智能科技产品经理研发考核表

智能科技产品经理研发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性30%制定清晰、可行的产品路线图，覆盖未来6个月核心功能根据路线图是否包含关键功能点、优先级是否合理、时间节点是否明确进行评分。每个关键点符合要求得2分，满分10分。市场需求分析准确性市场需求分析报告准确率达80%以上根据市场需求分析报告与实际市场反馈的匹配度进行评分。完全匹配得满分，每低10%扣2分，最低为0分。跨部门沟通协作效率跨部门会议参与率100%，问题解决周期≤3天根据会议参与记录和问题解决周期进行评分。参与率100%得5分，每低10%扣1分；问题解决周期≤1天得5分，每延长1天扣1分，最低为0分。产品策略调整及时性根据市场变化或技术趋势，产品策略调整响应时间≤5个工作日根据策略调整的及时性进行评分。响应时间≤2天得满分，每延长1天扣2分，最低为0分。产品文档规范性产品需求文档(PRD)完整性和规范性评分≥85分根据PRD的完整性、清晰度和规范性进行评分。每项指标满分20分，总分≥85分为满分，每低5%扣1分，最低为0分。技术研发项目管理项目进度控制能力25%核心功能开发完成率≥95%，延期率≤5%根据项目实际完成进度与计划进度的偏差进行评分。完成率≥98%得满分，每低2%扣2分；延期率≤2%得满分，每高1%扣2分，最低为0分。技术方案创新性提出至少2项创新性技术方案并成功应用于产品中根据技术方案的原创性、可行性和实际应用效果进行评分。每项符合要求得3分，满分10分。研发资源协调能力研发资源利用率≥90%，关键资源冲突解决率100%根据资源使用效率和冲突解决能力进行评分。利用率≥95%得5分，每低5%扣1分；冲突解决率100%得5分，每低10%扣1分，最低为0分。技术风险管控关键技术风险识别率≥90%，风险应对措施有效性≥85%根据风险识别的准确性和应对措施的有效性进行评分。识别率≥95%得5分，每低5%扣1分；有效性≥90%得5分，每低5%扣1分，最低为0分。技术团队协作与培养团队成员满意度调查得分≥4.5（满分5）根据团队成员的匿名满意度调查结果进行评分。得分≥4.8得满分，每低0.1扣2分，最低为0分。产品质量与性能优化产品稳定性25%线上版本主要功能月度崩溃率≤0.5%根据崩溃率与行业基准（0.3%）的对比进行评分。≤0.3%得满分，每高0.1%扣2分，最低为0分。性能指标达成率核心性能指标（如响应时间、并发数）达成率≥95%根据实际性能数据与目标的偏差进行评分。达成率≥98%得满分，每低2%扣2分，最低为0分。用户反馈响应速度用户重要反馈（如崩溃、严重Bug）处理时间≤24小时根据反馈处理的及时性进行评分。处理时间≤12小时得满分，每延长4小时扣1分，最低为0分。功能迭代质量新功能上线后一周内重大Bug率≤1%根据新功能上线后的Bug数量和严重程度进行评分。0重大Bug得满分，每出现1个重大Bug扣3分，最低为0分。用户体验改进用户满意度调研中产品易用性评分≥4.2（满分5）根据用户满意度调研结果进行评分。评分≥4.5得满分，每低0.1扣2分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%与设计、测试、运营等部门的协作问题解决率≥95%根据跨部门协作的问题解决效率进行评分。解决率≥98%得满分，每低2%扣2分，最低为0分。需求变更管理能力需求变更的平均处理时间≤2个工作日根据需求变更响应和处理速度进行评分。处理时间≤1天得满分，每延长1天扣2分，最低为0分。技术文档贡献主导撰写或更新的技术文档≥5份/季度根据技术文档的数量和质量进行评分。每份高质量文档（被团队广泛采纳）得2分，满分10分。知识分享与培训年度内至少组织2次团队内部技术分享或培训根据知识分享的频率和效果进行评分。每次分享效果良好得3分，满分6分。团队目标对齐确保团队成员对产品目标的认知一致率≥90%通过季度团队调研评估目标对齐程度进行评分。一致率≥95%得满分，每低5%扣1分，最低为0分。本考核表旨在全面评估智能科技产品经理在研发环节的绩效表现，包括产品规划、项目管理、质量优化和团队协作四个维度。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为季度，请各部门负责人在考核结束后3个工作日内完成评分并反馈。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接