2026年项目管理进阶项目进度管理与评估练习题

2026年项目管理进阶：项目进度管理与评估练习题一、单选题（共10题，每题2分）说明：请选择最符合题意的选项。1.某大型建筑工程项目在执行过程中，由于设计变更导致部分工作范围增加，项目经理采用赶工策略缩短关键路径时间。此时，项目整体进度偏差的主要影响因素是（）。A.资源投入强度B.工作分解结构的完整性C.风险管理计划的有效性D.项目合同条款的约束性2.在使用关键路径法（CPM）进行进度管理时，若某非关键路径上的活动总时差变为负值，则项目可能面临（）。A.资源冲突B.进度滞后C.成本超支D.范围蔓延3.某IT企业采用敏捷开发模式管理软件项目，团队在迭代评审会上发现需求优先级排序存在争议。此时，项目经理应优先采取的措施是（）。A.调整甘特图时间节点B.重新制定WBSC.组织干系人共识会议D.更新风险登记册4.某跨国制造业项目涉及中国、德国、日本三地协作，当地时差导致远程会议效率低下。项目经理为减少沟通成本，可采用的优化方案是（）。A.统一使用英语沟通B.延长项目总周期C.建立多时区协作工具矩阵D.减少项目里程碑数量5.在进度评估中，若某项目实际进度落后于计划进度，但偏差值仍在允许范围内，项目经理应采取的应对措施是（）。A.立即申请额外预算B.重新规划关键路径C.持续监控偏差趋势D.调整项目交付标准6.某能源项目因政策变动需暂停部分工作，项目经理需制定应急进度计划。此时，最关键的管理工具是（）。A.PERT概率分布图B.资源负荷曲线C.网络图敏感性分析D.成本效益矩阵7.在使用挣值管理（EVM）评估进度绩效时，若SPI（进度绩效指数）低于1且呈下降趋势，可能的原因是（）。A.已完成工作量被低估B.计划工作量分配不合理C.资源闲置率过高D.项目范围变更频繁8.某基础设施建设项目采用关键链项目管理（CCPM），当活动缓冲被消耗时，项目经理应首先（）。A.动用项目应急储备B.重新评估活动依赖关系C.协调资源优先级排序D.修订进度基准计划9.某医药研发项目需满足GMP法规要求，进度延误可能导致临床试验延期。项目经理在制定进度计划时应重点关注（）。A.法规合规性检查点B.非关键路径资源分配C.项目团队士气激励D.第三方审计准备时间10.在多项目环境下，若某项目进度冲突影响其他关键项目，项目经理应优先协调（）。A.人力资源调配B.项目优先级排序C.进度变更审批流程D.风险转移协议二、多选题（共5题，每题3分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.影响项目进度偏差的主要外部因素包括（）。A.自然灾害B.政策法规调整C.供应商交付延迟D.团队成员离职E.项目预算削减2.在使用敏捷方法管理研发项目时，项目经理需定期更新的进度管理文档包括（）。A.迭代燃尽图B.资源分配表C.需求变更日志D.关键路径报告E.风险应对计划3.某港口建设项目因台风导致停工，项目经理在制定赶工方案时需考虑的因素有（）。A.赶工成本增量B.施工设备租赁可行性C.劳动力调配合规性D.安全事故应急预案E.项目保险理赔条款4.在评估项目进度绩效时，项目经理需收集的数据来源包括（）。A.项目进度报告B.质量检验记录C.资源使用台账D.变更请求日志E.干系人满意度调查5.若项目进度延误导致合同违约风险，项目经理需准备的管理措施有（）。A.调整合同索赔条款B.修订进度里程碑节点C.申请合同延期豁免D.制定替代交付方案E.加强进度监控频率三、案例分析题（共3题，每题10分）说明：请结合案例背景，分析问题并提出解决方案。案例一：某地方政府投资建设智慧城市项目，采用瀑布模型管理。项目启动后6个月发现，实际进度比计划滞后20%，主要原因是：①需求文档缺失关键细节；②技术方案多次变更；③第三方数据接口对接延迟。项目经理已申请追加预算，但需在剩余时间内完成核心功能交付。问题：1.分析项目进度滞后的根本原因。2.提出优化进度的具体措施。案例二：某新能源汽车企业需在6个月内完成原型机量产，项目经理采用CCPM方法规划进度。在执行过程中发现：①部分活动总时差被过度利用；②供应链原材料价格上涨导致采购周期延长；③团队成员因跨部门协作产生冲突。问题：1.判断当前进度管理存在的主要风险。2.建议改进进度控制的方法。案例三：某国际物流公司承接“一带一路”项目，涉及中欧铁路货运系统升级。项目计划分三阶段实施：①中国段改造（3个月）；②中欧段对接（4个月）；③运营测试（2个月）。实际执行中，中国段因拆迁纠纷延期1个月，中欧段因技术标准差异需额外调试时间。项目经理需调整整体进度计划。问题：1.分析进度调整对后续阶段的影响。2.提出确保项目整体目标的建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：赶工策略直接依赖资源投入强度，如增加人力或设备可缩短非关键路径时间，但需评估成本效益。其他选项间接相关但非主要因素。2.B解析：非关键路径时差为负值意味着资源冲突或逻辑关系变更，导致项目整体进度滞后。3.C解析：敏捷模式下需求优先级争议需通过干系人共识解决，避免影响迭代进度。其他选项为辅助措施。4.C解析：多时区协作工具矩阵可优化会议安排，如采用轮班沟通、共享文档同步机制。5.C解析：偏差在允许范围内需持续监控，若趋势恶化再采取调整措施。6.A解析：政策变动引发的停工需用PERT概率分布评估潜在影响，制定最可能路径的应急计划。7.B解析：SPI低于1通常表示计划工作量分配不合理，需重新校准WBS颗粒度。8.C解析：CCPM中缓冲消耗需优先协调资源，确保后续活动按链路顺序执行。9.A解析：医药项目进度需严格符合GMP法规检查点，延误将导致合规风险。10.B解析：多项目冲突时需优先排序，确保关键项目资源不受影响。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：自然灾害、政策调整、供应商延迟属于外部不可控因素；团队离职和预算削减可通过管理干预缓解。2.A、C、E解析：敏捷进度管理聚焦迭代需求、变更日志和风险应对，资源表和里程碑报告偏传统模式。3.A、B、D解析：赶工需考虑成本、设备可行性、安全预案，保险条款属财务范畴。4.A、C、D解析：进度数据主要来自进度报告、资源台账和变更日志，质量记录和满意度调查关联性较低。5.A、C、D解析：索赔条款调整、合同延期豁免、替代方案制定是合同层面应对，监控频率属常规措施。三、案例分析题答案与解析案例一：1.根本原因分析：-需求管理缺陷：需求文档缺失导致设计返工；-变更控制失效：技术方案频繁变更未纳入基线管理；-供应链风险：第三方接口延迟反映供应商管理不足。2.优化措施：-重构WBS：将模糊需求分解为可量化任务，设置验收标准；-引入敏捷元素：实施滚动式规划，每两周调整计划；-供应链保障：建立备选供应商清单，签订紧急交付协议。案例二：1.主要风险：-资源冲突：总时差过度利用导致瓶颈；-外部风险：原材料价格波动影响进度弹性；-团队协作风险：跨部门沟通障碍。2.改进方法：-动态资源池：建立企业级资源调配平台；-蒙特卡洛模拟：评估原材料价格波动对进度影响；-协作机制：设立跨部门协调委员会，每日站会同步进度。案例三：1.