2026年工程造价师考试工程预算与成本控制模拟问题

2026年工程造价师考试：工程预算与成本控制模拟问题一、单选题（共10题，每题1分）要求：下列选项中，只有一项符合题意。1.某建筑工程项目采用单价合同，合同总价为5000万元，其中固定总价部分占40%，变动总价部分占60%。若工程量增加10%，则承包商应调整的总价约为多少万元？A.500万元B.600万元C.750万元D.900万元2.在工程预算编制中，采用“三算对比法”的主要目的是什么？A.控制工程变更B.分析成本偏差C.确定工程量清单D.优化施工方案3.某土方工程预算定额中，人工挖土方单价为80元/立方米，机械挖土方单价为30元/立方米，定额规定人工挖土方占30%。若实际施工中人工挖土方比例提高到50%，则单位挖土成本将增加多少元/立方米？A.10元B.20元C.30元D.40元4.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的利润补偿通常按什么计算？A.实际利润损失B.合同约定的固定利润率C.成本增加的50%D.业主额外支付的赶工费5.某工程采用ABC成本法进行成本控制，其中A类成本占总额的70%，B类成本占20%，C类成本占10%。若某月实际支出中A类成本超支5%，则对总成本的影响约为多少？A.3.5%B.4.2%C.5%D.7%6.在工程量清单计价中，暂列金额主要用于什么情况？A.应急备用金B.变更费用C.索赔费用D.材料调价7.某工程项目的直接费为800万元，间接费率为10%，利润率为8%，税率为9%。则该项目的不含税合同总价为多少万元？A.960万元B.1008万元C.1056万元D.1104万元8.在施工过程中，若发现设计图纸存在错误，承包商应通过什么程序处理？A.直接修改施工方案B.向监理工程师提出书面索赔C.与业主协商调整合同D.暂停施工等待通知9.某工程采用BIM技术进行成本控制，其主要优势是什么？A.提高设计精度B.优化施工流程C.精确计算工程量D.降低管理成本10.在工程预算审核中，发现某分项工程单价明显偏高，最可能的原因是什么？A.定额套用错误B.市场价格波动C.设计变更影响D.业主指定供应商二、多选题（共5题，每题2分）要求：下列选项中，至少有两项符合题意。1.影响工程预算准确性的因素有哪些？A.设计深度B.市场价格波动C.施工工艺复杂度D.业主变更指令E.定额更新不及时2.在工程成本控制中，常用的控制方法有哪些？A.目标成本法B.ABC成本法C.线性回归法D.因素分析法E.系统控制法3.某工程采用固定总价合同，承包商面临的风险主要包括哪些？A.工程量计算错误B.材料价格波动C.设计变更增加D.业主支付延迟E.工期延误罚款4.在工程量清单计价中，其他项目费通常包括哪些内容？A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金5.某工程发生成本超支，可能的原因有哪些？A.人工单价上涨B.机械闲置时间增加C.设计方案变更D.索赔不成功E.管理效率低下三、案例分析题（共3题，每题10分）要求：根据背景材料，回答问题。案例一某市政工程项目采用单价合同，合同总价为3000万元，其中土方工程占30%，混凝土工程占40%，装饰工程占30%。工程预算中，土方工程单价为80元/立方米，混凝土工程单价为500元/立方米，装饰工程单价为300元/平方米。实际施工中，土方工程量增加10%，混凝土工程因设计变更增加5%，装饰工程因材料价格波动导致单价上涨15%。假设其他因素不变，计算项目最终总价变化率。案例二某工业厂房项目采用成本加酬金合同，直接费为2000万元，间接费率为8%，计划利润率为10%。施工过程中，因业主指令增加设备采购，导致直接费增加200万元；同时，因地质问题导致基础工程成本超支100万元。承包商根据合同约定提出索赔，业主最终批准间接费增加20%，利润按实际成本调整。计算项目最终结算总价。案例三某装修工程采用工程量清单计价，清单中人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，措施费为30万元，其他项目费（暂列金额）为20万元，规费按5%计，税金按9%计。施工过程中，业主新增一项装饰工程，清单价为15万元。承包商据此调整合同总价，计算调整后的总价及税金变化。答案与解析一、单选题1.C解析：固定总价部分为2000万元（5000×40%），变动总价部分为3000万元（5000×60%）。工程量增加10%，则变动总价部分增加300万元（3000×10%），承包商应调整的总价为750万元（300万元÷40%）。2.B解析：“三算对比法”即预算造价、概算造价、类似工程造价的对比，主要目的是分析成本偏差，优化投资控制。3.B解析：定额人工挖土方比例为30%，实际提高到50%，成本增加（50%-30%）×80+（30%-50%）×30=20元/立方米。4.B解析：FIDIC合同规定，因业主原因延误工期，承包商可索赔利润，通常按合同约定的固定利润率计算。5.A解析：A类成本占比70%，超支5%对总成本影响为70%×5%=3.5%。6.A解析：暂列金额主要用于应急备用金，应对未预见的风险。7.C解析：不含税总价=800×（1+10%）×（1+8%）=1056万元。8.B解析：设计错误需通过监理工程师提出书面索赔，按合同程序处理。9.C解析：BIM技术可精确计算工程量，减少预算误差。10.A解析：单价偏高可能因定额套用错误，如未考虑实际施工工艺。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：设计深度、市场价格、施工工艺、变更指令、定额更新均影响预算准确性。2.A、B、D、E解析：目标成本法、ABC成本法、因素分析法、系统控制法是常用方法，线性回归法多用于数据分析。3.A、B、C、D解析：固定总价合同风险主要来自工程量计算、材料价格、设计变更、业主支付，工期延误罚款属于单价合同风险。4.A、B、C解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总包服务费，规费和税金属于其他费用。5.A、B、C、E解析：人工上涨、机械闲置、设计变更、管理效率低下会导致超支，索赔不成功属于业主风险。三、案例分析题案例一解析：-土方工程增加10%，新增费用=80×80%×10%×3000=192万元；-混凝土工程增加5%，新增费用=500×40%×5%×3000=300万元；-装饰工程单价上涨15%，新增费用=300×30%×15%×3000=135万元；总价变化率=（192+300+135）/3000=11.7%。案例二解析：-最终直接费=2000+200+100=2300万元；-间接费=2300×8%=184万元；-最终结算总价=2300+184+（2300+184）×10%=2622.64万元。案例三解析：-调整前总价=100+200+