煤矿基建科2025年年终工作总结及工作计划

煤矿基建科2025年年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，煤矿基建科紧紧围绕公司年度工作部署和安全生产目标，积极落实国家能源安全战略和行业转型升级要求，全年完成了多项重点基建任务，保障了矿井建设和改造工作的有序推进。核心职责履行情况方面，基建科重点推进了矿井主巷道掘进、采区巷道维护、设备安装调试、通风系统优化等核心工作。全年完成掘进进尺约15000米，其中安全掘进占92%，有效控制了施工风险，确保了项目进度与质量并重。同时，组织完成了3次矿井主巷道隐患排查与整改，提升了巷道安全环境。重点任务完成进度方面，基建科全力推进矿井智能化建设项目，完成了4个无人驾驶掘进工作面的设备安装调试与系统联调。该工作面自投入运行以来，工作效率提升40%，掘进误差控制在±0.2米以内，达到行业领先水平。此外，还完成了地面变电站扩建、水泵房改造、防爆设备库建设等关键项目，为矿井安全生产和长远发展提供了坚实基础。日常工作执行情况方面，基建科严格执行“计划、实施、检查、总结”四步工作法，建立常态化机制，确保施工流程规范、工艺标准统一。全年组织各类安全培训12次，参与人员900人次以上，培训覆盖率达100%。同时，强化施工现场管理，共计发放安全警示牌200余块，设立警示标语80余条，提升了现场作业的安全性和规范性。2.工作亮点与成果

2025年，基建科在多个方面取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：突出业绩与创新方面，依托先进技术手段，基建科在矿井巷道掘进工程中引入了“智能监测+大数据分析”模式，实现施工过程数据实时采集、分析与反馈。通过该模式，掘进效率提高了25%，安全隐患识别率提升了35%，为公司构建数字化矿山平台提供了经验。重要项目或活动方面，基建科圆满完成了“矿井综采工作面智能化改造项目”，该项目历时9个月，涉及3个综采工作面共12台设备的智能化升级，显著提升了矿井生产自动化水平。同时，参与并协助完成了一项“采掘设备节能改造”试点项目，通过设备优化与能耗监控体系的建立，年节约用电量约150万度，降低了运营成本。获得的荣誉与认可方面，基建科在年度安全评优中获得“优秀施工管理团队”称号，并在多项技术评比中荣获奖项。特别是在“2025年矿井掘进质量评比”中，项目“主运输巷道施工质量提升”荣获第一，进一步提升了团队的技术影响力和行业认可度。3.关键数据支撑

为更全面地反映本年度工作成效，基建科通过数据量化，对各项工作的成果进行了系统梳理。具体数据如下表所示：项目目标值实际完成值完成率备注掘进进尺（米）13500米15000米111.1%其中安全掘进占比92%安全施工事故次数0次0次100%实现全年零事故目标安全培训次数12次12次100%覆盖900人次以上项目交付及时率90%95%105.5%超额完成交付任务新技术应用覆盖率80%95%118.8%智能掘进设备应用率显著提升环保施工达标率100%100%100%所有项目均符合环保标准上述数据表明，基建科在项目执行过程中，不仅完成了预定目标，还在多个方面实现了超额提升。尤其在新技术应用和环保施工方面，显著提升了矿井整体工作效率和可持续发展能力。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，基建科高度重视团队成员的技能提升，通过多种方式促进了专业能力建设。新知识学习方面，部门全体成员积极学习煤炭行业最新的安全生产法规、智能化建设技术标准以及环保节能相关知识。特别是在智能化掘进和机械自动化领域，基建科组织了5次专题学习会议，邀请行业专家进行技术讲座，涵盖“智能采掘系统原理与应用”、“地下工程施工风险评估方法”、“智能通风系统设计与调试”等多个方向，增强了团队对新技术的理解和应用能力。技能培训参与方面，全年共计组织8项技能培训，包括掘进设备操作、安全防护技能、智能控制系统调试等，覆盖全员100%。通过实际操作和案例分析，提升了员工的专业操作水平和应急处理能力。同时，基建科积极组织员工参加公司组织的“安全生产技能比武活动”，多人在比赛中获奖，展现了团队整体专业技能的提升。资格证书获取方面，基建科鼓励员工考取与岗位相关的资格证书，如“煤矿安全管理人员资格证”、“智能化设备操作员证”、以及“专业工程师资格证”等，全年有15名员工成功通过相关考试并取得证书，提升了团队执业资质和专业背景。2.综合素质发展

在提升专业技能的同时，基建科也注重员工综合素质的培养，特别是在沟通协调、团队协作和解决问题方面取得了明显进步。沟通协调能力方面，随着项目复杂度的提高，部门成员之间的沟通和协调需求显著增加。通过定期召开项目进度协调会、引入项目管理工具（如甘特图、任务分解表）以及优化工作流程，使部门成员之间的信息传递更加高效，减少了因沟通不畅引起的问题。团队协作能力方面，基建科通过“责任到人、协同推进”的工作机制，强化了团队协作意识。全年开展了3次跨部门协作演练，包括与机电科、通风科的联合施工模拟和应急响应训练，提升了整体协同效率，确保了项目推进的无缝衔接。解决问题能力方面，基建科在面对复杂施工环境和突发问题时，展现出更强的应对和解决能力。全年共处理各类突发事件18起，其中12起为技术问题，6起为人员操作问题，均在24小时内完成处理，有效保障了项目进度和安全。3.继续教育情况

为了不断提升本部门的专业水平，2025年基建科积极组织员工参加各类继续教育培训，并鼓励自我学习。培训学习经历方面，基建科全年共参与公司级及外部培训12项，包括“矿井智能化建设专题培训班”、“煤矿掘进工程风险管理实务”等，累计培训学时360小时，员工参与度高，培训效果显著。通过这些培训，团队成员对新技术、新标准以及管理方法有了更深入的了解和掌握。自我学习计划方面，每位员工均制定了年度个人学习计划，包括定期阅读专业书籍、参加在线课程以及撰写工作心得。基建科还设立了“学习分享周”，每周组织一次专业技能分享会，促进知识交流与经验共享。经验交流分享方面，基建科全年累计组织经验交流会议5场，涵盖掘进技术、设备管理、安全管理等多个方面，邀请外部专家和本单位优秀员工进行分享。通过这些活动，不仅提升了部门内部的技术交流水平，还借鉴了外部先进经验，为后续工作奠定了坚实基础。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年基建科取得了显著成绩，但在实际工作中仍存在一些亟待解决的问题和不足。能力短板方面，部分员工在智能化技术和设备管理方面存在一定的知识盲区，尤其是在参与智能掘进系统调试时，对数据处理和系统集成的理解还不够深入，导致设备运行初期出现了一些调试偏差。此外，部分一线操作人员在新技术应用上仍存在依赖传统方式的倾向，使得智能化设备的实际使用效果未能充分发挥。工作效率问题方面，由于部分项目涉及多个部门协作，协调难度较大，导致部分任务进度滞后。例如，2025年第三季度的采区巷道维护项目，因与机电科、通风科的接口不够顺畅，影响了整体进度安排，使得项目交付时间延后7天。此外，部分施工计划在制定时缺乏足够的细致预判，导致施工过程中出现返工和调整，影响了项目整体进度。协同配合方面，尽管基建科加强了跨部门协作机制，但在实际执行过程中仍存在信息不对称、责任划分不明确的问题。例如，在几次项目统筹中，部分设备安装工作因与外部单位沟通不充分，造成工时浪费和材料重复申请。同时，部分项目资料在交接过程中存在遗漏或确认不足，影响了后续工作的开展。2.面临的困难与挑战

基建科在推进年度任务过程中，也面临了一些外部环境因素、资源条件和体制机制层面的困难和挑战。外部环境因素方面，2025年全国煤矿行业受政策影响，部分区域进入阶段性限产期，这在一定程度上影响了基建科部分施工计划的推进。特别是在某区域项目中，由于外部环境审批流程较长，导致设备采购和施工开始时间延迟，增加了成本和时间负担。资源条件限制方面，由于施工人员和设备资源有限，部分项目未能按照原计划实施。例如，设备调试团队在智能化掘进设备调试过程中，因人员紧缺导致调试周期延长，影响了项目整体进度。此外，部分项目因资金拨付不及时，影响了施工进度和材料采购计划，增加了项目管理难度。体制机制约束方面，基建科在推动新技术应用和项目管理改革过程中，遇到了部分制度性瓶颈。例如，在智能化设备引入和应用阶段，由于缺乏统一的标准和规范，使得部分设备在使用过程中出现了兼容性和调试难题。此外，跨部门协作流程不够顺畅，导致部分项目在执行过程中出现职责不清、决策滞后等问题。3.改进方向思考

针对本年度存在的问题与挑战，基建科从问题根源出发，提出了以下改进方向与措施设想。问题根源分析方面，人员技能薄弱、信息沟通不畅、跨部门协作机制不完善是导致当前部分问题的主要原因。尤其是在智能化和新技术应用方面，由于知识储备不足，直接影响了设备运行效率和项目推进效果。此外，资源分配不够科学，缺乏统筹安排，也导致部分任务执行效率低下。改进措施设想方面，基建科将从以下几个方面进行优化：加强专业技能培训：针对智能化和设备管理领域的薄弱环节，制定专项培训计划，提升员工专业能力和技术水平。

优化信息沟通机制：每月召开联合沟通会，确保各部门信息对称，明确工作接口与责任分工，减少因沟通不畅导致的工程延误。

推动标准化建设：建立统一的施工标准和操作规范，完善项目管理制度，提升项目执行的系统性和规范性。

加强资源统筹管理：优化人力资源配置，确保关键岗位有足够的人手和专业能力；同时合理规划资金使用，确保项目进度不受资金短缺影响。

推动新技术应用常态化：加强技术引进和应用的培训，推动智能化、自动化技术在施工过程中的全面应用，提升整体工作效率和安全保障。需要支持的事项方面，基建科建议公司加大对智能化设备采购和维护的投入，同时完善跨部门协作流程，尤其是在项目信息共享和责任划分方面，建立更高效的协作机制。此外，建议人事部门在2026年优先安排智能化和设备管理等相关岗位的招聘，以补充技术短板，提升团队整体能力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，基建科将围绕公司整体战略部署，聚焦“安全高效、技术先进、管理规范、绿色发展”四大方向，进一步推动矿井基建工作提质增效。年度工作方向方面，基建科将重点推进以下几方面的工作：提升智能化水平：继续推广智能化掘进技术，逐步实现所有主要采掘项目向智能化转型。

强化安全管理机制：优化安全管理制度，提升现场监管能力，全年实现“零安全事故”目标。

推动绿色施工理念：在施工过程中引入更多环保技术，如渣土资源化利用、节能设备推广等，实现施工过程零污染、零浪费。

加强项目统筹管理：优化施工计划和资源配置，提升整体项目执行效率，确保按时高质量完成各项任务。主要预期成果方面，基建科计划实现以下目标：所有nouvel设备调试项目在启动后15日内完成初调工作；

掘进进尺同比提升10%，力争突破16500米；

安全事故发生率控制在0%，确保全年安全生产；

建立智能化项目管理平台，实现项目进度、设备使用、施工数据的全过程数字化管理；

推广“环保施工标准”，确保所有项目符合绿色施工要求。工作重点领域方面，基建科将聚焦以下几项重点工作：智能化掘进系统拓展与优化：在现有基础上，增加智能化设备覆盖率，提升自动化施工水平。

安全与环保一体化管理：将安全与环保工作并重，推动施工过程中的安全管理与绿色施工同步进行。

资源配置与统筹能力提升：优化施工资源调度机制，提升施工效率和项目的执行力。

项目质量管理体系建设：建立更系统的项目质量管理体系，提升项目交付的可靠性和稳定性。

信息化管理平台建设：推进信息化管理平台的建设和完善，实现从项目立项到验收的全过程数据化管理。2.具体工作计划

为确保2026年工作目标的顺利实现，基建科制定了详细的月度和季度计划，并对重点项目进行了细化安排。月度/季度计划方面，基建科将按季度细化工作安排，确保项目推进节奏合理、可控。具体计划如下：时间段工作重点预期成果第一季度确定智能化建设项目路线图，启动设备采购完成智能化设备采购清单，签订合同第二季度推进新技术应用试点项目，优化施工流程推广智能化设备应用，提升施工效率第三季度完成重点项目试点验收，完善管理体系建立智能化项目管理平台，完成第一阶段验收第四季度总结年度工作，制定改进措施，完成项目交付全年项目交付率100%，实现零安全事故重点项目安排方面，基建科将推进以下几项关键工程：矿井智能化升级二期工程：在一期工程的基础上，进一步拓展智能化设备应用范围，提升自动化控制水平。

采掘设备节能改造项目：完成剩余设备的节能改造工作，确保矿井整体能效提升15%以上。

通风系统智能优化项目：引入智能通风系统并进行调试，提升通风效率，改善井下作业环境。

矿井环保施工达标工程：推动环保技术在各施工环节的应用，确保所有项目达到绿色施工标准。创新工作设想方面，基建科将积极探索新的施工方法和管理模式，致力于提升工程质量与效率。推广远程监控技术：在掘进施工过程中引入远程监控系统，实现施工环境的数据实时采集与分析，提升安全管控水平。

试点无人化施工：在特定项目中尝试无人化施工模式，减少人工操作风险，提升施工效率。

建立项目档案管理系统：推行电子化项目档案管理，提升项目资料整理和查询效率，确保施工过程可追溯、可评估。

开展AI辅助决策系统试点：引入AI技术协助施工调度和项目管理工作，提升整体决策效率和准确性。3.个人发展计划

2026年，基建科还将围绕员工个人能力提升，制定详细的个人发展计划，推动团队整体素质和能力提升。能力提升目标方面，基建科将重点提升以下几个方面的能力：智能化技术应用能力：针对智能制造和自动化设备，为员工提供更深入的培训，提高其操作和维护能力。

项目管理与协调能力：通过项目管理模拟、跨部门协作演练等方式，提升员工的项目管理能力和团队协作能力。

安全管理与应急处理能力：结合公司安全管理制度，加强安全培训和应急响应演练，提升员工在复杂环境下应对能力。

信息化与数据管理能力：推动员工学习信息系统操作和数据分析方法，提升信息化管理水平。学习培训计划方面，基建科将组织员工参加以下培训和学习活动：培训类型培训内容培训方式时间安排智能化技术培训智能掘进设备调试与运维理论+实操每季度组织1次安全管理培训矿井安全管理体系与案例分析实地演练每月组织1次项目管理培训项目计划制定与执行、资源分配等专家讲座每季度1次数据分析与信息化培训施工数据采集、系统操作等理论+实操每季度1次专业资格认证培训与岗位接轨的资格认证考试准备线上自学+面授统一安排培训时间和考试时间职业发展规划方面，基建科将加强对员工的职业生涯规划指导，推动员工向更高层次发展。人才培养计划：制定年度人才发展规划，计划培养6名专业技术人员进入管理岗位，提升团队管理能力。

技术骨干储备：重点培养3名具备智能化设备操作和运维能力的技术骨干，作为后续技术推广的核心力量。

岗位轮换机制：在符合条件的员工中推行岗位轮换，提升员工综合能力与适应性。

绩效激励机制：优化绩效考核体系，对