【《企业营运资金管理研究的国内外文献综述》1600字】

企业营运资金管理研究的国内外文献综述1.1国外研究现状上世纪初，国外学者从单一项目分析，到各营运资金项目结合进行综合分析，再到向供应链等方面融合，营运资金管理体系逐步完善。（1）营运资金管理内容的研究Guthmann（1934）认为应当从流动资产着手加大营运资金管理。此后几十年，学者们囿于单一流动资产项目的营运情况进行研究[1]。Knight（1972）认为应分析各项要素之间的联系，将各因素结合起来进行分析，找到最佳营运资金管理方案[2]。20世纪末，随着供应链理论的引入，营运资金管理步入了一个新的阶段。Colina（2002）认为良好的营运资金管理应包含收入、供应链、支出，协调生产经营的各个环节[3]。Kruppetal.（2006）认为结合供应链的营运资金管理能使企业对营运资金的需求有所增加。Kotzab（2013）认为完整的供应链管理能够实现营运资金管理水平的提升[4]。（2）营运资金管理绩效的研究Richardetal.（1980）提出从应收账款周转期、存货周转期、应付账款周转期三个要素来衡量营运资金周转速度[6]。Gentry（1990）提出加权现金周转期指标，明确现金周转期每个阶段资金的占用量[7]。2003年，美国REL咨询公司与CFO商务杂志合作的调查活动将营运资金周转期作为衡量营运资金管理水平的唯一标准。（3）营运资金管理影响因素的研究Rafuse（1996）提出了对存货成本进行控制管理从而提升企业营运资金管理水平[8]。Flanagan（2005）和Padachi（2006）认为过高的营运资金占比也会影响企业的盈利能力[9]。Bukharietal.（2013）认为较短的现金周转期能够提高投资回报率，企业管理者可以通过提高各流动资产的周转速度使企业的盈利水平得到提高[10]。Ray（2015）发现存货周转率越低企业的利润越低。Herdinata（2017）发现营运资金管理取决于贷款期限和利率[11]。1.2国内研究现状国内学者对营运资金的研究比国外起步晚。1993年，营运资金才作为一个财务概念引入我国。此后，学者们更是苦心钻研。（1）营运资金管理内容的研究毛付根（1995）提出净营运资金的概念，认为应从流动角度对企业资产进行管理[12]。王竹泉等（2005）在营运资金管理研究中引入渠道理念并认为应结合企业经营的多个环节进行分析[13]。徐秀梅（2015）认为应将营运资金重新分为技术、实物物体、人力资源和货币资本四类[16]。（2）营运资金管理绩效的研究王竹泉（2015）基于渠道和要素对上市的各行业公司的营运资金管理绩效进行了研究[14]。谢海娟等（2016）研究发现，公司治理结构对营运资金管理绩效有明显的正向影响[15]。张先敏等（2017）以格力电器和青岛海尔的营运资金管理为例，探究造成营运资金管理绩效差异的原因[16]。旷乐（2018）以制造业为例，探究供应链集成对企业营运资金管理绩效的影响[19]。雷振华等（2019）从共生角度认为为了提高营运资金管理绩效，企业应与供应商、客户保持良好的关系[20]。程昔武等（2020）研究发现，客户集中度越高，企业用于管理客户的资金越多,营运资金管理效率越低[21]。（3）营运资金管理影响因素的研究王治安等（2007）研究发现，影响营运资金管理的重要因素有负债率、增长率、规模和现金流量[22]。房小兵（2016）研究发现，企业财务行为的改变会影响营运资金管理[23]。邱枫等（2018）研究发现，对营运资金管理产生影响的因素包括应收账款质押政策[24]。闫蓓（2019）基于运作流程对营运资金管理的影响因素进行分析[25]。张紫涵（2020）研究发现，营运资金结构不合理、营运资金效率低下、营运资金短缺、管理模式滞后都会对营运资金管理产生影响[26]。1.3文献述评综上所述，国外学者对于营运资金由单一项目分析到整体项目综合分析，并融入供应链理论进行探究。我国学者则在此基础上，进一步融入渠道理念，从要素和渠道视角对营运资金管理绩效进行分析评价。参考文献HarryG.Guthmann.IndustrialWorkingCapitalDuringBusinessRecession[J].BusinessReview,1934,52(4):196-200.W.DKnight.WorkingCapitalManagement:SatisfyingversusOptimization[J].FinancialManagement,1972(1):33-40.JuanColina.WorkingCapitalOptimization[J].Pulp&Paper,2002(7):64-65.ErikHofmann&HerbertKotzab.ASupplyChain-orientedApproachWorkingCapitalManagement[J].JournalofBusinessLogistias,2010,32(2):15-17.BrandenburgMarcus,SeuringStefan.AModelforQuantifyingImpactsofSupplyChainCostandWorkingCapitalontheCompanyValue[J].LectureNotesinBusinessInformationProcessing,2010(46):107-117.Richards.V.D,Laughlin.E.J.ACashConversionCycleApproachtoLiquidityAnalysis[J].FinancialManagement,1980(1):32-38.Gentry,J.A.,Vaidyanathan,R.,&Lee,H.W.Aweightedcashconversioncycle[J].FinancialManagement,1990,(5):90-99.RafuseME.Workingcapitalmanagement:anurgentneedtorefocus[J].ManagementDecision,1996,(2):59-63.BrianFlanagan.ManagingWorkingCapital[J].BusinessCredit,2005,(9):26-29.PadachiK.Trendsinworkingcapitalmanagementanditsimpactonfirm'sperformance:Ananalysisofsmallmanufacturingfirms[J].InternationalReviewofBusinessResearchPapers,2006,(2):45-58.HerdinataC.PolicyIdentificationoftheWorkingCapitalMan