教育机构教务管理人员课程安排绩效考核表

教育机构教务管理人员课程安排绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程规划与设计质量课程体系完整性30%覆盖所有必修课程且无遗漏根据课程表完整性及覆盖度评分，完整覆盖得满分，每遗漏一门必修课程扣5分课程难度合理性各年级课程难度符合教学大纲要求由教研组评估难度设置合理性，完全符合得满分，轻微偏差扣2分，严重偏差扣5分课程时间分配均衡性各科目周课时符合标准根据实际课时与标准课时差异评分，完全符合得满分，每科目差异超过10%扣3分课程内容更新频率每学期更新课程内容的比例达到80%根据更新比例评分，80%及以上得满分，70%-80%得70%，60%-70%得60%，以此类推特殊需求课程安排满足至少90%的学生特殊课程需求根据实际满足比例评分，90%及以上得满分，80%-90%得80%，70%-80%得70%，以此类推教学资源协调效率教室资源利用率25%平均每周利用率达到85%根据实际利用率评分，85%及以上得满分，80%-85%得80%，75%-80%得75%，以此类推教具设备配套完整性课程所需教具设备配套率达到95%根据配套率评分，95%及以上得满分，90%-95%得90%，85%-90%得85%，以此类推教师资源匹配度教师分配与课程要求匹配率达到90%根据匹配度评分，90%及以上得满分，85%-90%得85%，80%-85%得80%，以此类推资源调配响应时间紧急资源调配完成时间控制在4小时内根据完成时间评分，4小时内完成得满分，6小时内完成扣2分，8小时内完成扣5分资源成本控制资源使用成本控制在预算的98%以内根据成本控制情况评分，98%以内得满分，95%-98%得95%，90%-95%得90%，以此类推排课系统操作与维护系统操作错误率20%月度操作错误次数低于3次根据错误次数评分，0次得满分，1次扣1分，2次扣3分，3次及以上扣5分系统维护及时性日常维护响应时间在2小时内根据响应时间评分，2小时内完成得满分，4小时内完成扣2分，6小时内完成扣5分系统数据准确性月度数据核对错误率低于2%根据错误率评分，2%以下得满分，4%-2%得90%，6%-4%得80%，以此类推系统功能优化建议每季度提出至少2条有效优化建议根据建议数量和质量评分，每条有效建议得2分，最多得8分系统用户满意度教师及行政人员满意度评分达到85分以上根据满意度评分评分，85分以上得满分，80-85分得80%，75-80分得75%，以此类推应急处理与沟通协作突发事件处理能力25%重大突发事件在6小时内完成预案根据预案完成时间评分，6小时内完成得满分，8小时内完成扣2分，10小时内完成扣5分跨部门沟通效率月度跨部门沟通问题解决率达到90%根据解决率评分，90%及以上得满分，85%-90%得85%，80%-85%得80%，以此类推信息传达准确性课程调整信息传达错误率低于1%根据错误率评分，1%以下得满分，2%-1%得90%，3%-2%得80%，以此类推教师满意度教师对排课安排满意度评分达到80分以上根据满意度评分评分，80分以上得满分，75-80分得80%，70-75分得70%，以此类推家长反馈处理家长关于排课问题的有效反馈处理率达到95%根据处理率评分，95%及以上得满分，90%-95%得90%，85%-90%得85%，以此类推本考核表旨在全面评估教务管理人员在课程安排方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：