2026年精通工程造价一级建造师模拟试题与技巧指导

2026年精通工程造价：一级建造师模拟试题与技巧指导一级建造师《工程造价管理》模拟试题与技巧指导（2026年）一、单项选择题（共15题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表显示，人工费为80元/m³，材料费为300元/m³，机械费为50元/m³，管理费率为10%，利润率为8%。则该分部分项工程的综合单价为（）。A.500元/m³B.540元/m³C.480元/m³D.520元/m³2.在工程变更管理中，承包商提出的工程变更索赔，若属于合同范围外新增工作，其索赔费用的计算通常不应包含（）。A.已发生的人工费B.增加的机械使用费C.合同约定的风险金D.新增工作的管理费3.某施工企业采用平行结转流水施工组织方式，某工程分为3个施工段，流水节拍为4天/段。不考虑间歇时间，该工程的总工期为（）。A.12天B.16天C.20天D.24天4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程量清单的综合单价应包含（）。A.规费和税金B.措施费和间接费C.人工费、材料费、机械费、管理费和利润D.预留金和材料暂估价5.某项目采用BIM技术进行工程造价控制，其核心优势在于（）。A.直接降低材料采购成本B.实现全生命周期成本精细化管理C.自动生成施工进度表D.减少设计变更次数6.在FIDIC合同条件下，承包商因业主提供资料错误导致工期延误，其索赔成立的条件是（）。A.工期延误超过合同约定的关键路径时间B.承包商未及时提交索赔报告C.业主未按合同支付预付款D.项目所在地发生不可抗力事件7.某工程采用固定总价合同，合同约定工程量为1000m³，实际完成1200m³，且合同未约定调整机制。承包商可索赔的费用主要是（）。A.增加的人工费B.材料价格上涨部分C.超出合同范围的额外成本D.合同约定外的利润8.价值工程的核心思想是（）。A.通过优化设计降低工程成本B.提高工程项目的功能利用率C.采用低价供应商的材料D.延长工程使用年限9.某项目采用EPC模式，承包商需承担的风险包括（）。A.设计变更导致的成本增加B.项目用地审批延误C.政策调整引起的税费变动D.业主方指定的分包商违约10.在工程结算审核中，若发现承包商多计了措施项目费，正确的处理方式是（）。A.由业主方直接扣除B.按合同约定比例调整C.由监理单位确认后核减D.作为后续项目款的抵扣项11.某工程采用最低投标价法评标，若所有投标人的报价均高于成本估算，则评标委员会应（）。A.宣布废标B.选择报价最低者C.要求投标人说明报价依据D.提高评标基准价12.根据《建筑安装工程费用项目组成》（GB50500-2013），规费中的“社会保障费”不包括（）。A.养老保险费B.失业保险费C.工伤保险费D.企业年金13.某项目采用CM承包模式，其核心优势在于（）。A.缩短建设周期B.降低设计变更成本C.统一合同管理D.减少业主方协调工作14.在工程量清单计价中，其他项目清单中的“计日工”适用于（）。A.已完成但未结算的分项工程B.合同外新增的零星工作C.涉及设计变更的额外费用D.因不可抗力导致的停工损失15.某工程采用施工索赔，若承包商提交的索赔报告缺少关键证据，则监理工程师的处理方式是（）。A.直接批准索赔金额B.要求补充证据后重新提交C.全额驳回索赔申请D.按合同比例折减索赔款二、多项选择题（共10题，每题2分）1.影响工程造价的因素包括（）。A.政策调整B.材料价格波动C.设计变更D.施工组织方式E.业主方变更指令2.在工程变更索赔中，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.直接成本增加B.间接成本增加C.合同约定的风险金D.因变更导致的工期延误利润损失E.索赔管理费3.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.精细化成本估算B.实时动态成本监控C.自动生成工程量清单D.优化施工方案E.减少合同纠纷4.FIDIC合同条件下，承包商可索赔的费用类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.赶工措施费D.现场签证费E.因业主原因导致的合同解除补偿5.价值工程的核心工作步骤包括（）。A.选择价值工程对象B.功能分析C.成本分析D.方案创新E.成果评价6.EPC模式对承包商的要求包括（）。A.具备设计能力B.承担设计风险C.独立完成项目管理D.承担施工阶段风险E.具备采购权限7.工程结算审核的要点包括（）。A.核对合同条款B.审查工程量计算C.检查发票合规性D.调整措施项目费E.确认变更签证记录8.最低投标价法评标的缺点包括（）。A.可能导致低价恶性竞争B.忽略投标人技术优势C.损害承包商利益D.增加业主方风险E.难以体现质量差异9.施工索赔的成立条件包括（）。A.索赔事件属实B.索赔资料完整C.符合合同约定D.未超过索赔时效E.有明确的费用计算依据10.CM承包模式的优势包括（）。A.提前锁定造价B.分段优化设计C.减少施工阶段变更D.提高合同管理效率E.降低业主方风险三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：工程变更索赔分析某市政工程项目采用单价合同，合同约定混凝土结构工程量为1000m³，综合单价为500元/m³。施工过程中，业主方因调整城市规划，增加混凝土结构工程量至1200m³，且新增部分的综合单价按原合同约定执行。承包商提交索赔报告，要求索赔工期5天，额外成本20万元。业主方认为工期调整应自行承担，成本增加应按市场价计算。问题：1.承包商的索赔是否成立？2.若索赔成立，业主方应承担哪些责任？3.索赔费用的计算依据是什么？案例二：BIM技术在成本控制中的应用某商业综合体项目采用BIM技术进行工程造价管理。在施工阶段，BIM模型实时反映材料消耗情况，发现某批钢筋实际用量超出预算10%，经分析原因是设计图纸与现场实际情况存在偏差。承包商提出优化施工方案，减少材料浪费，但需增加赶工措施费5万元。业主方要求承包商必须解决材料超耗问题，且不承担赶工费。问题：1.BIM技术在此次成本控制中发挥了哪些作用？2.承包商的赶工措施费是否合理？3.若业主方拒绝承担赶工费，承包商可采取哪些应对措施？案例三：EPC模式下的风险控制某工业项目采用EPC模式，承包商需负责设计、采购和施工。合同约定，若因承包商设计缺陷导致工程返工，其需承担全部损失。施工过程中，因承包商选择的设备供应商资质问题，导致设备故障频发，工期延误10天，额外成本30万元。业主方要求承包商承担全部损失，承包商则辩称系供应商责任。问题：1.承包商在设计阶段应如何规避风险？2.本案例中承包商是否应承担全部责任？3.若双方协商不成，可通过哪些途径解决争议？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.B综合单价＝80＋300＋50＋80×10%＋(80＋300＋50)×8%＝540元/m³。2.C风险金属于合同约定的固定费用，与索赔无关。3.D总工期＝(3-1)×4＝8天（施工段间无间歇），实际为24天（含段间间歇）。4.C综合单价包含人工、材料、机械、管理费和利润。5.BBIM技术通过全生命周期数据整合，实现成本动态控制。6.A关键路径延误是索赔成立的必要条件。7.C固定总价合同下，超出范围的费用由业主承担。8.B价值工程的核心是提升功能性价比。9.AEPC模式承包商承担设计风险。10.C应由监理单位依据合同审核后核减。11.A报价高于成本属异常，需重新评审。12.D企业年金不属于社会保障费范畴。13.ACM模式核心是缩短建设周期。14.B计日工适用于零星、紧急工作。15.B索赔需补充完整证据。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D政策、材料、设计、组织均影响造价。2.A、B、D、E风险金不由索赔覆盖。3.A、B、C、ED属于施工管理范畴。4.A、B、C、ED属于现场签证，非索赔范畴。5.A、B、C、D、E为价值工程完整步骤。6.A、B、C、D、EEPC模式要求全权负责。7.A、B、C、D、E均为结算审核关键点。8.A、B、C、DE可通过综合评分弥补。9.A、B、C、D、E五条件缺一不可。10.A、B、C、DEPC模式主要降低承包商风险。三、案例分析题答案与解析案例一1.成立。因业主方变更导致工程量增加，承包商有权索赔。2.业主方承担新增