析工程类指标完成情况、各岗位绩效差距，上报考核领导小组；组织开展考核相关培训，向员工讲解考核制度、考核标准及流程，解答员工关于考核工作的疑问，同步培训考核人员掌握工程类、安全类指标评分要点；落实考核结果的应用，协助财务部门核算绩效工资、奖金，配合各部门、各项目开展员工绩效改进、岗位技能培训及岗位调整工作。第三条各部门主管/项目经理各部门主管、项目经理作为本部门、本项目员工考核的直接负责人，核心职责如下：考核前，向本部门、本项目员工明确考核标准、考核指标及工作目标，结合公司工程总体目标，分解部门、项目目标至每位员工，明确工程质量、进度、安全要求；考核期内，定期跟踪员工工作进度、工程业绩，记录员工工作成果、工程质量反馈、安全检查情况、存在的问题，及时给予员工工作指导与技能帮扶，协助员工达成工作目标、提升工作质量；考核期结束后，按时完成本部门、本项目员工的考核评分，撰写考核评语（明确员工业绩优势、工作不足及改进建议），组织开展绩效面谈，反馈考核结果，共同制定绩效改进计划；及时上报本部门、本项目考核结果及相关资料（含工程业绩凭证、质量检测报告），配合人力资源对接人开展考核统计、复盘工作，处理本部门、本项目员工的考核异议（无法解决的上报考核领导小组）；落实本部门、本项目员工绩效改进计划，跟踪改进效果，将考核结果与员工日常管理、岗位技能培训相结合，提升部门、项目整体施工效率、工程质量与安全管控水平。第四条被考核员工被考核员工作为考核对象，核心职责如下：认真学习本绩效考核管理制度，明确自身考核标准、考核指标、工作目标及公司建筑施工规范、工程质量标准、安全操作规程；考核期内，积极履行岗位职责，严格遵守公司施工规范、安全操作规程及工程质量标准，努力完成工作目标、提升工程业绩，主动提升岗位技能，主动向直接上级汇报工作进展、施工中遇到的问题；考核时，客观进行自我评价，主动配合直接上级完成考核工作，如实提供相关工作成果证明、工程业绩数据记录；接受考核结果及绩效面谈反馈，正视自身工作或工程业绩中的不足，积极落实绩效改进计划，主动提升自身工作能力与工程作业水平；对考核结果有异议时，可按规定流程提出申诉，配合相关部门核实处理。第三章考核内容与评分标准考核内容分为通用考核项目（适用于所有员工）和岗位专项考核项目（结合建筑公司不同岗位施工特性设置），总分100分，其中通用考核项目占30分，岗位专项考核项目占70分。考核评分采用“扣分制”与“加分制”结合，基础分为100分，根据员工工作表现、工程业绩、合规性扣除或增加相应分数，最终得分作为考核等级评定的依据。第一条通用考核项目（30分）考核项目分值评分标准工作纪律10分1.严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象（迟到/早退1次扣2分，旷工1次扣10分，月度累计迟到/早退3次及以上按旷工1次处理）；2.服从上级领导工作安排，无推诿、抗拒、消极怠工行为，严格执行施工指令（出现1次扣3-5分）；3.遵守公司各项规章制度（施工现场着装规范、保密规定、安全生产规定等），无违规违纪行为（出现1次扣2-5分，情节严重者此项不得分）。团队协作10分1.与同事保持良好合作关系，积极配合团队完成施工任务、协同推进工程进度（如施工员与技术员联动、安全员与施工班组配合），配合不力1次扣3分；2.乐于助人，主动为同事提供必要的工作支持与技能帮扶，无故拒绝协助同事1次扣2分；3.积极参与团队建设活动，维护团队和谐，具有集体荣誉感，不挑拨同事关系、不影响施工秩序（不参与团队活动1次扣2分，影响团队氛围此项不得分）。工作态度与合规性10分1.工作认真负责、积极主动，无敷衍了事、消极怠工行为，主动跟进施工进度、工程质量（出现1次消极怠工扣3分）；2.严格遵守建筑行业规范、公司施工合规要求，不出现违规施工、偷工减料、违规操作等行为，违规1次扣3-5分，引发工程质量问题、安全隐患或行业处罚此项不得分；3.主动收集施工优化、质量提升、安全管控相关建议，及时反馈给相关部门（月度未收集任何反馈扣2分）。第二条岗位专项考核项目（70分）结合建筑公司各岗位工作职责、施工重点，设置专项考核指标，具体评分标准如下（可根据公司实际施工模式、工程类型调整指标权重及具体要求）：（一）施工员（70分）工程进度（30分）：完成负责区域/分项工程月度、阶段性施工进度目标（按公司下达的施工计划执行）；进度未完成按比例扣分（完成80%-99%扣5分，完成60%-79%扣10分，完成60%以下扣20分）；因个人原因导致工期延误，额外扣5-10分，提前完成进度按比例加分（最高加5分，纳入额外加分项）。施工质量（25分）：严格按照施工图纸、工程规范组织施工，确保分项工程质量合格率100%；出现1次质量不合格（需返工）扣5-10分，累计2次及以上质量不合格此项不得分，质量验收优秀加3-5分。现场管理（15分）：负责施工现场布置、人员调度、施工工具管理，确保施工现场有序、规范，无混乱现象；现场管理混乱1次扣3分，施工工具丢失、损坏1次扣2分，未按规定做好施工记录1次扣3分。（二）安全员（70分）安全管控（35分）：严格执行安全生产管理制度，每日开展施工现场安全巡查，及时排查、整改安全隐患，确保无安全事故发生；出现1次一般安全隐患未及时整改扣5分，出现重大安全隐患扣15分，发生一般安全事故此项不得分，发生重大安全事故额外追究责任。安全培训与教育（20分）：定期组织施工现场人员开展安全培训、安全交底（每月不少于2次），规范员工安全操作行为，留存培训记录；未按时开展培训1次扣5分，培训无记录扣3分，员工违规操作1人次扣2分。安全资料（15分）：完善安全生产台账、安全检查记录、隐患整改报告等相关资料，及时上报安全相关数据；资料缺失1项扣3分，上报不及时1次扣2分，资料造假此项不得分。（三）技术员（70分）技术指导（30分）：负责施工技术指导、施工方案编制与交底，解决施工现场技术难题，确保施工过程符合技术标准；技术指导失误1次扣5-10分，施工方案编制不合理扣8分，未及时解决技术难题导致工期延误、质量问题扣10分。工程质量（25分）：参与工程质量检查、验收，跟踪质量整改情况，确保工程质量符合规范要求；出现1次质量技术问题扣5分，未跟踪整改到位扣3分，质量验收优秀加3-5分。技术资料（15分）：编制、整理施工技术资料、图纸会审记录、变更签证等，确保资料完整、规范、及时归档；资料缺失1项扣3分，归档不及时1次扣2分，资料错误1处扣2分。（四）质量员（70分）质量检查（35分）：严格开展施工现场质量巡查、分项工程质量验收，及时发现、制止质量违规行为，确保工程质量合格率100%；未及时发现质量问题1次扣5-10分，发现质量问题未制止扣15分，质量验收把关不严导致不合格工程交付扣20分。质量整改（20分）：对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改进度，确保整改到位，留存整改记录；整改未跟踪到位1次扣5分，无整改记录1次扣3分，累计2次整改不到位此项不得分。质量资料（15分）：整理质量检查记录、验收报告、质量评定资料等，确保资料完整、真实、规范；资料缺失1项扣3分，资料造假1次扣10分，资料归档不及时1次扣2分。（五）造价员（70分）造价核算（35分）：负责工程预算、决算、变更签证造价核算，确保核算准确、及时，误差率控制在3%以内；核算误差超3%1次扣5-10分，误差超5%扣15分，核算不及时影响工程进度扣10分。成本控制（20分）：协助开展工程成本分析、成本控制，提出成本优化建议，降低工程成本；未开展成本分析1次扣5分，未及时发现成本异常扣8分，提出合理成本优化建议被采纳加3-5分。造价资料（15分）：整理预算、决算资料、变更签证凭证等，确保资料完整、规范，及时归档；资料缺失1项扣3分，归档不及时1次扣2分，资料错误1处扣2分。（六）项目经理（70分）项目整体目标（35分）：带领项目团队完成项目工期、质量、安全、成本四大目标，确保项目顺利竣工交付；工期延误扣10分，质量不合格扣10分，发生安全事故扣15分，成本超支扣10分，项目验收优秀加5分。项目管理（20分）：负责项目团队管理、施工现场管理、物资管理、合同管理，规范项目施工流程，协调各方资源（建设单位、监理单位、施工班组）；管理混乱导致项目出现问题1次扣5分，合同管理失误扣8分，物资浪费1次扣5分。团队建设与应急处理（15分）：加强项目团队建设，开展员工技能培训，及时处理项目施工中的突发情况（如质量事故、安全事故、工期延误）；培训未落实扣5分，突发情况处理不及时、不当1次扣5-10分。（七）物资采购员（70分）采购质量与时效（35分）：按照采购计划，及时采购工程所需物资（建材、设备等），确保物资质量符合工程标准，按时送达施工现场；物资质量不合格1次扣5-10分，延误送达影响施工进度1次扣8分，物资浪费、积压扣5分。采购成本（20分）：合理选择供应商，开展比价采购，降低采购成本，确保采购价格合理、透明；采购价格高于市场合理价格1次扣5分，未开展比价采购1次扣3分，提出成本优化建议被采纳加3-5分。采购资料（15分）：整理采购合同、入库凭证、验收记录等资料，确保资料完整、规范，及时归档；资料缺失1项扣3分，归档不及时1次扣2分，资料造假1次扣10分。（八）其他岗位人事专员、财务核算员、行政办事员等岗位，结合其岗位职责、公司建筑施工运营需求，参照上述岗位考核标准，由考核领导小组与部门主管共同制定专项考核指标及评分标准，报考核领导小组审定后执行。第三条加分项与扣分项（额外加减分，不超过10分）加分项：月度内超额完成工作目标、工程业绩突出，超额部分按比例加分（最高加5分）；提出合理化建议（如施工工艺优化、质量提升、安全管控、成本节约），被采纳并为公司降低成本、提升效率、规避风险的，加3-5分；及时发现并避免重大工程质量事故、安全事故、成本损失的，加5-10分；主动承担额外工作任务、加班加点完成紧急施工任务（如抢工期、应急整改），完成效果良好的，加2-3分；月度内无任何扣分、工作表现优秀，被评为部门/项目岗位标兵的，加2分；获得行业表彰、公司重大奖励的，加5-10分。扣分项：月度内受到公司通报批评1次，扣3-5分；因个人失误造成公司财物损失、工程质量问题、安全隐患、行业处罚、声誉受损的，扣5-10分（损失严重者另行处理、追究责任）；泄露公司商业机密、工程图纸、造价数据、项目信息的，扣5-10分；无故缺席公司组织的培训、会议、紧急施工安排1次，扣2分；考核时弄虚作假、提供虚假信息（如伪造工程业绩、质量记录、安全记录）的，扣10分，考核结果按不合格处理。第四章考核实施流程第一条考核准备（考核期结束前3个工作日）人力资源对接人发放考核表格（《员工月度考核表》《员工年度考核表》《试用期考核表》《项目专项考核表》）至各部门主管、项目经理及被考核员工；各部门主管、项目经理梳理本部门、本项目员工考核期内的工作表现、工程业绩、安全记录、奖惩情况等相关资料，为考核评分做好准备；被考核员工回顾自身考核期内的工作情况、工程业绩，完成自我评价，填写考核表格中的自评部分。第二条考核评分（考核期结束后5个工作日内）被考核员工将填写完整的考核表格提交给直接上级（主管/项目经理）；直接上级结合被考核员工的自评情况、日常工作表现、工程业绩、安全记录及相关资料，按照考核标准进行客观评分，撰写考核评语（明确员工业绩优势、工作不足及改进建议），完成考核表格的上级评分部分；各部门主管、项目经理将本部门、本项目所有员工的考核表格收集、汇总，核对评分情况、工程业绩凭证，确认无误后提交给人力资源对接人；人力资源对接人对各部门、各项目提交的考核表格进行整理、统计，核对考核分数、工程业绩数据，汇总考核结果，形成初步考核报告（重点标注工程类指标完成情况、重大工程事件），上报考核领导小组审核。第三条考核审核与公示（考核期结束后10个工作日内）考核领导小组对初步考核报告进行审核，核实考核结果的真实性、公正性，对存在疑问的考核结果（如重大工程业绩异常、加分项）进行复核，提出审核意见；人力资源对接人根据考核领导小组的审核意见，确定最终考核结果及考核等级，在公司内部公示（公示期不少于3个工作日），公示内容包括员工姓名、部门/项目、考核分数、考核等级、核心工程业绩；公示期间，被考核员工对考核结果有异议的，可向直接上级提出申诉，直接上级核实后给予答复；对答复不满意的，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组在3个工作日内核实处理，给出最终答复，确保申诉渠道畅通。第四条绩效面谈与结果确认（公示结束后3个工作日内）各部门主管、项目经理组织与本部门、本项目被考核员工进行绩效面谈，反馈考核结果、考核评语，肯定员工的工作成果、工程业绩亮点，指出员工存在的不足、工作短板，共同制定绩效改进计划（针对考核不合格或存在明显施工缺陷的员工，必须制定书面改进计划）；被考核员工对考核结果无异议的，在考核表格上签字确认；有异议但经核实无误的，应在考核表格上签字确认，同时可注明自身意见；各部门主管、项目经理将签字确认后的考核表格提交给人力资源对接人，人力资源对接人将考核结果录入员工绩效档案，归档留存（同步留存工程业绩、安全记录、奖惩等相关资料）。第五条绩效改进与跟踪被考核员工根据绩效面谈反馈及改进计划，落实改进措施，重点提升岗位技能、弥补工作短板，主动参与公司组织的技能培训、施工复盘；直接上级定期跟踪员工绩效改进情况，在日常工作中给予施工指导与帮助，每月检查改进效果，结合工程业绩、安全记录及时调整改进计划；人力资源对接人定期抽查各部门、各项目员工绩效改进情况、工程业绩提升情况，将改进效果纳入员工下一次考核评分，形成绩效闭环管理，助力公司整体工程质量、施工效率与安全管控水平提升。第五章考核结果应用第一条考核等级划分根据员工考核最终得分（总分100分+额外加减分），将考核结果划分为四个等级，具体划分标准如下（可根据公司实际情况、工程目标调整）：考核等级得分范围等级说明分布比例（年度考核）优秀（S级）90分及以上工作表现突出，工程业绩优异，超额完成工作目标，多次获得部门/项目表彰，为公司工程质量提升、施工效率优化、安全管控强化做出显著贡献不超过10%良好（A级）80-89分工作表现良好，施工规范，顺利完成工作目标，无重大失误，工程业绩稳定，安全记录良好30%-40%合格（B级）70-79分工作表现一般，基本完成工作目标，施工基本规范，存在轻微不足（如工程进度滞后、质量小瑕疵），需进一步改进40%-50%不合格（C级）70分以下工作表现较差，未完成工作目标，存在明显失误或违规施工行为，工程业绩下滑，多次出现安全隐患或质量问题不超过10%第二条薪酬与奖金关联月度绩效奖金：优秀（S级）：发放月度绩效奖金的120%，额外给予岗位标兵现金奖励（50-200元）；良好（A级）：发放月度绩效奖金的100%；合格（B级）：发放月度绩效奖金的80%；不合格（C级）：不发放月度绩效奖金。年度奖金：优秀（S级）：发放年度奖金的150%，授予“年度优秀员工”“年度岗位标兵”称号；良好（A级）：发放年度奖金的120%；合格（B级）：发放年度奖金的100%；不合格（C级）：不发放年度奖金。项目奖金：项目专项考核优秀的团队，发放项目奖金的120%；良好的发放100%；合格的发放80%；不合格的不发放；个人项目考核等级与项目奖金直接挂钩，优秀（S级）额外加发个人项目奖金的30%。薪酬调整：年度考核为优秀（S级）的员工，次年可上调基本工资5%-10%；连续2年考核为良好（A级）及以上的员工，次年可上调基本工资3%-5%；年度考核为不合格（C级）的员工，次年不上调基本工资，情节严重者下调基本工资。第三条晋升与岗位调整公司内部晋升（如施工员晋升为项目经理、技术员晋升为技术总监、班组长晋升为施工主管），优先选拔年度考核为优秀（S级）或连续2年考核为良好（A级）及以上的员工，重点考察工程业绩、岗位技能、管理能力；年度考核为不合格（C级）的员工，由直接上级与其共同制定绩效改进计划，限期3个月改进，重点提升岗位技能、弥补工作短板；改进期满后重新考核，仍不合格的，公司可根据实际情况调整其岗位（如施工岗调整为后勤岗），调整岗位后仍无法胜任的，可解除劳动关系；连续2个月考核为不合格（C级）或一年内累计3次考核为不合格（C级）的员工，公司可直接解除劳动关系（按劳动法相关规定执行）；项目经理项目专项考核不合格的，取消项目经理任职资格，调整岗位。第四条培训与奖惩年度考核为优秀（S级）的员工，优先获得公司组织的外出培训、岗位技能提升培训、行业交流等机会，同时给予荣誉表彰、现金奖励；优秀项目经理、优秀施工班组给予额外团队奖励；考核中发现员工岗位技能不足、工作存在明显短板的，公司将组织针对性培训（如施工工艺、安全操作、造价核算、技术管理），帮助员工提升工作能力与工程作业水平；年度考核为不合格（C级）的员工，需参加公司组织的基础技能培训、施工规范培训，培训期间不享受绩效奖金，培训结束后重新考核，考核仍不合格的，按岗位调整或解除劳动关系处理。第五条试用期考核结果应用试用期考核合格（70分及以上）的员工，准予转正，签订正式劳动合同，明确岗位薪酬、绩效标准；试用期考核基本合格（60-69分）的员工，延长试用期1个月，延长试用期结束后重新考核，合格者转正，不合格者解除劳动关系；试用期考核不合格（60分以下）的员工，公司解除劳动关系，不给予经济补偿（按劳动法相关规定执行）。第六章考核管理与监督第一条考核档案管理人力资源对接人负责建立员工绩效档案，档案内容包括考核表格、考核评语、绩效改进计划、奖惩记录、考核结果汇总表、工程业绩数据、安全记录