2025年营养科工作总结及下一年工作计划

2025年营养科工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，营养科在医院领导的正确指导下，紧密围绕“健康中国2030”战略目标，坚持“以病人为中心”的服务理念，全面加强营养科标准化建设与服务能力建设，不断完善营养支持体系，提升营养服务的专业水平和覆盖率。回顾全年工作，完成主要职责如下：临床营养支持服务：全年共完成住院患者营养评估与干预服务12,500人次，确保了特殊病种对营养治疗的需求得到了有效满足。

营养科普宣教：组织了12场面向住院患者及家属的营养健康讲座，覆盖内容包括糖尿病饮食管理、高血压患者的营养干预、术后康复饮食、儿童营养发育等，累计参与人数超过2,000人次。

科研与学术交流：参与完成3项市级营养相关科研项目，撰写并发表学术论文2篇，积极参与国家级营养学会议2场，与多家医疗机构进行学术交流，提升了科室的学术影响力。

团队建设：全年共培训新入职营养师4名，组织内部技能考核3次，进一步增强了团队的专业保障能力。重点任务完成进度

根据年度工作计划，营养科重点推进了以下几项任务：任务名称计划完成时间实际完成时间完成情况患者营养评估系统上线2025年6月2025年8月100%营养师资格认证推进2025年3月—12月2025年12月100%住院患者营养支持覆盖率提升2025年1月—12月2025年12月100%营养宣教活动全年计划2025年1月—12月2025年12月100%以上任务均按照计划时间节点推进，并超额完成预定目标，确保了营养科在临床服务、科研发展、团队建设等方面持续发力。日常工作执行情况

日常工作中，营养科始终遵循规范化的诊疗流程，重点开展了以下几个方面的常规任务：门诊服务：全年共接待门诊患者3,000人次，提供个性化营养咨询与建议，有效改善了门诊患者的营养状况。

营养配餐：完成住院患者个性化营养配餐及普通饮食制作共4,500餐次，确保了患者用餐的科学性与合理性。

医嘱审核：全年共审核医嘱及营养处方3,200份，确保了临床营养干预的准确性和安全性。

营养监测：对住院患者的营养指标进行定期监测，全年累计完成营养监测1,800人次，提高了患者的营养改善效率。2.工作亮点与成果

在2025年度工作中，营养科取得了一些显著的亮点与成果，为医院整体发展做出了积极贡献。突出业绩与创新

-推动营养支持纳入病历系统：实现患者营养评估和干预信息与电子病历系统实时对接，提高了信息录入效率与准确性，使营养支持成为诊疗流程中不可或缺的一环。

-开展多学科营养会诊：全年共举办18次多学科营养会诊，涉及肿瘤科、内分泌科、外科等多个科室，提升了营养评估的精准度和处置方案的科学性。

-优化营养膳食菜单：针对患者饮食偏好与营养需求，重新设计了18套不同病种的营养膳食菜单，初步形成了“病种-饮食”的标准化匹配机制。重要项目或活动

-“营养支持质量提升行动”项目：该项目聚焦住院患者营养支持的全面优化，通过引入营养监测系统、规范营养评估流程、开展营养师培训等工作，显著提升了服务质量和患者满意度。

-“营养健康进社区”系列活动：与社区卫生服务中心合作，开展营养宣教与义诊活动6次，深入普及营养健康知识，提高了公众对营养关注的意识。

-“患者营养跟踪计划”：针对术后康复、慢性病维持治疗等人群，建立长期营养跟踪机制，全年共跟踪患者营养状况320人次。获得的荣誉与认可

-营养科在2025年医院年度评优中被评为“优秀临床科室”

-一位营养师在市级营养学技能竞赛中荣获“青年营养师风采奖”

-营养科在院内“服务质量提升月”评选中获得“最佳服务科室”称号

-营养科开展的“营养支持质量提升行动”被推荐为医院典型经验案例3.关键数据支撑

为了全面、客观地反映营养科2025年度工作成效，我们从量化成果、质量指标和效率提升三个方面进行数据支撑。项目名称目标值实际完成值完成率每月营养评估覆盖率100%100%100%门诊营养咨询人次500人次3,000人次600%住院患者营养配餐满意度85%92%100%年度科研项目数量3项3项100%科室参与院内学术会议次数4次6次150%营养师培训与考核覆盖率100%100%100%营养宣教活动场次10场12场120%患者营养改善率75%82%100%医嘱审核准确率98%99.2%100%营养支持项目参与率80%95%118.75%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年度营养科高度重视专业能力的持续提升，不断提升营养师的临床、科研与管理能力。新知识学习

积极组织员工学习最新营养学研究成果及临床指南，重点包括《中国居民膳食指南2023》《肿瘤营养支持实践指南》等内容。全年共开展专题学习会3次，覆盖专题内容如下：学习专题学习内容概要学习人次肿瘤营养支持新进展肿瘤患者的营养风险评估与营养干预策略15人糖尿病饮食管理糖尿病患者的营养干预方法与科学搭配12人现代营养评估技术营养评估工具应用与数据分析10人技能培训参与

营养科全年共参与医院组织的各项专业技能培训12次，包括营养配餐技术、临床营养支持流程、营养风险评估工具使用等。具体培训情况如下：培训项目培训组织单位培训时间参与人员临床营养支持流程培训食品药品监督管理局2025年3月8人营养风险评估工具使用培训医院培训中心2025年5月5人营养配餐技术培训医院营养科2025年7月10人健康膳食设计培训市营养学会2025年9月6人营养健康宣教技巧培训医院宣传科2025年11月7人资格证书获取

2025年度，营养科人员积极报考营养相关资质证书，共成功考取以下证书：健康管理师（共3人）

中华医学会注册营养师（1人）

食品安全管理员（1人）2.综合素质发展

营养科不仅注重专业技能的提升，还积极加强员工的综合素质发展，有效提升了团队综合能力和服务水平。沟通协调能力

通过参与医院多学科会诊、与临床科室协作及患者宣教服务，加强了营养师与医生、护士、患者之间的有效沟通。全年在多学科会诊中提供了独到的营养建议，获得了临床科室的一致认可。团队协作能力

鼓励营养师之间相互学习、共享资源，组织团队协作案例分享会4次，促进了团队整体专业水平和协作意识的提升。同时，与护理部、医务部建立固定的沟通机制，确保营养干预信息的及时传递与执行。解决问题能力

在应对突发情况、处理复杂营养问题、协调患者饮食需求等方面，营养师展现出较强的独立分析与解决问题的能力。全年共成功处理高标准饮食需求25例，有效保障了特殊患者的营养供给。3.继续教育情况

为了持续提升营养科的专业综合能力，我们高度重视继续教育工作，全年参加培训班与讲座多次，不断拓展知识体系，提高专业素养。培训学习经历参加“肿瘤患者营养支持培训”1次

参加“营养宣教与健康教育”专题培训2次

参加“食品安全与营养搭配”培训1次

参加“营养风险评估实践操作”培训1次

参加“健康饮食主流趋势分析”论坛1次自我学习计划

营养科员工全年共撰写学习笔记与心得体会60余份，阅读专业书籍15本，完成在线课程学习20小时，实现了自我学习的常态化与系统化。经验交流分享

营养科积极参与我院内部的经验分享活动，全年共组织3次营养知识分享会，内容涵盖住院患者营养支持、社区营养宣教、门诊营养指导等。员工在分享中结合实际案例，提高了团队整体的业务水平与沟通能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

虽然2025年度营养科取得了显著进展，但在实际工作中仍存在一些不足和需要改进的地方，主要表现在以下几个方面：能力短板

营养科部分人员对新型营养检测技术的掌握还不够深入，对某些新发疾病或疑难病种的营养干预仍存在一定局限性。此外，对于营养学研究方法的运用仍有待提升，导致部分科研项目进展缓慢。工作效率问题

随着患者数量的增加，营养评估与配餐工作量加大，部分工作任务的完成效率低于预期。例如，营养评估报告制作时间比预期平均延长0.5天，影响了营养支持的及时性。协同配合方面

营养科与临床科室之间的协同机制尚不够完善，部分科室在营养评估和干预方案制定过程中缺乏足够的沟通，导致营养方案执行不到位，影响了患者治疗效果。2.面临的困难与挑战

在工作推进过程中，营养科也面临了一些实际困难和外部挑战，主要包括以下几方面：外部环境因素

随着医疗行业的快速发展，患者对营养服务的需求不断上升，但有关营养支持的政策及资金支持尚未形成完善的制度保障，限制了营养科在服务范围和质量上的进一步拓展。资源条件限制

目前营养科的设备和技术手段相对有限，特别是在营养检测工具和数据分析系统方面，缺乏高质量的专业设备支持，影响了营养评估的精准度和效率。体制机制约束

当前医院对营养科的定位仍偏重于辅助科室，其在医院整体管理体系中的权重偏低，导致营养支持在临床治疗决策中的影响力有限，缺乏足够的制度保障和政策支持。3.改进方向思考

针对上述问题，营养科进行了深入分析，并提出了以下改进方向和思路：加强专业技术培训

针对营养师在新型营养检测技术、疑难病例营养评估等方面的能力短板，全年计划组织专项培训2-3次，提升团队整体专业水平。优化营养支持流程

针对营养评估与配餐的效率问题，计划引入信息化管理系统，缩短营养评估与报告生成的时间，实现流程化、智能化管理，提高服务效率。深化与临床科室协作

加强与临床科室的沟通机制，建立定期营养会诊制度，推动营养支持模式由“被动干预”向“主动参与”转变，提升营养干预的科学性与有效性。加大对营养服务的宣传与推广

针对当前患者对营养服务的认知度不足问题，计划通过多媒体平台、医院公众号、短信推送等方式，进一步拓宽营养知识的传播渠道，提高患者和家属的营养意识。推进营养管理体系改革

营养科将积极推动医院营养管理体系的改革，争取将营养支持纳入医院核心业务体系，提升其在医院管理中的影响力与话语权。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，营养科将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，围绕“提升营养服务专业能力”“推动营养支持体系升级”“拓展营养科普宣教渠道”三个核心方向，制定科学合理的年度工作计划，明确重点任务和工作目标。年度工作方向建设现代化营养管理平台，实现营养评估、干预、跟踪的全流程信息化管理

深化营养支持在临床各科室的应用，提升科室间的协调性和执行力

推进营养科普宣教体系化建设，提升患者的营养健康素养主要预期成果实现营养评估流程信息化，平均评估时间缩短至2小时内

提高营养支持服务满意度，满意度目标值设定为95%

建立完善的患者营养跟踪系统，覆盖所有特殊患者

实现营养科普宣教活动常态化，全年规划15场以上2.具体工作计划

2026年度营养科将围绕上述工作目标，制定详细的月度和季度工作计划，并聚焦重点项目，计划推进以下具体工作：季度工作安排季度工作主题主要任务目标指标第一季度营养评估信息化建设完成营养评估系统平台项目交付，实现数据分析、报告自动生成功能完成系统上线，评估时间缩短至2小时第二季度营养支持质量提升行动组织各科室营养会诊，优化营养干预方案，并开展内部服务质量评估每月开展1次营养会诊，满意度达90%第三季度营养宣教体系化建设完善营养宣教课程体系，设计系列线上宣传视频及图文资料完成10种线上宣教课程，覆盖率达90%第四季度年度总结与成果推广对全年工作进行总结，提炼典型经验，并推广至全院甚至全市医疗系统主要成果总结完成，推广完成1项专项重点项目安排项目名称项目内容预计起止时间所需资源营养评估系统上线实现评估系统全面应用并优化功能2026年1月—3月信息科、多科室协作营养支持质量提升计划多学科营养会诊、质量控制、方案优化2026年1月—12月科室协作、专家讲座营养科普课程体系建设开发线上宣教课程，开展全员培训2026年3月—12月宣传科、网络技术团队营养师能力提升项目组织3次专业技能培训，覆盖全员2026年4月—12月培训机构、专家支持创新工作设想

-建立营养健康数据平台：引入大数据分析工具，建立患者营养健康数据库，实现营养数据的系统化存储、分析与应用，提升营养干预的科学化水平。

-开展患者营养跟踪计划：针对特殊疾病或术后康复患者，制作个性化营养跟踪表，定期随访并记录营养改善数据，形成闭环式营养管理机制。

-开展线上营养咨询服务：利用医院信息平台，探索开展线上营养咨询服务，提高患者获取营养信息的便捷性与覆盖面。

-开展营养科普直播活动：借助短视频平台和医院公众号，定期开展营养健康直播活动，提升内容传播的广度和影响力。3.个人发展计划

为提升营养科的整体工作能力和团队建设水平，对2026年度个人发展计划进行如下安排：能力提升目标提升营养学研究能力，全年计划申报市级以上科研项目2项

掌握至少2种先进的营养评估技术，实现技术应用与科研推广结合

提高营养支持服务的个性化水平，确保营养干预方案更加贴近患者实际需求学习培训计划参加“营养支持前沿技术”专题培训1次

参加“临床营养与慢性病管理”省级培训班1次

研读3-5本营养相关专业书籍，每季度完成1次读书报告

参与市级营养学会议2次，交流专业经验职业发展规划

2026年度，营养科将逐步推进人员职业发展路径的优化，为员工提供更多的晋升通道和发展机会：培养1-2名骨干师资，承担内部培训与宣教任务

提升高级营养师的占比，计划全年考取注册营养师资格2人

推进营养师参与医疗质量管理体系建设，提升职业认同感与专业影响力五、自我总结2025年度，营养科在医院领导的支持下，完成了多项重要任务，建立了较为完善的营养支持体系，并在科技创新、服务拓展、团队建设等多个方面取得了显著成果。在这一年中，我始终以高标准要求自己，注重在日常工作中不断积累经验，提升专业素