校长办公会议制度

校长办公会议制度一、总则校长办公会议是学校行政工作的议事决策机构，是校长行使职权、履行职责，实现科学决策、民主决策、依法决策的基本形式。为进一步规范校长办公会议的组织和运作，提高议事效率和决策质量，确保学校各项行政工作有序、高效开展，根据《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国义务教育法》（根据学校类型选择或调整相关法律法规）及其他相关规定，结合本校实际，制定本制度。校长办公会议的议事和决策，应当遵循以下基本原则：（一）坚持民主集中制。实行集体领导下的校长负责制，充分发扬民主，广泛听取意见，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，集中正确意见，形成科学决策。（二）坚持依法依规。严格遵守国家法律法规、教育方针政策以及学校章程和各项规章制度，确保决策内容和程序合法合规。（三）坚持务实高效。聚焦学校中心工作和重大行政事项，突出重点，注重实效，提高会议效率和决策执行力。（四）坚持保密原则。对于会议讨论和决定的涉密事项，参会人员必须严格遵守保密纪律，不得泄露。二、议事范围校长办公会议主要研究和决定学校行政工作中的重要事项，主要包括但不限于以下事项：（一）贯彻落实上级主管部门的重要指示、决定和工作部署，以及学校党委会议的决议、决定。（二）讨论审议学校发展规划、年度工作计划、年度工作总结以及重要改革方案。（三）研究决定学校内部行政管理机构的设置、调整及其职责。（四）讨论审议学校人事管理方面的重要事项，包括教职工队伍建设规划、人事制度改革方案、师资调配、人才引进与培养、职称评聘、奖惩等重要人事安排（按照干部管理权限需报请上级或党委会议研究决定的除外）。（五）审议学校年度财务预算、决算，研究决定大额资金使用、重要基建项目、大型设备采购等重大财经事项。（六）审议和批准学校重要规章制度的制定、修订和废止。（七）研究决定学校教学、科研、行政管理、学生管理、后勤保障、安全稳定等方面的重要事项。（八）讨论决定校园建设规划、重要基建项目的立项与实施。（九）研究处理学校突发事件的应急措施。（十）审议校长认为需要提交办公会议讨论的其他重要行政事项。三、参会人员（一）校长办公会议由校长召集并主持。校长因故不能参加时，可委托一位副校长召集并主持。（二）参会人员为校长、副校长。根据会议议题需要，可邀请学校党委领导列席会议；可指定相关部门负责人、教职工代表或学生代表列席会议，列席人员有发言权，无表决权。（三）学校办公室主任（或指定专人）作为会议秘书，负责会议记录、材料准备、会议纪要整理等工作。四、会议的组织与召集（一）校长办公会议一般定期召开，具体频次根据学校工作需要确定。如遇重要或紧急事项，校长可随时召集。（二）会议议题由学校领导班子成员根据工作需要提出，报校长审定。各部门需提交校长办公会议讨论的议题，应事先向分管校领导汇报，经分管校领导审核同意后，报校长审定。（三）提交会议讨论的议题，相关部门应事先进行充分调研论证，形成成熟的方案和明确的意见，并准备好必要的背景材料和说明。材料应简明扼要，重点突出，提前送达与会人员。（四）会议通知（含会议议题、时间、地点、参会人员、需准备材料等）一般应提前发出，确保与会人员有充足时间准备。五、议事程序与规则（一）会议开始时，由主持人宣布会议议题和议程。（二）议题由提出部门负责人或分管校领导就议题作简要说明，与会人员围绕议题充分发表意见。（三）主持人应引导与会人员充分讨论，集思广益。在充分讨论的基础上，由主持人集中正确意见，提出决策方案或意见。（四）会议决定事项时，应按照民主集中制原则，由主持人根据多数与会人员的意见作出决定。如对重要事项存在较大分歧，应暂缓决策，待进一步调研论证后再议。（五）会议讨论时，应尊重每位参会人员的意见，允许不同观点的表达。对于涉及个人或部门的议题，相关人员应主动回避。六、决议的执行与督办（一）校长办公会议形成的决议，由学校领导班子成员按照分工组织实施。（二）学校办公室负责对会议决议的执行情况进行跟踪督办，及时向校长和会议报告进展情况。（三）各相关部门是会议决议的具体执行单位，应认真落实会议决定，确保各项工作按时保质完成。执行中遇到问题应及时向分管校领导汇报。（四）会议决议执行情况应作为学校工作考核的重要内容。七、会议纪律与保密（一）与会人员应按时参会，因故不能参会的，须提前向会议主持人请假。未经批准，不得无故缺席、迟到、早退。（二）与会人员应遵守会议纪律，集中精力，积极参与讨论。会议期间关闭手机或调至静音状态，不处理与会议无关的事务。（三）严格遵守保密纪律，不得泄露会议讨论情况和尚未公开的决定。会议材料应妥善保管，会后按要求收回或存档。（四）会议记录和纪要属学校内部重要资料，