医药产品经理市场调研绩效评定表

医药产品经理市场调研绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场分析深度与准确性竞品动态分析报告质量30%覆盖所有主要竞品，分析深入且有针对性报告完整覆盖所有目标竞品，并提供深入、有数据支撑的分析，得满分；每缺少一个竞品或分析不够深入，扣5分市场趋势预测准确性准确预测至少3个关键市场趋势准确预测的趋势数量达到或超过目标，得满分；每少预测一个趋势，扣3分调研数据整合能力整合至少5个数据源，形成完整分析报告整合的数据源数量达到或超过目标，得满分；每少一个数据源，扣4分分析报告及时性所有报告在截止日期前提交所有报告均按时提交，得满分；每延迟一天，扣2分，最高扣10分报告可操作性建议提出至少3条可落地的产品建议提出的建议数量达到或超过目标，且具有可操作性，得满分；每少一条或建议不可操作，扣3分调研方法与工具应用调研工具熟练度20%熟练使用至少3种专业调研工具熟练使用的工具数量达到或超过目标，得满分；每少一种，扣3分调研方法选择合理性根据需求选择最合适的调研方法每次选择的方法完全符合需求且效果最优，得满分；选择不合理或效果不佳，扣4分调研样本设计质量样本设计满足统计学要求样本设计完全满足统计学要求，得满分；存在明显偏差，扣3分调研过程记录完整性完整记录所有调研过程关键节点过程记录完整且清晰，得满分；记录缺失或模糊，扣2分调研成本控制在预算内完成所有调研任务实际花费与预算差异在5%以内，得满分；超出5%，每超出1%，扣2分，最高扣10分跨部门协作与沟通需求传递准确性25%准确传达市场调研需求给所有相关方需求传达完全准确，无误解，得满分；存在误解或遗漏，扣3分协作效率在规定时间内完成跨部门协作任务所有协作任务均按时完成，得满分；每延迟一天，扣2分，最高扣10分问题解决能力独立解决至少2个协作中的关键问题解决的独立问题数量达到或超过目标，得满分；每少一个，扣4分信息同步及时性调研进展每日同步给所有相关方每日均按时同步，得满分；漏报或延迟同步，扣2分反馈接收与改进根据反馈及时调整调研方案收到反馈后24小时内完成调整，得满分；延迟调整，扣3分调研成果转化与影响力调研成果采纳率25%调研成果被产品决策采纳至少80%采纳率达到或超过目标，得满分；每低5%，扣2分，最高扣20分对产品决策的影响力调研成果直接影响至少1项产品决策直接影响的产品决策数量达到或超过目标，得满分；每少一项，扣5分调研成果推广能力向团队清晰讲解调研成果至少2次讲解次数达到或超过目标，且讲解清晰易懂，得满分；讲解不清或次数不足，扣3分调研报告影响力调研报告获得至少3个部门或领导的认可获得认可的次数达到或超过目标，得满分；每少一次，扣3分长期价值贡献调研成果对产品长期发展有明确贡献成果对长期发展有明确、可验证的贡献，得满分；贡献不明确，扣4分本表用于评估医药产品经理在市场调研方面的绩效。请根据被评估人在各维度及指标上的实际表现，按照评分标准进行打分。考核周期为自然月或季度，权重为各维度综合权重。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：