制造业生产经理生产成本控制与产品质量监控绩效考核表

制造业生产经理生产成本控制与产品质量监控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料成本节约率40%5%实际原材料成本节约率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分生产能耗降低率3%实际生产能耗降低率每高于目标值0.5%，得1分，最高得6分，低于目标值则不得分生产废品率2%实际生产废品率每低于目标值0.5%，得1分，最高得4分，高于目标值则不得分生产效率提升率10%实际生产效率提升率每高于目标值2%，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分供应商谈判成功率8%实际供应商谈判成功率每高于目标值1%，得1分，最高得8分，低于目标值则不得分产品质量监控产品合格率35%98%实际产品合格率每高于目标值0.5%，得1分，最高得7分，低于目标值则不得分客户投诉率1%实际客户投诉率每低于目标值0.2%，得1分，最高得5分，高于目标值则不得分产品返工率3%实际产品返工率每低于目标值0.5%，得1分，最高得6分，高于目标值则不得分质量管理体系符合率100%实际质量管理体系符合率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分质量改进提案采纳率15%实际质量改进提案采纳率每高于目标值1%，得1分，最高得15分，低于目标值则不得分生产计划执行生产计划完成率15%95%实际生产计划完成率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分交货准时率90%实际交货准时率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分生产调度效率4小时实际生产调度效率每低于目标值0.5小时，得1分，最高得8分，高于目标值则不得分生产异常处理时间2小时实际生产异常处理时间每低于目标值0.5小时，得1分，最高得4分，高于目标值则不得分生产资源利用率85%实际生产资源利用率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分团队管理员工培训覆盖率10%100%实际员工培训覆盖率每高于目标值1%，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分员工流失率5%实际员工流失率每低于目标值0.5%，得1分，最高得5分，高于目标值则不得分团队绩效评分4.5分实际团队绩效评分每高于目标值0.1分，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分员工满意度调查得分4分实际员工满意度调查得分每高于目标值0.1分，得1分，最高得5分，低于目标值则不得分安全生产事故发生次数0次实际安全生产事故发生次数每低于目标值1次，得1分，最高得5分，高于目标值则不得分本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产成本控制和产品质量监控方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配为：生产成本控制40%，产品质量监控35%，生产计划执行15%，团队管理10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：