2025年造价工程师考试备考冲刺技巧试题及答案

2025年造价工程师考试备考冲刺技巧试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年造价工程师考试备考冲刺技巧试题考核对象：造价工程师备考学员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.造价工程师在项目决策阶段的主要职责是编制工程量清单。2.采用固定总价合同时，承包商承担的风险相对较小。3.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。4.建设项目竣工结算的编制应由施工单位完成，审计机构负责审核。5.价值工程的核心是通过优化功能与成本的比值来降低项目总成本。6.资金时间价值计算中，年利率为5%，则复利终值系数为（1+5%）^n。7.工程变更索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。8.建设工程定额按编制程序和用途可分为施工定额、预算定额和概算定额。9.BIM技术在工程造价管理中的主要优势是提高模型精度和减少设计变更。10.EPC总承包模式下，承包商需承担项目实施全过程的风险，包括设计风险。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列合同类型中，承包商风险最低的是（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.固定单价合同D.可调价合同2.工程量清单计价规范中，其他项目费不包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费3.价值工程中，功能成本分析法的主要步骤是（）。A.功能定义→功能评价→方案创新B.成本分析→功能分析→优化设计C.预算编制→成本控制→效益评估D.技术评估→经济评估→综合决策4.某项目贷款300万元，年利率6%，按年复利计算，5年后的本息和为（）。A.360.18万元B.315.00万元C.331.22万元D.348.64万元5.工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.管理费但不可索赔利润B.利润但不可索赔管理费C.管理费和利润均可索赔D.管理费和利润均不可索赔6.概算定额主要用于（）。A.施工预算编制B.工程量清单编制C.设计概算编制D.竣工结算编制7.采用ABC分析法控制成本时，B类物资的金额占比通常为（）。A.10%以下B.10%-70%C.70%-90%D.90%以上8.FIDIC“新红皮书”适用于（）。A.私人投资项目B.国际贷款项目C.政府投资项目D.EPC总承包项目9.工程变更索赔的时效性要求，一般应在收到变更指令后（）日内提出。A.7B.14C.28D.6010.BIM技术在工程造价管理中的核心价值在于（）。A.提高图纸绘制效率B.优化施工组织设计C.实现多专业成本协同D.降低材料采购成本三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列属于工程量清单编制依据的有（）。A.设计图纸B.技术规范C.招标文件D.企业定额E.政府指导价2.成本加酬金合同适用于（）。A.技术复杂的项目B.工期不确定的项目C.设计变更频繁的项目D.业主资金不足的项目E.标准化程度高的项目3.价值工程中，功能评价方法包括（）。A.强制确定法B.最小成本法C.功能评分法D.成本分析法E.敏感性分析法4.资金时间价值计算中，年金现值系数与年金终值系数的关系是（）。A.PVIFA=FVIFA×(1+i)^nB.PVIFA=FVIFA÷(1+i)^nC.PVIFA+FVIFA=1D.PVIFA×FVIFA=iE.PVIFA=1-(1+i)^-n÷i5.工程索赔成立的条件包括（）。A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.承包商过错E.业主认可6.建设工程定额按编制单位和适用范围可分为（）。A.国家定额B.行业定额C.地方定额D.企业定额E.专业定额7.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.成本模拟优化B.进度动态跟踪C.资源合理配置D.风险量化分析E.模型碰撞检测8.FIDIC合同条件中，业主的主要权利包括（）。A.审批变更索赔B.暂停支付工程款C.指定分包商D.审核竣工结算E.修改设计文件9.工程量清单计价规范中，其他项目费包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费E.规费10.价值工程实施步骤包括（）。A.准备阶段B.功能分析阶段C.方案创新阶段D.成本分析阶段E.效果评价阶段四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某工程采用固定总价合同，合同工期12个月，合同总价1000万元。施工过程中发生以下事件：1.第3个月因业主原因停工2周，承包商损失10万元；2.第6个月因设计变更增加工程量200立方米，单价80元/立方米；3.第9个月因材料价格上涨，承包商申请索赔5万元。业主最终批准变更索赔，但要求承包商承担10%的索赔风险。问题：1.承包商可获得的最终结算款为多少？2.该案例中，固定总价合同对承包商的利弊是什么？案例二：某项目贷款2000万元，年利率6%，按月计息，贷款期限3年。项目实际投资比概算超支15%，超支部分需额外融资，新贷款年利率7%。问题：1.3年后项目总利息为多少？2.融资利率变化对项目成本的影响有多大？案例三：某工程采用BIM技术进行成本管理，通过模型分析发现：1.钢筋用量比设计量多8%，原因是模型碰撞导致返工；2.模板用量比设计量少5%，原因是优化支模方案；3.成本节约总额为120万元。问题：1.BIM技术在该项目中节约成本的主要途径是什么？2.若项目总成本为5000万元，价值工程实施后成本降低率是多少？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述造价工程师在项目全生命周期中的成本控制作用，并举例说明如何通过动态管理降低成本。2.分析FIDIC“新红皮书”与“旧红皮书”的主要区别，并说明其在国际工程合同管理中的优势与局限性。---标准答案及解析一、判断题1.×（造价工程师在项目决策阶段主要职责是投资估算和方案比选）2.×（固定总价合同风险主要由承包商承担）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.B2.D3.A4.A（300×(1+6%)^5=360.18万元）5.A6.C7.B8.B9.C10.C三、多选题1.ABC2.ABCD3.AC4.AB5.ABC6.ABCD7.ABCDE8.ABD9.ABC10.ABCDE四、案例分析案例一：1.结算款=1000+（200×80-10）×(1-10%)=9720万元2.利弊：-利：合同风险低，结算简单；-弊：前期报价压力大，需承担风险。案例二：1.原贷款利息=2000×6%×3=360万元新贷款利息=2000×7%×3=420万元总利息=360+420=780万元2.融资利率上升导致额外利息增加60万元，成本增加3%。案例三：1.途径：模型碰撞检测、优化支模方案、成本模拟。2.成本降低率=120/5000=2.4%。五、论述题1.造价工程师成本控制作用：-决策阶段：投资估算，优化方案；-设计阶段：限额设计，价值工程；-招标阶段：合理定价，合同条款；