2026年项目管理框架与敏捷方法论对比试题

2026年项目管理框架与敏捷方法论对比试题一、单选题（每题2分，共20题）1.在PMBOK（第7版）中，项目管理框架的核心要素不包括以下哪一项？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.敏捷交付周期（Sprint）D.项目管理知识体系2.敏捷方法论中，“用户故事”的主要目的是什么？A.定义项目范围B.约束项目进度C.提高团队协作效率D.确定项目预算3.在项目管理框架中，哪项工具主要用于风险识别与管理？A.敏捷看板（Kanban）B.鱼骨图（FishboneDiagram）C.用户故事地图（UserStoryMapping）D.热力图（Heatmap）4.敏捷方法论中，“迭代开发”的核心优势是什么？A.强调文档细节B.提高客户反馈效率C.严格遵循线性流程D.减少团队沟通5.在项目管理框架中，项目成功的关键指标通常不包括以下哪一项？A.项目按时交付率B.敏捷Sprint完成率C.项目成本偏差D.敏捷回声室效应（EchoChamberEffect）6.敏捷方法论中，“ScrumMaster”的主要职责是什么？A.制定项目计划B.管理项目预算C.确保团队遵循敏捷流程D.审核项目文档7.在项目管理框架中，哪项方法适用于复杂且需求多变的项目？A.瀑布模型（Waterfall）B.敏捷开发（Agile）C.PRINCE2（敏捷版）D.Lean（精益管理）8.敏捷方法论中，“持续集成”（CI）的主要目的是什么？A.减少代码提交次数B.自动化代码集成与测试C.延长开发周期D.降低团队协作成本9.在项目管理框架中，项目章程的主要作用是什么？A.定义敏捷Sprint目标B.确定项目关键里程碑C.制定敏捷团队角色分工D.管理敏捷回声室效应10.敏捷方法论中，“Retrospective”会议的主要目的是什么？A.确定下一个Sprint目标B.回顾迭代过程，改进团队协作C.评审项目文档完整性D.调整敏捷团队角色分工二、多选题（每题3分，共10题）11.项目管理框架的核心原则通常包括哪些？A.明确的项目目标B.线性项目流程C.动态需求调整D.完整的项目文档12.敏捷方法论中，常见的角色包括哪些？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.项目经理（PM）D.敏捷教练（AgileCoach）13.在项目管理框架中，常用的风险管理工具包括哪些？A.风险登记册（RiskRegister）B.鱼骨图（FishboneDiagram）C.敏捷看板（Kanban）D.热力图（Heatmap）14.敏捷方法论中，迭代开发的主要特点包括哪些？A.短周期交付B.客户持续反馈C.固定开发流程D.自动化测试15.在项目管理框架中，项目监控与控制的常用工具包括哪些？A.项目进度报告B.敏捷看板（Kanban）C.风险登记册（RiskRegister）D.用户故事地图（UserStoryMapping）16.敏捷方法论中，用户故事的格式通常包括哪些要素？A.用户角色B.行为动词C.量化结果D.敏捷Sprint编号17.在项目管理框架中，项目干系人管理的关键步骤包括哪些？A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与计划D.敏捷团队角色分工18.敏捷方法论中，持续交付的主要优势包括哪些？A.提高客户满意度B.减少开发风险C.固定开发周期D.自动化测试19.在项目管理框架中，项目收尾的常用步骤包括哪些？A.项目验收B.经验教训总结C.敏捷团队解散D.项目文档归档20.敏捷方法论中，常见的挑战包括哪些？A.团队协作难度B.需求频繁变更C.缺乏项目管理框架支持D.敏捷回声室效应三、判断题（每题1分，共10题）21.项目管理框架适用于所有类型的项目，包括敏捷项目。（×）22.敏捷方法论强调文档细节，以减少沟通成本。（×）23.在敏捷开发中，Sprint计划会议通常由ScrumMaster主持。（×）24.项目管理框架中的风险管理工具可以完全替代敏捷方法论中的风险应对策略。（×）25.敏捷方法论中的用户故事不需要明确量化结果。（×）26.在项目管理框架中，项目章程是项目启动的核心文件。（√）27.敏捷看板（Kanban）主要用于可视化项目进度，适用于敏捷项目。（√）28.敏捷方法论中的持续集成（CI）可以提高代码交付效率，减少开发风险。（√）29.项目管理框架中的WBS（工作分解结构）可以完全替代敏捷方法论中的用户故事地图。（×）30.敏捷方法论中的“Retrospective”会议可以完全替代项目管理框架中的经验教训总结。（×）答案与解析一、单选题答案与解析1.C.敏捷交付周期（Sprint）解析：PMBOK（第7版）的核心要素包括项目章程、WBS、风险管理等，敏捷交付周期属于敏捷方法论范畴，不属于PMBOK框架的直接要素。2.A.定义项目范围解析：用户故事的主要目的是从用户角度定义项目范围，帮助团队理解需求，提高客户满意度。3.B.鱼骨图（FishboneDiagram）解析：鱼骨图是项目管理框架中常用的风险识别工具，帮助团队系统性分析潜在风险。4.B.提高客户反馈效率解析：迭代开发的核心优势在于通过短周期交付，持续获取客户反馈，快速调整方向。5.D.敏捷回声室效应解析：项目成功的关键指标包括按时交付、成本控制、客户满意度等，敏捷回声室效应是敏捷团队的常见问题，不属于成功指标。6.C.确保团队遵循敏捷流程解析：ScrumMaster的主要职责是确保团队遵循敏捷流程，促进协作，解决障碍。7.B.敏捷开发解析：敏捷开发适用于需求多变、复杂的项目，通过迭代快速响应变化。8.B.自动化代码集成与测试解析：持续集成的目的是通过自动化工具，减少代码集成风险，提高交付效率。9.B.确定项目关键里程碑解析：项目章程的主要作用是定义项目目标、范围、关键里程碑等，启动项目。10.B.回顾迭代过程，改进团队协作解析：Retrospective会议的目的是回顾迭代过程，识别改进点，提升团队协作效率。二、多选题答案与解析11.A.明确的项目目标，B.线性项目流程，D.完整的项目文档解析：项目管理框架强调明确目标、线性流程和完整文档，C选项动态需求调整更符合敏捷方法论。12.A.ProductOwner，B.ScrumMaster，D.敏捷教练解析：C选项项目经理（PM）属于传统项目管理角色，敏捷团队通常没有PM，而是ProductOwner、ScrumMaster等角色。13.A.风险登记册，B.鱼骨图，D.热力图解析：C选项敏捷看板主要用于可视化任务，不属于风险管理工具。14.A.短周期交付，B.客户持续反馈解析：C选项固定开发流程和D选项自动化测试不属于迭代开发特点，敏捷开发强调灵活性和持续改进。15.A.项目进度报告，C.风险登记册解析：B选项敏捷看板和D选项用户故事地图属于敏捷工具，不属于传统项目管理监控工具。16.A.用户角色，B.行为动词，C.量化结果解析：D选项敏捷Sprint编号不属于用户故事格式要素。17.A.识别干系人，B.分析干系人利益，C.制定干系人参与计划解析：D选项敏捷团队角色分工属于敏捷范畴，不属于传统干系人管理步骤。18.A.提高客户满意度，B.减少开发风险解析：C选项固定开发周期和D选项自动化测试不属于持续交付优势，敏捷开发强调灵活性和快速反馈。19.A.项目验收，B.经验教训总结，D.项目文档归档解析：C选项敏捷团队解散不属于项目收尾步骤，敏捷团队通常保持动态协作。20.A.团队协作难度，B.需求频繁变更，C.缺乏项目管理框架支持解析：D选项敏捷回声室效应是团队协作问题，但不是主要挑战。三、判断题答案与解析21.×解析：项目管理框架适用于结构化项目，敏捷方法论更适合需求多变的项目。22.×解析：敏捷方法论强调“少做文档”，通过沟通和协作减少依赖文档。23.×解析：Sprint计划会议通常由ProductOwner主持，ScrumMaster负责引导会议。24.×解析：项目管理框架和敏捷方法论的风险管理工具各有侧重，不能完全替代。25.×解析：用户故事需要明确量化结果，帮助团队理解需求优先级。26.√解析：项目章程是项目启动的核心文件，定义项目目标、范围等。27.