成本管理师职业能力测试标准规范试卷及答案

成本管理师职业能力测试标准规范试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师职业能力测试标准规范试卷考核对象：成本管理师初级/中级从业者及相关专业学生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业运营成本，而非提升利润。（×）2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量变化而变化。（√）3.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模大小。（×）4.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用处理。（√）5.成本加成定价法不考虑市场竞争因素，仅基于成本确定售价。（×）6.约束性固定成本是企业经营中不可避免的长期支出。（√）7.成本中心必须对收入负责，因此属于利润中心。（×）8.敏感性分析可以帮助企业评估不同成本变动对利润的影响。（√）9.作业成本法适用于所有行业，尤其适用于产品种类繁多的企业。（√）10.成本预算是企业经营计划的组成部分，但与财务预算无关。（×）---二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的基本职能？（B）A.成本预测B.成本核算C.成本决策D.成本控制2.在成本加成定价法中，加成率通常基于（C）确定。A.市场利率B.行业平均利润率C.预期利润率D.资金成本率3.作业成本法的主要优势是（A）。A.提高成本分配的准确性B.简化成本核算流程C.降低管理成本D.减少财务报表复杂性4.下列哪项属于约束性固定成本？（D）A.销售佣金B.广告费用C.临时工工资D.机器设备折旧5.变动成本法的主要局限性在于（B）。A.不适用于分步法核算B.忽略固定制造费用对产品成本的影响C.仅适用于短期决策D.无法与完全成本法结合使用6.成本中心的主要考核指标是（A）。A.成本控制效果B.利润贡献C.市场占有率D.资金周转率7.敏感性分析的核心目的是（C）。A.预测未来成本趋势B.评估成本风险C.确定关键成本因素D.优化成本结构8.标准成本法的主要目的是（B）。A.简化成本核算B.控制成本差异C.提高成本透明度D.优化资源配置9.作业成本法的核心概念是（A）。A.作业消耗资源，资源消耗成本B.成本驱动因素C.成本动因D.成本分配基础10.成本预算的编制基础通常包括（D）。A.市场调研B.行业数据C.历史成本D.以上所有---三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的职能包括（ABCD）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本决策2.变动成本法的主要优点有（AB）。A.简化成本核算B.提高决策相关性C.符合外部报告要求D.减少管理费用3.成本加成定价法的加成基础通常包括（ACD）。A.变动成本B.资金成本C.预期利润D.固定成本4.作业成本法的实施步骤包括（ABCD）。A.识别作业B.确定成本动因C.分配资源成本D.计算作业成本5.成本差异分析的内容包括（BC）。A.市场差异B.价格差异C.效率差异D.风险差异6.成本预算的编制方法包括（ABCD）。A.自下而上法B.自上而下法C.弹性预算D.零基预算7.成本控制的方法包括（ABCD）。A.标准成本控制B.目标成本控制C.变动成本控制D.作业成本控制8.成本管理与企业战略的关系体现在（AB）。A.成本领先战略B.差异化战略C.市场扩张战略D.技术创新战略9.成本核算的方法包括（ACD）。A.分批法B.市场法C.分步法D.变动成本法10.成本管理师的核心能力包括（ABCD）。A.成本分析能力B.成本控制能力C.成本决策能力D.成本沟通能力---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业生产A、B两种产品，2023年相关数据如下：-A产品产量：10,000件，单位变动成本：20元，固定制造费用总额：200,000元。-B产品产量：5,000件，单位变动成本：30元，固定制造费用总额相同。企业采用完全成本法核算，产品单位成本分别为：A产品40元，B产品50元。要求：1.若采用变动成本法，A、B产品的单位成本分别为多少？2.解释两种成本法下单位成本差异的原因。案例二某公司计划生产新产品C，预计单位变动成本为25元，固定成本总额为100,000元。市场调研显示，目标售价为40元/件，但存在10%的销售风险。要求：1.计算盈亏平衡点（销量）。2.若销量达到5,000件，计算预期利润。案例三某企业采用作业成本法核算，识别出三个主要作业：机器加工（成本动因：机器小时）、质量检测（成本动因：检测次数）、物料搬运（成本动因：搬运次数）。2023年数据如下：-机器加工：总成本50,000元，机器小时10,000小时。-质量检测：总成本30,000元，检测次数500次。-物料搬运：总成本20,000元，搬运次数400次。产品D消耗作业量：机器小时2,000小时，检测次数200次，搬运次数150次。要求：1.计算各作业的单位成本。2.若产品D产量为1,000件，计算其总成本。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业经营决策中的重要性，并举例说明。2.比较完全成本法与变动成本法的优缺点，并分析其适用场景。---标准答案及解析---一、判断题答案1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×解析1.成本管理不仅关注降低成本，更注重通过成本优化提升利润和竞争力。3.标准成本法适用于规模化生产，小型企业可能因管理成本过高而不适用。5.成本加成定价需考虑市场接受度，单纯基于成本定价可能无法竞争。7.成本中心仅负责成本控制，利润中心需对收入负责。---二、单选题答案1.B2.C3.A4.D5.B6.A7.C8.B9.A10.D解析4.约束性固定成本如设备折旧，属于长期经营必需支出。8.标准成本法通过差异分析强化成本控制。---三、多选题答案1.ABCD2.AB3.ACD4.ABCD5.BC6.ABCD7.ABCD8.AB9.ACD10.ABCD解析2.变动成本法简化核算，但决策相关性更强。8.成本管理支持成本领先和差异化战略。---四、案例分析答案案例一1.变动成本法下：-A产品：20元（无固定制造费用分摊）。-B产品：30元（无固定制造费用分摊）。2.差异原因：完全成本法将固定制造费用计入产品成本，而变动成本法不计入，导致单位成本差异。案例二1.盈亏平衡点：100,000/(40-25)=4,000件。2.预期利润：5,000×(40-25)×(1-10%)-100,000=15,000元。案例三1.单位成本：-机器加工：50,000/10,000=5元/小时。-质量检测：30,000/500=60元/次。-物料搬运：20,000/400=50元/次。2.总成本：-机器加工：2,000×5=10,000元。-质量检测：200×60=12,000元。-物料搬运：150×50=7,500元。-合计：29,500元（分摊至1,000件，单位成本29.5元）。---五、论述题答案1.成本管理的重要性及举例成本管理通过优化资源配置、降低运营成本、提升决策效率，直接影响企业盈利能力。例如，某制造企业通过作业成本法发现某产品因检测作业成本过高导致亏损，调整后提升利润率10%。2.完全成本法与变动成本法比较-完全成本法：符合外部报告要求，但决策相关性弱（如停产决策时忽略固定成本）。