信息技术公司软件开发部项目经理绩效考核表_第1页
信息技术公司软件开发部项目经理绩效考核表_第2页
信息技术公司软件开发部项目经理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

信息技术公司软件开发部项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低得0分项目缺陷率3%目标值为3%，每高1%扣1分，最高扣5分客户满意度4.5分（满分5分）按客户反馈评分，每低0.1分扣1分，最低得0分需求变更响应及时性90%及时响应目标值为90%，每低5%扣1分，最高扣5分代码审查覆盖率100%目标值为100%，每低5%扣1分，最低得0分团队管理与协作团队绩效达成率25%90%团队整体绩效目标达成率的90%，每低5%扣1分，最低得0分团队成员满意度4.0分（满分5分）按团队成员匿名评分，每低0.1分扣1分，最低得0分跨部门协作效率每周至少完成3次有效协作目标值为每周3次，每少1次扣0.5分，最低得0分知识分享参与度100%参与月度分享会目标值为100%，每少1次扣0.5分，最低得0分冲突解决能力所有冲突在3天内解决目标值为3天内解决，每延迟1天扣0.5分，最高扣5分成本控制与资源管理项目预算控制率20%预算的±5%以内目标值为±5%，超出±5%的部分按超出金额的1%扣分，最高扣10分资源利用率80%以上目标值为80%，每低5%扣1分，最低得0分设备与工具使用效率资源利用率达90%以上目标值为90%，每低5%扣1分，最高扣5分风险识别与管理提前识别并解决80%潜在风险目标值为80%，每低5%扣1分，最低得0分成本优化建议采纳率至少提出3条有效优化建议并被采纳目标值为3条，每少1条扣1分，最低得0分客户沟通与关系维护客户需求响应速度20%2个工作小时内响应目标值为2小时，每延迟1小时扣0.5分，最高扣5分客户需求理解准确率95%准确理解需求目标值为95%，每低5%扣1分，最低得0分客户培训满意度4.5分（满分5分）按客户培训反馈评分，每低0.1分扣1分，最低得0分问题解决及时性客户问题在4小时内解决目标值为4小时，每延迟1小时扣0.5分，最高扣5分客户关系拓展成功拓展至少1个新客户目标值为1个，每少1个扣2分，最低得0分本考核表旨在全面评估软件开发部项目经理在项目交付质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、客户沟通与关系维护四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论