2026年高级财务成本控制与管理问题集

2026年高级财务成本控制与管理问题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，发现某产品的单位作业成本为5元/小时，该产品消耗作业时间为10小时/件。若该企业采用传统成本法核算，假设固定制造费用按机器工时分配，且每件产品机器工时为8小时，固定制造费用总额为80,000元。传统成本法下，该产品的单位成本比作业成本法下高多少元？A.0元B.20元C.40元D.60元2.某服务业公司采用变动成本法进行内部决策，其固定成本总额为500,000元，边际贡献率为60%。若计划销售收入为200万元，则保本销售额为多少元？A.100万元B.125万元C.166.67万元D.200万元3.某企业采用标准成本法核算，原材料的标准单价为10元/千克，标准用量为5千克/件，实际单价为12元/千克，实际用量为4千克/件。每件产品的原材料价格差异和数量差异分别为多少？A.价格差异+20元，数量差异-20元B.价格差异-20元，数量差异+20元C.价格差异+40元，数量差异-40元D.价格差异-40元，数量差异+40元4.某公司采用平衡计分卡（BSC）考核部门绩效，其财务维度指标为“净资产收益率（ROE）”。若ROE目标为15%，实际ROE为12%，则财务维度得分应为多少？A.80%B.83.33%C.90%D.100%5.某企业采用ABC成本法核算，发现某产品的直接人工成本占比较高，但作业成本法显示其机器工时作业成本占比极高。若企业计划优化生产流程，以下哪项措施最可能降低该产品的单位成本？A.提高人工效率B.减少机器工时消耗C.增加直接材料用量D.提高固定制造费用分配率6.某零售企业采用经济订货批量（EOQ）模型管理库存，年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/年。若企业计划通过减少订货次数降低总成本，最优订货次数应为多少次？A.10次B.20次C.30次D.40次7.某制造企业采用全面预算管理，发现销售预算大幅低于生产预算。若该企业采用滚动预算调整，以下哪项措施最可能解决该问题？A.提高生产效率B.调整销售价格C.增加库存周转率D.缩短生产周期8.某企业采用标准成本法核算，发现原材料价格差异持续为负值。若企业计划改善该问题，以下哪项措施最可能有效？A.提高采购批量B.降低采购频率C.减少原材料用量D.提高生产效率9.某公司采用作业成本法核算，发现某产品的“设置准备作业”成本占比极高。若企业计划降低该成本，以下哪项措施最可能有效？A.提高产品批量B.减少产品种类C.降低生产效率D.提高直接人工成本10.某企业采用生命周期成本法评估新产品，发现其研发成本占比极高。若企业计划降低总成本，以下哪项措施最可能有效？A.提高生产效率B.减少研发投入C.延长产品生命周期D.提高产品售价二、多选题（每题3分，共10题）1.某制造企业采用作业成本法核算，发现某产品的“质量检验作业”成本占比极高。若企业计划降低该成本，以下哪些措施可能有效？A.提高产品质量B.减少检验次数C.提高生产效率D.增加产品种类2.某服务业公司采用变动成本法进行内部决策，发现其固定成本占比极高。若企业计划改善该问题，以下哪些措施可能有效？A.提高收入水平B.降低固定成本占比C.减少业务量D.提高边际贡献率3.某企业采用标准成本法核算，发现原材料价格差异持续为负值。若企业计划改善该问题，以下哪些措施可能有效？A.提高采购批量B.降低采购频率C.减少原材料用量D.提高生产效率4.某公司采用平衡计分卡（BSC）考核部门绩效，其学习与成长维度指标为“员工培训时数”。若企业计划提高该指标，以下哪些措施可能有效？A.增加培训预算B.减少培训时数C.提高培训效率D.增加员工参与度5.某企业采用经济订货批量（EOQ）模型管理库存，发现年需求量波动较大。若企业计划降低总成本，以下哪些措施可能有效？A.提高采购频率B.降低每次订货成本C.减少库存持有成本D.提高需求预测准确性6.某制造企业采用全面预算管理，发现销售预算大幅低于生产预算。若企业计划改善该问题，以下哪些措施可能有效？A.提高生产效率B.调整销售价格C.增加库存周转率D.缩短生产周期7.某企业采用作业成本法核算，发现某产品的“机器工时作业”成本占比极高。若企业计划降低该成本，以下哪些措施可能有效？A.提高生产效率B.减少机器工时消耗C.提高机器利用率D.增加产品种类8.某公司采用生命周期成本法评估新产品，发现其生产成本占比极高。若企业计划降低总成本，以下哪些措施可能有效？A.提高生产效率B.减少生产投入C.延长产品生命周期D.提高产品售价9.某企业采用标准成本法核算，发现人工效率差异持续为负值。若企业计划改善该问题，以下哪些措施可能有效？A.提高人工效率B.降低人工成本C.提高生产技能D.增加人工投入10.某服务业公司采用变动成本法进行内部决策，发现其固定成本占比极高。若企业计划改善该问题，以下哪些措施可能有效？A.提高收入水平B.降低固定成本占比C.减少业务量D.提高边际贡献率三、判断题（每题1分，共10题）1.作业成本法比传统成本法更适用于单一产品的制造企业。（√/×）2.变动成本法适用于外部财务报告。（√/×）3.经济订货批量（EOQ）模型适用于所有类型的企业。（√/×）4.平衡计分卡（BSC）只适用于制造业企业。（√/×）5.全面预算管理只适用于大型企业。（√/×）6.标准成本法只适用于标准化的产品。（√/×）7.生命周期成本法只适用于新产品评估。（√/×）8.变动成本法适用于短期决策。（√/×）9.作业成本法比传统成本法更复杂。（√/×）10.经济订货批量（EOQ）模型只适用于原材料采购。（√/×）四、计算题（每题10分，共5题）1.某制造企业采用标准成本法核算，原材料的标准单价为10元/千克，标准用量为5千克/件，实际单价为12元/千克，实际用量为4千克/件。每件产品的原材料价格差异和数量差异分别为多少？若企业计划通过降低价格差异提高利润，以下哪些措施可能有效？（要求列出计算过程）2.某服务业公司采用变动成本法进行内部决策，其固定成本总额为500,000元，边际贡献率为60%。若计划销售收入为200万元，则保本销售额和边际贡献分别为多少？若企业计划提高利润，以下哪些措施可能有效？（要求列出计算过程）3.某企业采用经济订货批量（EOQ）模型管理库存，年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/年。若企业计划通过增加订货频率降低总成本，最优订货次数和总成本分别为多少？（要求列出计算过程）4.某公司采用平衡计分卡（BSC）考核部门绩效，其财务维度指标为“净资产收益率（ROE）”，目标为15%，实际ROE为12%。若企业计划提高ROE，以下哪些措施可能有效？（要求列出计算过程）5.某制造企业采用全面预算管理，发现销售预算大幅低于生产预算。若企业计划改善该问题，以下哪些措施可能有效？（要求列出计算过程）五、简答题（每题15分，共2题）1.某企业采用作业成本法核算，发现某产品的“机器工时作业”成本占比极高。若企业计划降低该成本，以下哪些措施可能有效？请结合实际案例说明。2.某公司采用生命周期成本法评估新产品，发现其研发成本占比极高。若企业计划降低总成本，以下哪些措施可能有效？请结合实际案例说明。答案与解析一、单选题1.D-传统成本法下，每件产品的固定制造费用=80,000/10,000=8元/件。-传统成本法下，单位成本=直接材料+直接人工+固定制造费用。-作业成本法下，单位成本=直接材料+直接人工+（5×10）=50元/件。-传统成本法下，单位成本=直接材料+直接人工+8元。-高差=50-（直接材料+直接人工+8）=60元。2.B-保本销售额=固定成本/边际贡献率=500,000/60%=833,333.33元。-实际销售收入=200万元，边际贡献=200×60%=120万元。-利润=120-50=70万元。3.A-价格差异=（12-10）×4=8元。-数量差异=（4-5）×10=-20元。-总差异=8-20=-12元。4.B-财务维度得分=实际ROE/目标ROE×100%=12%/15%×100%=80%。5.B-机器工时作业成本占比高，说明减少机器工时可降低成本。6.B-EOQ=√（2×10,000×50/10）=447.21≈20次。7.B-调整销售价格可解决供需不平衡问题。8.A-提高采购批量可降低采购成本。9.A-提高产品批量可减少设置准备次数。10.B-减少研发投入可降低总成本。二、多选题1.AB-提高产品质量可减少检验次数。2.AB-提高收入水平和降低固定成本占比可改善问题。3.AD-提高采购批量可降低价格差异。4.ACD-增加培训预算、提高培训效率和增加员工参与度可提高培训时数。5.ABD-提高采购频率、降低每次订货成本和提高需求预测准确性可降低总成本。6.ABD-提高生产效率、调整销售价格和缩短生产周期可改善问题。7.AB-提高生产效率和减少机器工时消耗可降低成本。8.ABD-提高生产效率、减少生产投入和提高产品售价可降低总成本。9.AC-提高人工效率和增加人工投入可改善问题。10.AB-提高收入水平和降低固定成本占比可改善问题。三、判断题1.×-作业成本法更适用于多样化的产品。2.×-变动成本法适用于内部管理。3.×-EOQ模型适用于库存管理。4.×-BSC适用于所有类型的企业。5.×-全面预算管理适用于所有规模的企业。6.×-标准成本法适用于标准化的产品。7.×-生命周期成本法适用于所有产品评估。8.√-变动成本法适用于短期决策。9.√-作业成本法更复杂。10.×-EOQ模型适用于所有库存管理。四、计算题1.答案-价格差异=（12-10）×4=8元。-数量差异=（4-5）×10=-20元。-提高采购批量可降低价格差异。2.答案-保本销售额=500,000/60%=833,333.33元。-边际贡献=200×60%=120万元。-提高收入水平可提高利润。3.答案-EOQ=√（2×10,