工业设备工程师维护及修理效果绩效评定表

工业设备工程师维护及修理效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护计划执行率年度设备维护计划完成率30%95%按实际完成计划项数占总计划项数的百分比计分，每低1%扣2分，最低扣至0分预防性维护执行及时率98%按实际执行预防性维护项数占总计划项数的百分比计分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分维护记录完整性与准确性100%按维护记录的完整性和准确性进行评分，记录缺失或错误1次扣2分，最低扣至0分维护前设备故障率≤2%按维护前设备故障次数占总维护前设备数的百分比计分，每高1%扣3分，最低扣至0分维护团队协作效率90%按维护任务平均完成时间与计划时间的偏差百分比计分，每高1%扣1分，最低扣至0分设备修理质量与效率设备修理一次成功率35%85%按修理后设备一次运行正常的次数占修理总次数的百分比计分，每低1%扣2分，最低扣至0分设备修理周期时间≤8小时按实际修理周期时间与目标时间的偏差天数计分，每超过1小时扣1分，最低扣至0分修理成本控制率95%按实际修理成本占预算成本的百分比计分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分客户对修理效果满意度90分按客户满意度调查得分计分，每低1分扣2分，最低扣至0分修理后设备运行稳定性98%按修理后设备运行稳定的次数占修理后设备总运行次数的百分比计分，每低1%扣1分，最低扣至0分备件管理与优化备件库存周转率20%6次/年按备件年周转次数计分，每低1次扣2分，最低扣至0分备件需求预测准确率90%按备件需求预测的准确程度计分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分紧急备件采购及时率95%按紧急备件采购需求满足的及时程度计分，每低1%扣2分，最低扣至0分备件损耗率≤5%按备件实际损耗率与目标损耗率的偏差百分比计分，每高1%扣3分，最低扣至0分备件管理信息化水平100%按备件管理系统使用率和数据准确性计分，未达标的每次扣2分，最低扣至0分技术创新与改进技术改进提案采纳率15%80%按技术改进提案被采纳的比例计分，每低1%扣2分，最低扣至0分新技术应用数量2项/年按年度内应用的新技术数量计分，每少1项扣3分，最低扣至0分故障诊断准确率92%按故障诊断的准确程度计分，每低1%扣1分，最低扣至0分技术文档完善度100%按技术文档的完整性和规范性计分，每缺失或未达标1项扣2分，最低扣至0分培训与知识分享贡献1次/季度按季度内进行的培训或知识分享次数计分，每少1次扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估工业设备工程师在设备维护计划执行、设备修理质量与效率、备件管理与优化、技术创新与改进四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配为：设备维护计划执行率30%，设备修理质量与效率35%，备件管理与优化20%，技术创新与改进15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：