2026年一建考试中常见项目管理协调难题解析

2026年一建考试中常见项目管理协调难题解析一、单选题（共5题，每题2分）1.某沿海城市地铁项目，由于地质条件复杂，施工过程中频繁出现塌方。项目部为协调各参建单位（设计、施工、监理）的工作，决定采用______机制，以快速响应现场变化。A.定期例会B.风险联动C.跨部门协作D.分包管理解析：该地铁项目地质条件复杂，施工风险高，需快速协调各单位应对突发问题。风险联动机制通过建立风险信息共享和应急响应流程，能高效解决现场问题，故选B。2.在某山区高速公路建设中，业主单位要求施工单位在保证工期的前提下，必须优先保护当地生态。此时，施工单位应优先与______部门沟通协调。A.市场监管B.生态环境C.交通管理D.安全监督解析：山区高速公路建设涉及生态保护，施工单位需优先与生态环境部门协调，确保施工符合环保要求。3.某北方城市冬季施工的桥梁项目，因气温骤降导致混凝土浇筑困难。项目部为协调资源，决定采用______方法，以保证施工进度。A.加热养护B.调整工序C.增加人员D.提高造价解析：北方冬季施工需应对低温影响，调整工序（如错峰浇筑、优化模板设计）是协调资源最有效的手段。4.某工业厂房建设项目，因业主单位变更设计导致工期延误。项目部为减少损失，应优先与______协商解决方案。A.监理单位B.设计单位C.施工单位D.金融机构解析：设计变更直接影响工期，项目部需优先与设计单位沟通，协商修改方案以尽快恢复进度。5.在某跨省高速公路建设项目中，涉及多个省份的协调工作。项目部为解决跨区域管理难题，应采用______模式。A.总分包管理B.联合体施工C.分包协调D.业主主导解析：跨省项目需协调多个省份的资源和政策，联合体施工模式能整合各方优势，提高协同效率。二、多选题（共5题，每题3分）6.某水利枢纽项目在施工过程中，因暴雨导致导流洞堵塞。项目部需协调的应急资源包括______。A.抢险队伍B.物资供应商C.保险公司D.邻近企业设备E.业主单位解析：暴雨导致的导流洞堵塞需快速协调抢险队伍、物资供应商、设备租赁及业主单位支持，保险公司在后期索赔中发挥作用较小。7.在某城市轨道交通项目中，施工单位需协调的政府部门可能包括______。A.自然资源B.城市规划C.公安交警D.文物保护E.市场监管解析：轨道交通项目涉及土地规划（自然资源）、线路设计（城市规划）、交通管制（公安交警）、地下文物（文物保护）及施工安全（市场监管），需多部门协调。8.某桥梁建设项目在夜间施工时，因噪音扰民引发纠纷。项目部为协调矛盾，可采取的措施包括______。A.调整施工时间B.设置隔音屏障C.加强社区沟通D.提高施工费用E.申请政府裁决解析：夜间施工噪音扰民需通过调整时间、设置隔音、加强沟通等方式解决，提高费用或申请裁决并非首选方案。9.在某装配式建筑项目中，由于构件供应延迟导致工期延误。项目部需协调的环节包括______。A.供应商B.监理单位C.设计单位D.业主单位E.运输企业解析：构件延迟涉及供应商（协调交货）、运输企业（物流）、设计单位（确认图纸）、监理单位（检查质量）及业主单位（资金支持），需多方联动。10.某机场改扩建项目需协调多个参建单位，以下属于典型协调难题的有______。A.资金分配B.进度冲突C.技术标准不统一D.政策审批滞后E.人员调动解析：机场改扩建项目涉及资金分配、进度冲突、技术标准统一、审批滞后等问题，人员调动属于内部管理范畴，非典型协调难题。三、案例分析题（共3题，每题10分）11.背景：某山区公路项目在施工过程中，因设计单位提供的地质资料不准确导致边坡失稳。项目部为解决该问题，需协调设计单位重新勘察，同时加快支护施工。业主单位要求在3个月内完成整改。项目部应如何协调各方工作？要求：简述协调步骤及关键措施。参考答案：1.与设计单位沟通：立即反馈地质问题，要求其补充勘察并优化支护方案；2.与施工单位协调：加快支护施工进度，确保安全；3.与监理单位对接：同步审核设计变更，监督施工质量；4.向业主汇报：说明整改计划及可能影响，争取支持；5.跨部门联动：如需专家支持，协调地质、交通等部门介入。解析：该案例涉及设计缺陷问题，项目部需通过“设计-施工-监理-业主”联动，确保问题快速解决。12.背景：某沿海港口建设项目因台风影响，导致部分设备损坏且工期延误。项目部需协调保险公司理赔、设备供应商维修、施工单位抢工等事项。业主单位要求在台风过后1个月内恢复生产。项目部应如何组织协调？要求：列出协调要点及分工。参考答案：1.保险理赔：协调保险公司快速勘察定损，确保赔偿到位；2.设备维修：联系供应商优先抢修损坏设备；3.施工组织：调整工序，优先恢复关键线路；4.资金保障：向业主申请应急资金，确保维修和抢工费用；5.跨单位协作：成立应急小组，由项目经理统一指挥，监理单位全程监督。解析：台风灾害涉及多环节，项目部需通过“保险-供应商-施工-业主”联动，快速恢复生产。13.背景：某城市地下管廊项目在施工过程中，因管线冲突导致局部返工。项目部需协调设计单位调整方案、施工单位拆改管道、第三方管线单位配合迁改等事项。业主单位要求在2个月内完成整改。项目部应如何推进协调工作？要求：说明协调流程及注意事项。参考答案：1.设计调整：协调设计单位优化管线布局，减少冲突；2.施工组织：制定拆改方案，明确责任单位；3.第三方协调：联系管线单位协商迁改事宜，必要时申请政府介入；4.进度监控：每日跟踪进展，及时调整资源；5.风险控制：避免二次返工，加强图纸审核。解析：管线冲突问题需通过“设计-施工-第三方”三方协调，确保整改高效推进。答案与解析（合并部分）1.B解析：风险联动机制适用于快速响应突发问题，地质条件复杂的项目需优先采用。2.B解析：生态保护涉及环保法规，施工单位需优先协调生态环境部门。3.B解析：冬季低温施工需优化施工工序，加热养护或增加人员成本较高。4.B解析：设计变更直接影响工期，项目部需优先与设计单位协商。5.B解析：跨省项目需整合多省资源，联合体施工模式最适用。6.A,B,D,E解析：暴雨抢险需协调抢险队伍、物资、设备及业主支持，保险非即时需求。7.A,B,C,D,E解析：轨道交通项目涉及土地、规划、交通、文物及市场监管，需多部门协调。8.A,B,C解析：噪音扰民需调整时间、隔音、沟通解决，费用提升或裁决非首选。9.A,B,C,D,E解析：构件延迟涉及供应链、运输、设计、业主及监理，需多方联动。10.A,B,C,D解析：机场改扩建需协调资金、进度、标准、审批，人员调动非典型难题。11.答案要点：-与设计单位沟通勘察优化；-施工单位加快支护；-监理单位同步审核；-业主单位支持协调；-跨部门联动争取专家支持。解析：设计缺陷问题需通过“设计-施工-监理-业主”联动解决，确保整改高效。12.答案要点：-保险理赔：协调保险公司定损；-设备维修：供应商优先抢修；-施工组织：调整工序抢工；-资金保障：申请应急资金；-跨单位协作：成立应急小组。解析：台风灾害涉及多环节，需通过“保险-供应商-施工-业主”