花卉行业发展及现状分析报告

花卉行业发展及现状分析报告一、花卉行业发展及现状分析报告

1.1行业发展概述

1.1.1行业定义与范畴

花卉行业是指以花卉的培育、生产、销售、应用及相关服务为核心，涵盖种苗、种植、加工、物流、零售、园林设计等多个环节的综合性产业。根据国际花卉贸易联盟（AIPH）的分类，花卉行业主要分为切花、盆栽植物、观赏草坪、草坪植物和草坪种子五大类。在中国，花卉行业通常还包括干花、人造花、花卉周边产品等。近年来，随着消费升级和城市化进程的加快，花卉行业逐渐从传统的礼品市场向日常生活应用市场拓展，呈现出多元化、个性化的趋势。

1.1.2历史发展脉络

中国花卉行业的发展可以分为三个阶段：1980-2000年的萌芽期、2000-2015年的快速发展期和2015年至今的成熟期。萌芽期主要依赖传统种植模式，产品以本地市场为主；快速发展期受益于政策支持和出口需求的增长，花卉种植面积和产量大幅提升；成熟期则面临市场竞争加剧、消费需求变化等挑战，行业开始向品牌化、高端化转型。国际方面，荷兰、美国、哥伦比亚等国凭借技术优势和规模效应，长期占据全球花卉市场主导地位。

1.1.3当前发展特点

当前花卉行业呈现出三个显著特点：一是消费需求多元化，消费者不再满足于单一的花卉产品，而是更加注重个性化、定制化服务；二是线上线下融合加速，电商平台成为重要销售渠道，但实体店仍具有重要体验价值；三是技术驱动明显，智能温室、基因编辑等技术创新正在重塑行业生态。同时，行业也面临劳动力成本上升、土地资源紧张等结构性问题。

1.2行业现状分析

1.2.1市场规模与结构

2022年，中国花卉行业市场规模达到约1800亿元人民币，其中切花占比约25%，盆栽植物占比35%，观赏草坪占比20%，其他产品占比20%。从区域分布看，浙江、云南、江苏等省份是主要生产地，其中浙江以花卉交易市场闻名，云南以鲜切花出口优势突出。从消费结构看，一线城市高端礼品市场占比最高，二三线城市家居装饰需求增长迅速。

1.2.2消费趋势分析

近年来，花卉消费呈现三大趋势：一是年轻群体成为消费主力，90后和00后更愿意为“颜值经济”买单；二是节日消费占比下降，日常购买场景增多；三是健康意识提升，绿植盆栽销量持续增长。数据显示，2022年线上花卉销售额同比增长40%，其中年轻消费者贡献了60%的订单量。

1.2.3竞争格局分析

中国花卉行业竞争呈现“三足鼎立”格局：传统种植企业以规模和成本优势占据中低端市场；品牌连锁企业凭借渠道和品牌溢价占据高端市场；互联网平台企业则通过技术和服务创新重构竞争规则。国际竞争方面，荷兰、哥伦比亚等国家的企业凭借技术、品牌和渠道优势，在中国高端市场占据重要地位。

1.3政策环境分析

1.3.1国家政策支持

近年来，国家层面出台多项政策支持花卉行业发展，包括《花卉产业发展规划（2021-2035年）》《关于促进花卉产业高质量发展的指导意见》等。其中，重点支持智能温室建设、良种研发、品牌培育等领域，部分省份还提供土地补贴、税收优惠等政策。

1.3.2地方政策特色

各省份根据自身资源禀赋制定差异化政策，如云南重点发展鲜切花出口，浙江建设大型花卉交易市场，山东则推动花卉与旅游融合。这些政策有效促进了区域特色发展，但也存在同质化竞争的问题。

1.3.3国际贸易政策

中国花卉出口主要面向欧美、日韩等市场，受国际贸易政策影响较大。近年来，欧盟、美国等发达国家加强植物检疫标准，对中国花卉出口提出更高要求，同时也为行业质量升级提供了契机。

二、花卉行业主要驱动因素与挑战

2.1市场增长驱动因素

2.1.1消费升级驱动高端市场扩张

近年来，中国居民人均可支配收入持续增长，消费结构逐步升级，花卉产品从传统礼品向日常生活消费品转变。一线城市年轻消费群体更倾向于通过花卉产品表达情感、提升家居美学，推动高端花卉市场快速增长。根据国家统计局数据，2022年城镇居民人均消费支出中，文化娱乐支出占比提升至12.5%，其中花卉产品消费占比逐年增加。高端花卉市场不仅包括进口名贵切花，也包括定制化花艺设计、小型盆栽等，其增长速度是行业整体的两倍以上。值得注意的是，线上消费渠道的普及进一步放大了消费升级效应，电商平台成为高端花卉产品的重要触达渠道。

2.1.2城市化进程带动园林需求增长

中国城镇化率从2010年的50%提升至2022年的65%，城市绿化覆盖率持续提高，带动花卉行业在公共空间和私人空间的双重需求。市政工程、商业地产、住宅小区等对绿化景观的需求稳定增长，其中花卉作为重要的景观元素，市场规模预计在未来五年内保持10%的复合增长率。特别是在“美丽中国”和“城市更新”等国家战略推动下，城市绿化投入持续加大，为花卉行业提供稳定的市场基础。同时，垂直绿化、屋顶绿化等新型绿化模式的出现，也为花卉产品创造了新的应用场景。

2.1.3技术创新提升生产效率与品质

智慧农业技术的应用正在重塑花卉行业生产模式。智能温室通过物联网、大数据等技术实现环境精准控制，显著提升花卉产量和品质，同时降低人工成本。例如，云南斗南花市的智能温室通过自动化灌溉和温控系统，切花产量较传统温室提升30%，损耗率降低20%。此外，基因编辑、分子育种等生物技术的突破，为花卉产品多样化提供了可能。例如，通过CRISPR技术改良的玫瑰品种，在色彩、花期等方面表现更优，满足了消费者对独特花卉产品的需求。技术创新不仅提升了生产效率，也为行业差异化竞争创造了条件。

2.2行业面临的主要挑战

2.2.1劳动力成本持续上升压缩利润空间

花卉行业属于劳动密集型产业，尤其是鲜切花和盆栽植物的培育、分级、包装等环节依赖大量人工。近年来，中国劳动力成本持续上升，特别是在经济发达地区，人工成本已占花卉生产总成本的40%以上。与此同时，年轻劳动力对传统种植业的接受度较低，导致花卉行业面临“招工难、留人难”的问题。以福建为例，2022年花卉产业平均用工成本同比增长15%，部分中小企业因人力成本压力不得不缩减生产规模。劳动力成本的上升直接压缩了行业利润空间，对行业可持续发展构成威胁。

2.2.2土地资源约束加剧生产扩张难度

中国花卉生产用地主要分布在东部和南部地区，但近年来这些地区土地资源日益紧张。一方面，城市扩张和工业发展占用大量耕地，花卉生产用地规模持续减少；另一方面，国家对耕地保护的严格政策，限制了花卉生产向非耕地拓展。例如，浙江某大型花卉基地因不符合土地规划要求，被迫停止扩张计划。土地资源的约束不仅影响行业规模扩张，也推高了土地租金成本，进一步加剧了企业运营压力。

2.2.3国际竞争加剧出口市场风险

中国是花卉净进口国，鲜切花和高端盆栽产品对进口依赖度较高。近年来，国际花卉市场竞争加剧，欧美发达国家凭借技术、品牌和渠道优势，市场份额持续提升。同时，国际贸易保护主义抬头，部分国家对进口花卉提出更严格的植物检疫标准，增加了中国花卉出口的门槛。例如，欧盟自2021年起实施的新的花卉检疫法规，导致中国部分出口企业因检测不达标而被迫退出市场。国际竞争的加剧和贸易风险的增加，对依赖出口的省份和企业构成较大挑战。

三、花卉行业竞争格局与主要参与者

3.1市场参与者类型与分布

3.1.1传统种植企业：规模与区域特征

传统种植企业是花卉行业的基础力量，主要包括种植基地、批发商和零售商。这些企业通常具有深厚的种植经验，但在品牌化、标准化方面相对薄弱。从区域分布看，浙江、云南、福建、山东等地是传统种植企业聚集区，其中浙江以花卉交易市场见长，云南以鲜切花出口为主，福建则擅长盆栽植物生产。这些企业在供应链环节具有天然优势，但普遍面临生产效率不高、抗风险能力较弱等问题。根据行业统计，全国超过80%的花卉种植面积由传统种植企业掌握，但其产值占比仅为60%，显示出行业集中度与规模效应之间的矛盾。

3.1.2品牌连锁企业：渠道与品牌优势

品牌连锁企业通过直营店、加盟店和线上渠道，构建了覆盖广泛的市场网络。这类企业通常注重产品品质和品牌建设，以中高端市场为目标客户。代表企业如“花点时间”、“花西子”等，通过差异化定位和会员体系，在消费者中建立了较高的品牌认知度。品牌连锁企业的核心竞争力在于渠道控制力和品牌溢价能力，但同时也面临运营成本高、供应链管理复杂等问题。从增长趋势看，品牌连锁企业年复合增长率达15%，远高于行业平均水平，显示出其在市场中的潜力。

3.1.3互联网平台企业：技术与服务创新

互联网平台企业凭借技术优势和创新的商业模式，正在重构花卉行业竞争格局。这类企业通过电商平台、O2O模式等，实现了花卉产品的线上销售和线下体验的结合。代表平台如“美团花+”、“京东绿植”等，通过大数据分析优化供应链，提供个性化推荐和即时配送服务。互联网平台企业的核心竞争力在于技术驱动和用户连接能力，但同时也面临物流成本高、用户粘性不足等问题。从市场表现看，线上渠道占比已达到行业总销售额的30%，且增速持续高于线下渠道。

3.2主要竞争战略分析

3.2.1成本领先战略：传统种植企业的核心路径

成本领先战略是传统种植企业的主要竞争手段，通过规模化生产、优化种植技术等方式降低成本。例如，云南斗南花市通过建立标准化种植基地，实现切花生产成本较分散种植降低20%。这类企业通常专注于特定产品线，如鲜切花、绿植等，并通过供应链整合进一步降低成本。然而，成本领先战略的局限性在于难以形成品牌溢价，且易受市场价格波动影响。在竞争激烈的市场中，单纯依靠成本优势难以保持长期竞争力。

3.2.2差异化战略：品牌连锁企业的核心路径

差异化战略是品牌连锁企业的核心竞争手段，通过产品创新、品牌建设和服务提升，形成独特竞争优势。例如，“花点时间”通过花艺设计、定制化服务等方式，在高端礼品市场建立了差异化定位。这类企业通常注重产品品质和用户体验，并通过品牌营销提升溢价能力。然而，差异化战略需要较高的研发投入和品牌建设成本，且易受市场审美变化影响。在竞争激烈的市场中，保持差异化优势需要持续创新和精准的市场定位。

3.2.3渠道整合战略：互联网平台企业的核心路径

渠道整合战略是互联网平台企业的核心竞争手段，通过线上线下融合，构建全渠道销售网络。例如，“美团花+”通过整合线下花店资源，提供线上预订、即时配送等服务，实现了渠道效率的提升。这类企业通常利用技术优势优化供应链，并通过数据分析精准匹配用户需求。然而，渠道整合战略需要较高的资金投入和技术能力，且易受物流成本和用户习惯的影响。在竞争激烈的市场中，渠道整合能力成为关键胜负手。

3.3竞争格局演变趋势

3.3.1行业集中度提升，龙头企业加速扩张

随着市场竞争的加剧，行业集中度正在逐步提升，龙头企业通过并购、自建等方式加速扩张。例如，浙江某大型花卉企业通过并购云南多家鲜切花基地，实现了市场份额的快速增长。行业集中度的提升有助于优化资源配置，但同时也可能导致市场竞争减少，不利于行业创新。未来几年，行业可能出现少数龙头企业主导、中小型企业协同发展的格局。

3.3.2跨界融合成为新的竞争方向

跨界融合正在成为花卉行业新的竞争方向，企业通过与其他产业的结合，拓展市场空间。例如，花卉与旅游业的结合，催生了花卉主题公园、观光采摘等新业态；花卉与智能家居的结合，则推动了智能花盆、远程浇灌等产品的开发。跨界融合不仅为企业提供了新的增长点，也促进了行业生态的完善。未来几年，跨界融合将成为行业的重要发展趋势。

3.3.3国际化竞争加剧，本土企业需提升竞争力

随着中国花卉市场对外开放的推进，国际竞争加剧，本土企业需要提升竞争力才能在国际市场中立足。例如，在鲜切花出口领域，中国企业在价格上具有优势，但在品牌和品质方面仍与国际领先企业存在差距。未来几年，本土企业需要通过技术创新、品牌建设等方式提升竞争力，才能在国际市场中获得更大份额。

四、花卉行业技术发展趋势与影响

4.1智慧农业技术应用

4.1.1智能温室技术提升生产效率与品质

智能温室技术通过物联网、传感器、自动化控制系统等，实现花卉生长环境的精准调控，显著提升生产效率与产品品质。例如，荷兰的皇家范德沃特公司通过其SmartGreen智能温室系统，实现水、肥、光、温等参数的自动化管理，切花产量较传统温室提升40%，且花期延长。在中国，云南斗南花市已建成多个智能温室示范项目，通过自动化灌溉和温控系统，将切花损耗率降低至5%以下，生产效率提升30%。智能温室技术的应用不仅提高了生产效率，也为花卉产品的标准化、规模化生产提供了可能，是行业升级的重要方向。

4.1.2物联网与大数据优化供应链管理

物联网与大数据技术正在重塑花卉行业的供应链管理。通过部署传感器、建立数据中心，企业可以实时监控花卉的生长状态、物流信息等，优化资源配置。例如，浙江某花卉企业通过部署物联网设备，实现了从种植到销售的全流程数据采集，通过大数据分析优化了物流路线，将配送时间缩短了20%。此外，电商平台的大数据应用，可以帮助企业精准预测市场需求，优化产品结构。物联网与大数据技术的应用，不仅提升了供应链效率，也为行业提供了新的增长点。

4.1.3基因编辑技术推动产品创新

基因编辑技术如CRISPR-Cas9，正在推动花卉产品的创新。通过基因编辑，科学家可以改良花卉的色彩、花期、抗病性等性状，培育出更具竞争力的品种。例如，美国孟山都公司通过基因编辑技术培育出的“Sparkle”玫瑰品种，在色彩和花期方面表现更优，深受市场欢迎。在中国，部分科研机构已开始布局基因编辑技术在花卉领域的应用，但商业化进程仍处于早期阶段。基因编辑技术的突破，为花卉行业提供了巨大的创新潜力，但也面临伦理和技术监管的挑战。

4.2新零售模式变革市场生态

4.2.1线上线下融合加速市场渗透

线上线下融合（O2O）模式正在加速花卉市场的渗透。通过线上平台引流、线下门店体验，企业可以实现全渠道覆盖。例如，“花点时间”通过线上预订、线下自提或配送服务，构建了高效的全渠道网络，覆盖了90%以上的目标客户。O2O模式不仅提升了用户体验，也为企业提供了更精准的市场数据，有助于优化产品结构。未来几年，线上线下融合将成为行业的主流模式。

4.2.2社交电商与内容营销提升用户粘性

社交电商与内容营销正在成为花卉企业提升用户粘性的重要手段。通过社交媒体、短视频平台等渠道，企业可以与消费者建立更紧密的连接。例如，“花西子”通过抖音、小红书等平台，发布花卉相关的短视频和直播内容，吸引了大量年轻消费者。社交电商与内容营销不仅提升了品牌知名度，也为企业提供了新的销售渠道。未来几年，这类模式将成为行业的重要增长点。

4.2.3订阅制模式创造稳定收入流

订阅制模式正在为花卉企业创造稳定收入流。通过定期配送花卉产品，企业可以与消费者建立长期关系。例如，“HeyFlora”通过月度订阅制，为用户提供定制化花卉配送服务，年复购率高达60%。订阅制模式不仅提升了用户粘性，也为企业提供了稳定的现金流。未来几年，订阅制模式将在花卉市场得到更广泛的应用。

4.3可持续发展技术推动行业绿色转型

4.3.1节水灌溉技术降低资源消耗

节水灌溉技术如滴灌、雾灌等，正在降低花卉行业的资源消耗。例如，以色列的Netafim滴灌系统，可以将水资源利用效率提升至90%以上，较传统灌溉方式节水50%。在中国，部分花卉基地已开始应用节水灌溉技术，显著降低了生产成本。节水灌溉技术的推广，有助于花卉行业实现绿色转型。

4.3.2有机种植与生物防治提升产品品质

有机种植与生物防治技术正在提升花卉产品的品质与安全性。例如，通过有机肥料、生物农药等，可以减少化肥农药的使用，提升花卉的天然品质。在中国，部分高端花卉品牌已开始采用有机种植模式，深受消费者欢迎。有机种植与生物防治技术的应用，不仅提升了产品品质，也为行业创造了新的市场机会。

4.3.3循环经济模式推动资源利用效率提升

循环经济模式正在推动花卉行业的资源利用效率提升。例如，通过废弃物回收利用、资源循环利用等方式，可以减少资源消耗。例如，部分花卉企业通过将修剪下来的枝叶加工成有机肥料，实现了资源的循环利用。循环经济模式的推广，有助于花卉行业实现可持续发展。

五、花卉行业未来发展趋势与建议

5.1行业发展趋势展望

5.1.1消费需求持续多元化与个性化

未来，花卉行业的消费需求将持续呈现多元化和个性化趋势。一方面，随着消费者健康意识的提升，绿植盆栽等具有健康属性的花卉产品将保持高速增长。另一方面，年轻消费者对花卉产品的个性化、定制化需求将更加旺盛，例如个性化花束、主题花艺设计等将成为新的增长点。此外，花卉产品与家居、办公等场景的融合将更加紧密，花卉将不再仅仅是装饰品，而是成为提升生活品质的重要元素。企业需要通过产品创新和精准营销，满足消费者日益多元化的需求。

5.1.2技术创新驱动行业智能化升级

未来，技术创新将继续驱动花卉行业智能化升级。人工智能、大数据、物联网等技术将在花卉种植、管理、销售等环节发挥更大作用。例如，人工智能可以通过图像识别技术优化花卉分级，大数据可以精准预测市场需求，物联网可以实现花卉生长环境的实时监控。这些技术的应用将提升行业效率，降低成本，并创造新的商业模式。企业需要加大技术研发投入，构建智能化生产体系，以适应行业发展趋势。

5.1.3可持续发展成为行业重要共识

未来，可持续发展将成为花卉行业的重要共识。随着环保意识的提升，消费者对环保、可持续的花卉产品需求将增加。企业需要通过采用有机种植、节水灌溉、废弃物回收等技术，降低环境影响。同时，行业需要建立可持续发展的标准体系，推动行业绿色转型。可持续发展不仅有助于提升企业形象，也将成为行业的重要竞争力。

5.1.4国际化竞争与合作并存

未来，中国花卉行业将面临更激烈的国际竞争，但同时也存在合作机会。在国际竞争方面，中国企业在技术、品牌等方面仍与国际领先企业存在差距，需要进一步提升竞争力。在合作方面，中国企业可以与国际企业合作，引进先进技术、拓展国际市场。国际化竞争与合作将推动行业加速发展。

5.2企业发展建议

5.2.1加强品牌建设，提升产品附加值

面对消费升级趋势，企业需要加强品牌建设，提升产品附加值。通过品牌建设，企业可以建立品牌忠诚度，获得更高的溢价能力。具体措施包括：打造品牌故事、提升产品设计水平、加强品牌营销等。例如，通过线上线下融合，构建全渠道品牌营销体系，可以有效提升品牌影响力。品牌建设是企业发展的重要战略方向。

5.2.2加大技术研发投入，构建智能化生产体系

面对技术创新趋势，企业需要加大技术研发投入，构建智能化生产体系。通过智能化生产，企业可以提升生产效率，降低成本，并创造新的商业模式。具体措施包括：引进智能温室设备、应用大数据技术、研发自动化生产线等。例如，通过建设智能温室，可以实现花卉生长环境的精准调控，显著提升生产效率。技术研发是企业发展的重要驱动力。

5.2.3推动可持续发展，提升企业形象

面对可持续发展趋势，企业需要推动可持续发展，提升企业形象。通过采用环保技术、建立可持续发展标准体系，企业可以降低环境影响，提升社会责任感。具体措施包括：采用有机种植、节水灌溉、废弃物回收等技术，参与行业可持续发展倡议等。例如，通过采用有机种植，企业可以生产出更环保的花卉产品，提升市场竞争力。可持续发展是企业发展的重要方向。

5.2.4拓展国际市场，提升国际竞争力

面对国际化竞争趋势，企业需要拓展国际市场，提升国际竞争力。通过拓展国际市场，企业可以获得更广阔的发展空间，并学习国际先进经验。具体措施包括：参加国际展会、建立海外销售网络、与国际企业合作等。例如，通过参加国际展会，企业可以了解国际市场需求，提升产品竞争力。国际化发展是企业发展的重要战略方向。

六、区域发展特点与政策建议

6.1主要区域发展格局分析

6.1.1东部沿海：市场与创新中心

东部沿海地区，特别是浙江、江苏、山东等地，是中国花卉行业的市场与创新中心。这些地区经济发达，消费能力强，花卉市场规模较大。同时，这些地区在技术研发、品牌建设方面较为领先，推动了行业创新。例如，浙江以花卉交易市场闻名，形成了完整的产业链，而江苏则在花卉科技研发方面投入较多。然而，东部沿海地区也面临土地资源紧张、劳动力成本高等问题。未来，这些地区应重点发展高端花卉市场、花卉科技研发，并推动产业链向价值链高端延伸。

6.1.2西南地区：生产与出口基地

西南地区，特别是云南、四川等地，是中国花卉的生产与出口基地。这些地区气候适宜，种植面积较大，尤其在鲜切花出口方面具有优势。例如，云南斗南花市是全球最大的鲜切花交易市场，出口量占全国的一半以上。然而，西南地区也面临基础设施薄弱、技术水平不高的问题。未来，这些地区应重点提升基础设施建设、加强技术研发，并推动花卉产业与旅游业融合发展。

6.1.3中部地区：潜力与发展空间

中部地区，特别是河南、湖南、湖北等地，具有较大的花卉发展潜力。这些地区土地资源丰富，劳动力成本较低，且靠近消费市场。然而，中部地区花卉产业发展相对滞后，产业链不完整。未来，这些地区应重点发展规模化种植、产业链整合，并吸引东部沿海地区的产业转移。

6.2区域政策建议

6.2.1东部沿海：强化创新驱动与品牌建设

东部沿海地区应强化创新驱动与品牌建设，推动花卉产业向价值链高端延伸。具体建议包括：加大花卉科技研发投入、支持企业打造品牌、推动花卉产业与文创产业融合发展。例如，可以设立花卉科技创新基金，支持企业研发新技术、新产品；同时，可以举办花卉设计大赛，提升花卉产品的文化内涵。通过强化创新驱动与品牌建设，东部沿海地区可以进一步提升花卉产业的竞争力。

6.2.2西南地区：提升基础设施与技术水平

西南地区应提升基础设施与技术水平，推动花卉产业可持续发展。具体建议包括：完善物流体系、加强技术研发、推动绿色生产。例如，可以建设现代化物流园区，提升花卉产品的运输效率；同时，可以引进先进的花卉种植技术，降低资源消耗。通过提升基础设施与技术水平，西南地区可以进一步提升花卉产业的竞争力。

6.2.3中部地区：推动规模化种植与产业链整合

中部地区应推动规模化种植与产业链整合，打造区域花卉产业优势。具体建议包括：建设规模化花卉基地、整合产业链资源、吸引产业转移。例如，可以设立花卉产业发展基金，支持企业建设规模化基地；同时，可以整合产业链资源，形成产业集群效应。通过推动规模化种植与产业链整合，中部地区可以进一步提升花卉产业的竞争力。

6.3跨区域合作与协同发展

6.3.1建立区域合作机制

为促进区域协同发展，建议建立区域合作机制，推动资源共享与优势互补。例如，可以建立东部沿海地区的市场与西南地区的生产之间的合作机制，实现市场与生产的有效对接。通过区域合作，可以提升花卉产业的整体竞争力。

6.3.2推动产业链协同发展

建议推动产业链协同发展，形成完整的产业链条。例如，可以推动花卉种植、加工、销售等环节的协同发展，形成产业集群效应。通过产业链协同发展，可以提升花卉产业的整体竞争力。

6.3.3共建花卉产业园区

建议共建花卉产业园区，推动产业集聚发展。例如，可以由东部沿海地区与西南地区共同建设花卉产业园区，吸引花卉企业入驻。通过共建花卉产业园区，可以推动产业集聚发展，提升区域竞争力。

七、结论与展望

7.1行业发展核心结论

7.1.1市场增长潜力巨大，但结构性挑战显著

中国花卉行业正处于快速发展阶段，市场规模持续扩大，消费需求多元化趋势明