制造业生产车间班组长生产效率与安全绩效评定表

制造业生产车间班组长生产效率与安全绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达成率35%98%实际日产量除以计划日产量，达到98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。周产量达成率95%实际周产量除以计划周产量，达到95%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分。月产量达成率93%实际月产量除以计划月产量，达到93%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。订单准时交付率90%准时交付订单数量除以总订单数量，达到90%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。生产计划完成率100%实际完成生产计划数量除以总生产计划数量，达到100%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。生产质量控制产品合格率25%99%合格产品数量除以总生产数量，达到99%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣5分，最高扣10分。客户投诉率低于1%客户投诉数量占总订单数量的比例，低于1%得满分，每高0.1%扣1分，最低得0分。返工率低于3%返工产品数量占总生产数量的比例，低于3%得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分。首件检验通过率100%首件检验通过的产品数量除以总首件检验产品数量，达到100%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。生产成本控制单位产品能耗20%低于预算标准10%实际单位产品能耗与预算标准的比值，低于预算标准10%得满分，每高1%扣1分，最低得0分。单位产品物料损耗率低于3%实际物料损耗率与预算标准的比值，低于3%得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分。生产设备维护成本低于预算标准5%实际生产设备维护成本与预算标准的比值，低于预算标准5%得满分，每高1%扣1分，最低得0分。人工成本控制不超过预算标准实际人工成本与预算标准的比值，不超过预算标准得满分，每高1%扣1分，最低得0分。生产良率提升率高于预算标准2%实际良率提升率与预算标准的比值，高于预算标准2%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。安全生产管理安全事故发生次数20%0次每发生1次安全事故扣5分，最高扣10分。安全培训完成率100%员工安全培训完成人数占班组总人数的比例，达到100%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。安全检查合格率100%班组安全检查合格次数占总检查次数的比例，达到100%及以上得满分，每低1%扣1分，最低得0分。安全隐患整改率100%安全隐患整改完成数量占总发现隐患数量的比例，达到100%及以上得满分，每低1%扣2分，最低得0分。员工安全意识评分优秀根据员工安全意识考核结果，优秀得满分，良好扣2分，一般扣5分，较差扣10分。本考核表用于评估制造业生产车间班组长的生产效率与安全绩效。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：