体育教练篮球队主教练训练成效与队员管理绩效考核表

体育教练篮球队主教练训练成效与队员管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划与执行训练计划完整性与合理性30%制定全面且符合队员水平的训练计划根据计划完整性（涵盖技术、体能、战术）、合理性（符合队员发展阶段、比赛需求）进行评分，每项最高10分，总分满分100分训练执行规范性每次训练准时开始，内容符合计划，无重大疏漏记录每次训练执行情况，每缺勤或严重偏离计划一次扣5分，总分满分100分队员体能提升率队员平均体能测试分数提升15%对比考核期初与期末体能测试结果，每提升1%计2分，总分满分100分专项技能提升率队员平均专项技能测试分数提升20%对比考核期初与期末专项技能测试结果，每提升1%计2分，总分满分100分训练创新性引入至少2种新的训练方法或战术演练根据实际引入的新方法数量进行评分，每种计15分，总分满分100分比赛成绩与战术执行胜率达标35%赛季胜率达到50%每胜一场计10分，负一场扣5分，根据实际胜率计算最终得分，满分100分关键比赛表现在至少2场关键比赛中制定有效战术并执行根据关键比赛战术制定与执行效果（参考比赛录像及赛后复盘）进行评分，每场最高20分，总分满分100分战术执行率球队在比赛中执行主教练战术方案的比率达到80%通过比赛录像统计战术执行次数与总次数的比例，每高1%计0.5分，总分满分100分对手分析准确性准确分析至少3支主要对手的优劣势并制定针对性策略根据赛后复盘及比赛结果验证策略有效性进行评分，每项准确分析计20分，总分满分100分临场应变能力比赛中能及时调整战术应对突发状况根据比赛复盘中临场调整的及时性与有效性进行评分，每次有效调整计15分，总分满分100分队员管理与团队建设队员出勤率管理20%队员训练及比赛出勤率达到95%统计考核期内队员出勤情况，每低1%扣5分，总分满分100分队员纪律维护无重大违纪事件发生根据队员违纪记录进行评分，无违纪满分，每发生1次严重违纪扣20分，总分最低为0分团队凝聚力建设通过活动或沟通提升团队协作精神根据团队氛围调查问卷及日常观察进行评分，总分满分100分队员沟通有效性每月与每位队员进行至少1次单独沟通根据沟通记录进行评分，完成率每低10%扣5分，总分满分100分队员成长辅导帮助至少2名队员提升个人能力或解决心理问题根据辅导效果及队员反馈进行评分，每成功辅导1名队员计20分，总分满分100分教练专业发展专业培训参与率15%参加至少2次行业或协会组织的专业培训每参加1次计15分，总分满分100分理论学习与实践结合将至少1篇专业文章或书籍的理论应用于训练或比赛根据实际应用效果及创新性进行评分，每次成功应用计20分，总分满分100分工作总结与反思每月提交1份训练及比赛总结报告根据报告质量（包括数据统计分析、问题诊断、改进措施）进行评分，每月最高20分，总分满分100分教练员声誉在俱乐部或学校内获得良好评价根据管理层及同事评价进行评分，总分满分100分资源整合能力成功申请或整合至少1项训练资源（如场地、器材、外聘教练）根据资源整合的必要性与实际效果进行评分，每次成功整合计25分，总分满分100分本考核表用于评估篮球队主教练在训练计划执行、比赛成绩、队员管理及个人专业发展方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配分别为：训练计划与执行30%，比赛成绩与战术执行35%，队员管理与团队建设20%，教练专业发展15%。考核结果将作为绩效改进或奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：