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互联网公司技术项目经理技术项目进度与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目占比，按比例计分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成的项目数量占总关键里程碑数量的比例，按比例计分。项目延期次数0次统计项目周期内因项目经理管理原因导致的延期次数，每次扣5%。资源调配效率85%团队成员工时利用率与项目计划工时的匹配度，按比例计分。风险应对及时性90%风险识别后制定应对方案并按时执行的项目数量占总风险数量的比例，按比例计分。项目质量管理功能需求符合度30%98%用户验收测试中功能需求满足用户期望的比例，按比例计分。缺陷密度5个/千行代码测试阶段发现的缺陷数量与代码量的比值，每超过1个扣2%。客户满意度4.5分（满分5分）客户对项目成果的满意度评分，每低0.1分扣3%。代码质量90分（满分100分）代码评审得分，每低1分扣1%。文档完整度100%项目文档（需求、设计、测试等）按计划完成的比例，按比例计分。团队协作与管理团队沟通效率20%90%团队内部沟通顺畅度与问题解决速度的评估，按比例计分。成员绩效达成率85%团队成员个人绩效目标的平均达成率，按比例计分。团队稳定性95%项目周期内核心成员流失率，每超过1%扣2%。培训与赋能80%团队成员技能提升与项目需求的匹配度评估，按比例计分。跨部门协作90%与其他部门协作的顺畅度与问题解决效率评估，按比例计分。成本控制与资源利用预算执行偏差15%±5%项目实际支出与预算的偏差比例，超过5%部分每超过1%扣2%。资源利用率85%人力、设备等资源的使用效率，按比例计分。成本优化1项在项目过程中提出并实施有效的成本优化方案数量，每项加2%。供应商管理95%供应商合作的质量与及时性评估，按比例计分。流程优化80%项目过程中提出并实施有效的流程优化方案数量，按比例计分。本考核表用于评估互联网公司技术项目经理在项目进度管理、项目质量管理、团队协作与管理、成本控制与资源利用四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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